多元化布局|电建地产积极探索商业运营新模式

2022年，是践行“十四五”高质量发展承上启下的关键年。电建地产在“十四五”规划中明确了“致力成为国内先进城市运营商”的战略定位，并确立了“赋能智慧城市+打造幸福人居”的核心业务及以“产业经营+资本运作”为主要驱动力的“两核两驱”业务发展模式，获得了喜人的成绩。

作为电建地产旗下少有的商业地产开发与运营平台，南国置业借助中国电建和电建地产两大平台的资本及资源优势，成功实现了跨越式发展，已经从区域型逐步成长为全国型，业务已布局、覆盖北京、深圳、武汉、重庆、成都、南京等多个重点核心城市。

协同发展：“两核两驱”战略，实现商业地产新突破

在电建地产的发展版图中，最引人瞩目的，是其“两核两驱”的战略布局。

电建地产旗下的南国置业负责人告诉房掌柜，电建地产以“两核两驱”为战略发展模式，即以商业地产开发与运营+财务投资为核心，以地产金融业务+产业运营为驱动，成为国内先进的商业运营和资产管理商、电建地产城市开发业务的协同商，赋能电建地产业务发展，主动创造价值。

而根据电建地产“5+5+N”的发展战略，公司制定了“5+N”的城市布局战略（“5”指京津冀城市群、长三角城市群、大湾区城市群、长江中游城市群、成渝城市群；“N”代表部分具备潜力的单核城市及其外溢影响城市），2021年度重点区域以大湾区、长三角、京津冀等城市群为主的投资拓展战略布局。

据介绍，作为中国电建旗下的房地产企业，电建地产是国务院国资委批准的首批16家央企地产企业之一。自2005年创立之初，电建地产就秉承“品质关怀、善筑引领”的理念，以“赋能智慧城市、打造幸福人居”为核心业务，以“产业经营+资本运作”为主要驱动力，致力于成为国内先进的城市运营商。

在商业运营上，充分利用电建集团及电建地产资源与能力，发挥公司商业领域优势，积极融入电建地产的经营拓展之中。

该负责人表示，实现电建地产的战略目标，不仅要靠“两核两驱”的战略发展模式，更要通过“借势”、“聚焦”、“协同”三大举措来高质量发展。

其中，“借势”，即：借助“双循环”与行业变革发展之势，借助商业与住宅标杆企业，以及控股电建地产的资源与能力优势，推进公司商业运营能力、商业模式的优化，实现住宅投资杠杆、投资力度的强化，以加快解决规模偏小的问题，使公司具备一定的竞争能力和规模优势，为公司可持续发展提供有力支撑。

“聚焦”，即：要对标标杆，聚焦商业，以人（商户、客户）为中心、以创新为手段、以体验、流量、转化为商户的经营成果为导向，以公司商业管理能力提升和商业坪效和毛利提升为依托，实现公司持续健康发展。

“协同”，即：通过商业和产业协同实现勾地和轻资产输出，通过集采协同打通供应链金融并实现管理增值。

跨界创新：电建地产商业运营弯道超车

如果说，近几年电商对线下商业的冲击，导致整个行业面临巨大挑战，那么，持续近三年的新冠疫情，似乎成了冲击商业地产的较大”黑天鹅“。在电商和疫情的双重打击下，全国商业地产迎来了少有的大洗牌。

对此，南国置业相关负责人在接受房掌柜采访时表示，电商带给商业地产的较大变化，是消费需求的改变，年轻的消费者们，已经从单纯的物质消费升级为了物质与精神的双重消费。传统的商业地产如果再不改变自己的服务模式和购物环境，迟早会被市场淘汰。因此，行业亟需跨界创新，实现商业地产的弯道超车。

如何跨界创新实现弯道超车呢？

该负责人认为，首先要重点加强“两个核心能力”的打造，一是商业运营及产业运营能力，二是上市公司的资本运作能力。

其次，要进一步优化与完善公司产品组合，即在现有商业领域四条成熟产品线和产业平台基础上，围绕电建地产“赋能智慧城市”、“打造幸福人居”两大核心业务，在产业运营输出（如产业导入和运营），商业运营输出（如城市综合体运营、TOD等）领域构建增量产品，扩大公司的产品与盈利规模。

