空港安居置业携陕西手明源云助力计划运营高效管理,开启数智新时

“十四五”时期，中国经济与企业面临新的挑战，国家提出加快数字化发展，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群，而国有企业在此过程中承担着重要的责任与使命。为实现企业的长足发展，空港安居置业携手明源云，共同探索行业创新新型路径，助力运营高效管理，协力推进空港安居置业公司数字化转型升级进程。

陕西省西咸新区空港新城安居置业有限公司（简称“空港安居置业公司”），是陕西省西咸新区空港新城开发建设集团有限公司（简称“空港集团”）全资控股的一级子公司，以“市场化房地产开发+市场化项目代建服务”为主营业务，以“市场化对外投资+市场化项目运营”为辅营业务，依托良好的发展平台,已经逐步形成以商品住宅、保障型住宅开发、城市配套、商业办公等涉足多领域、多业态发展的多元化地产企业。

近年，空港安居置业秉持着务实、专业、协同、奉献的企业精神，始终担负起对业主、对社会负责的企业责任。不断助力区域经济发展，以优质产品、优质服务、优质配套为准绳，融合居住者对美好生活的向往以及对健康生活方式的追求，不断升级品质住宅的标准，打造更多的精品项目，为客户提供更多的优质选择。

正 文

空港安居置业计划运营系统上线成果汇报

2021年9月6日，空港安居置业公司携手陕西明源云举办计划运营系统上线启动暨成果汇报会，迈出了通过数字化来助力企业运营管理的关键一步。

本次会议由空港安居置业公司高级主管田伟锋主持，空港安居置业公司总经理金辉、空港安居置业公司副总经理郗永治、空港安居置业公司高级主管时震、空港安居置业公司各部门负责人及运营专岗、明源云陕西分公司总经理任煜、明源云陕西分公司副总经理黄涛、明源云陕西公司项目经理梁磊等30余人参加。

会议伊始，由明源云陕西公司项目经理梁磊对项目整体实施过程、项目建设成果、后续应用提升规划进行汇报。

回顾双方的合作历程，该项目于5月启动，项目启动后，双方项目团队在对整体的实施计划进行规划后，便紧锣密鼓的进入业务调研阶段。通过业务调研，梳理出计划运营体系优化的关键动作：针对多项目的业务现状，建立项目群监控大屏；同时，为保障计划刚性，在计划编制汇报版块实现审批在线化；在具体的管控上，通过系统主动智能预警催办、统一工作项完成标准及成果要求、上下游工作进度通知推送来实现整体业务流程的数字化；在组织架构上，设立部门运营专岗，促进部门内工作协同。

双方项目团队在调研和分析公司管控的核心痛点后，在管控思路上做了全面升级，通过构建PDCA的分级计划管理体系，统一管理标准，实现对于企业运营以及核心业务的管控。

接着，梁磊还对项目建设成果进行了汇报：

在项目计划管控上，结合公司实际业务梳理计划模板，核心围绕项目阶段进行计划分解，明确了工作项类别、主责专业线、完成标准及成果物。

在计划审批流程上，建立计划编制和汇报的线上审批流程，保障计划的刚性，避免计划随意调整。

在计划的数据汇总上，为了能全面的展示项目全周期里程碑节点以及周进度，设立项目管理大屏，对公司级、项目级运营健康度及重要节点进行铺排，且对存在风险的节点进行预警，一键掌握延期节点情况。

在移动计划上，在线监控项目工作进展，随时随地汇报，风险主动预警提醒各级人员，将风险预警由被动变主动。

最后，针对后续应用提升规划，提出以下几点建议：

1、强化定时汇报机制，落实进行中汇报，避免项目工作在关门日期当天才汇报导致无法及时纠偏

2、周、月计划、公司部署重点事项借助计划系统落实专人负责，实时动态以系统反馈为准，各层级通过系统在线追踪。

3、项目主项计划结合实际情况要及时分解二、三级节点，更利于过程管控。

领导讲话

明源云陕西分公司总经理任煜表示，空港安居置业项目多、体量大、业态复杂，且本次项目实施所涉及到的部门、公司较多，能通过3个月的时间努力，达到预期效果，离不开双方的团队的共同努力。通过本次双方的合作，建立工作管理标准、固化管理模式、沉淀管理数据，通过系统与工具的支撑，最终实现项目计划运营管理的可知、可控。当前，整体仍处于试运行阶段，后续也会遇到更多的挑战与任务，明源云团队也会继续与空港安居置业团队共同努力，做好后续的服务工作。

空港安居置业公司总经理金辉首先对双方项目团队表示感谢，此次计划运营系统的上线，是结合了管委会及空港集团对空港安居置业公司当前战略定位所进行的一项重要举措，当前空港安居置业仍以项目建设为主，因此，计划运营的时间节点及业务整体的完成情况，是当前公司业务管理的重中之重。通过本次计划运营管理体系的搭建，助力企业标准化管理，提升管理运营效率。同时，金总还对各业务部门提出要求：

排名前列，要保持思想上的正确，快速提升整体人员的系统应用水平；

第二，行动上要保持高度的统一，各业务部门协同作战，完成系统的应用提升；

第三，在应用的过程中要及时总结复盘，及时发现问题并进行改善；

第四，要快速的适应各自的角色，渡过磨合期，将系统快速的应用到实战当中。

结 语

空港安居置业通过计划运营系统的上线，全面提升企业面向未来的核心竞争力。本次上线成果汇报的落幕只是开始，后续明源云也将基于空港安居置业的核心发展诉求，迭代自身的创新成果与技术水平，助力空港安居置业稳健、高质量快速发展。