浮沉之间,国美控股能为地产企业带来哪些启示?

©️作者：丁爽

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2月18日，国美创始人黄光裕以《拼搏奋进 再攀高峰》为题在公司内部发表讲话。

此次为黄光裕获释后排名前列次公开发言，本次发言中，“力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位”，黄光裕的一句话刷爆了朋友圈。

伴随着这句豪言壮语，国美正在加速转型以夺回市场份额。未来国美是否能够如愿值得期待。与创始人黄光裕一样，国美由高光时刻一度走向沉寂。浮沉之间，国美经历了什么？又能为地产企业带来哪些启示？

国美控制权争夺战

纵观多年发展历程，国美的命运和其创始人休戚与共。

自1987年创立以来，仅用了十年，国美即奠定了业内排名前列的行业地位。但正在国美和黄光裕的风光之时。2008年，创始人黄光裕因涉嫌股价操控被调查，最终他被以非法经营罪，内幕交易、泄露内幕信息罪和单位行贿罪判处有期徒刑14年。国美也随之走上一条曲折的道路。

在创始人黄光裕被调查，金融危机导致市场资金吃紧的影响下，国美资金链一度承压，彼时一笔大额可转债或被提前赎回的压力，加重了公司资金链断裂的风险。为了缓解公司资金压力。值此危难之时，原国美执行董事兼行政总裁陈晓被委任为董事会代理主席。为缓解公司资金压力，陈晓以可转债形式引入贝恩资本，这也为国美股权之争埋下了伏笔。

引入贝恩资本8个月后，黄光裕与陈晓之间的矛盾开始公开化，由黄光裕控股的两家公司，在年度股东大会上对贝恩投资方的三位非执行董事投出反对票，但上述三人在董事会投票下继续担任董事；此后，黄光裕要求罢免陈晓、孙一丁等高管；国美电器发布公告宣布起诉黄光裕等事件让双方矛盾一再激化和升级。

2011年3月9日，随着张大中被任命为公司非执行董事及董事局主席，陈晓正式离任董事局主席、执行董事、执行委员会成员兼主席以及授权代表等职务，持续近一年的国美股权之争落下帷幕。

保住国美控制权一战中，黄光裕的妻子杜鹃功不可没，黄光裕入狱期间，在国美的日常管理中，杜鹃也代替黄光裕扮演着重要角色。客观来说，创始人入狱、公司内斗等一系列事件影响下，互联网对家电连锁业产生了革命性颠覆，国美没有抓住时代红利，其市场份额也逐渐被竞争对手蚕食。

意图翻身与行业启示

国美的线上业务布局较早，但发展较慢。加码线上，为国美翻身仗的重要部分。2020年起，国美已开始加速拥抱互联网。

2020年，国美相继以可转债形式引入拼多多、京东作为投资者。同时，国美还引入原百度高级副总裁向海龙，将其任命为国美零售控股公司执行副总裁，兼任国美在线公司CEO。近日，国美APP改名为“真快乐”全新上线，国美走上娱乐化电商的创新之路。

黄光裕在发言中提到，2021年，国美将深入推动“家·生活”战略第二阶段延展和升级，以用户思维、平台思维、科技思维为引领，以“真”“快”“乐”为经营要素，推动线上“真快乐”、线下“国美家”、国美电器、真选开放供应链等共享平台全方位升级，全速推进以全行业全品类零售为核心的相关多元化事业提质增效、协同共进，以高质量的创新助推集团发展步入快车道。

同时，黄光裕表示，国美将以真选低价、快送准时达、娱乐买娱乐卖分享乐的经营理念和做法，全力打开新局面。

黄光裕回归，国美能否重回先进值得期待。国美多年浮沉，又为其他企业带来哪些启示？

可研智库认为，国美危机的根由一定程度在于彼时公司处于特别的“人治”之下，公司尚未达成企业管理的制度化与规范化。企业的运转与价值与领导人强相关，这也增强了企业的风险。

此外，危机发生之际，未能排名前列时间确保公司管理层利益一致，为国美埋下隐患。国美控制权争夺战中，公司经营策略有所反复，内斗让国美错过了重大的战略机遇期。而在企业发生黑天鹅事件后，确保在一段时间内管理层利益一致，有助于迅速减弱事件影响。