据了解，截止目前，电建地产旗下的南国置业公司运营项目（不含拟筹开）已达到 20 个，累计商业运营面积110.8万平方米，在项目所在地有较好的影响力，形成了泛悦 Mall、泛悦汇、泛悦坊、南国大家装四大标准产品线，具备了快速复制扩张的能力。

其中，泛悦MALL项目，满足城市家庭需求的一站式消费综合商业体，是全覆盖的区域型购物中心，即满足不同人群的购物、休闲、公共交往需求。充分考量家庭单位，聚焦女性，强化儿童、餐饮、娱乐体验业态，满足城市所需。

泛悦汇项目，依托于城市文脉而生的“城市主题会客厅”，承接文化脉络，纳入文化、艺术、休闲等商业元素，借助富有情趣的建筑形态，形成城市主题会客厅，艺术时尚即为其灵魂所构建的街区型商业。

泛悦坊项目，提供便利空间，服务于社区居民日常生活需求的邻里文化商业中心。结合周边社区及家庭结构，打造以生活配套服务为核心，兼顾儿童消费的家庭购物环境，以“便捷消费”加“邻里文化”为初始点，涵盖生活类消费业态、邻里活动中心等配套服务场所，打造真正意义的“城市社区生活管家”。

南国大家装项目，以“家”为主题，包含品牌建材卖场、品牌家居卖场、品牌灯饰卖场、旗舰店集群扎堆经营的整体家居方案解决平台，帮助消费者实现美好家居梦想。

同时，在产业地产上，南国置业还开发了华中小龟山金融文化公园、中文发集团文化有限公司文化产业等项目。

“人们不仅关注商品消费，更关心消费环境的场景体验和心理感受。”该负责人表示，正是基于这一变化，如何通过跨界资源的整合，以协同发展的理念，跳出商业做商业，才能实现商业地产的成功逆袭。

提质增效：让商业插上资本与产业的翅膀

在电建地产的战略发展模式中，最核心的发展理念，就是以金融业务和产业运营为驱动，实现集团内各个资源的整合与协同发展。

该负责人告诉房掌柜，电建地产结合商业发展趋势，推动资产盘活与资产证券化，不断优化公司业务模式，推动公司整体业绩改善。

而在两核两驱协同发展战略下，电建地产早已形成了成熟的商业运营案例，摸索出了全新的运营模式。

这其中，以武汉泛悦城项目和成都泛悦Mall•城市广场的成功案例最为经典。

据了解，2021年5月，武汉泛悦城项目荣获“2021年度值得期待活力商业街区”奖项。作为电建地产典型商业运营项目，泛悦城着重“夜经济”业态，将年轻白领的职场快节奏与欢乐家庭的慢生活双重消费场景进行有机结合，以“慢享、多元、情感、创新”的城市商业力，赋能光谷发展，焕新原点商业新篇章。

同一年的10月，成都泛悦Mall•城市广场扬帆起航，围绕“国潮、小太阳家庭、中产青年”等标签，以差异化的创新业态、沉浸式空间，打造出“能读懂年轻人”的创新型商业，首创城北花园式打卡新地标。不仅全方位升级着区域高品质生活和消费场景，也为新消费社群创造出了一个传递多元文化与年轻生活方式的潮系空间！

不仅如此，该负责人表示，未来，公司将在保持一定投资规模的基础上，突出商业能力提升和业绩的改善；坚持“商业运营+住宅投资”的模式，打通投资渠道、提高投资效益。

而在协同电建集团业务发展上，电建地产将在实现轻资产输出基础上形成能力沉淀，为资源获取与轻资产能力外部输出奠定基础。

该负责人告诉房掌柜，未来，在商业运营方面，电建地产将依托城市综合开发能力，以“人”为商业本质核心，以满足消费者需求为自身使命，精细化运营至上，革新消费体验。持续提升以商业地产为引导的城市综合体运营能力，拓宽商业业态运营的范围，通过加快新项目入市节奏，发力“品牌化+差异化”的规模效应，并凭借自持优质商业提升综合商业运管水平的手段，推动公司发展规模、质量、效益全面提升。