一图纵览C5峰会,28位地产、物业和产城大佬都说了什么?

作者 | 王泽红

出品 | 焦点财经

9月15日-16日，“2021 CRS中国房地产业战略峰会（第五届）”在线上线下并行举办，焦点财经全程直击，100多位房企总裁、产城精英和物业高管观点碰撞，金句频出。

陈啸天说房地产行业进入“三难”时代，面临增长难、盈利难、转型难的局面；顾建明预计未来5~6年内，房地产市场将细分为存量、增量和变量市场；彭双全调研发现，房企营销今年所遇到的困难其实比往年要更加的严峻，开发商在区域里已经逐渐丧失营销的主动权。

房企，正处在一场大变局之下。企业如何保持战略定力，健康发展且可持续的活下去、活得好，迫在眉睫。

费忠敏强调要构筑企业的基本盘，不赌政策，不赌运气，不赌市场的预期；杨江辉鼓励成长型房企走艰辛而光明之路；李彦漪点明中小房企的生存法则，做好产品和服务才是真正的破局之道。

中奥地产要坚持长期主义，进行错位竞争；瑞捷咨询建议要让品质成为房地产的溢价……对于行业发展的预判，各有争锋，如骨头相连变“啃骨头”，第二曲线就是多元化发展，产业园区资产证券化是最终目的……

唐卓指出物业服务行业的风口犹在,但逻辑在变；李艳杰预计2021年全年上市企业的数量将突破20家。但随着板块成熟，待上市企业在聆讯过程中，联交所对企业问询会更为严苛和全面，这将导致物企上市平均耗时有所拉长。

衡清达指出物业行业竞争非常激烈，兼并、收购、拓展、上市非常频繁。任登飞强调企业要增强投后整合能力，把“或有的规模”变成“有效的规模”，而不是一个“纸面上收购的规模”；唐俊杰则认为体育场馆物业运营将存在巨大增长空间……

为呈现全面的精彩观点，焦点财经特此提炼如下：

房地产峰会

1.全联房地产商会党委书记、秘书长赵正挺

“三道红线”、房地产贷款集中度管理、宅地供应“两集中”等政策的组合调控下，各方都感受到了行业的阵阵寒意。

2.亿翰智库董事长陈啸天

房地产进入“三难”时代：排名前列增长难，三线四档两观察再升级；第二盈利难，房企利润承压；第三转型难，房企转型成功项目多，但成功模式少。

3.龙记泰信执行总裁杨江辉

成长型房企要坚持找出适合自己的道路以及打法，走艰辛而光明之路。一定要干力所能及的事情，一定要稳健发展，要做北极熊型企业。

4.思为科技创始人兼CEO彭双全

房企营销所遇到的困难比往年要更加严峻，开发商在区域里已经逐渐丧失营销的主动权。要把传统的全民营销逻辑改为策销渠一体的逻辑，内容在里面做支撑。

5.爱家集团总裁李彦漪

中小房企的变革路上需以团队和文化筑底，始终保持战略定力，不以牺牲产品作为代价，坚持产品+服务两手抓。

6.蓝绿双城副董事长顾建明

房企呈现两大发展趋势：一是行业集中度进一步提高；二是各领域头部企业共建事业新生态。预计未来5~6年内，房地产市场将细分为存量、增量和变量市场。

7.圣桦控股副董事长何理平

房地产高增长时代已成为过去，在通向未来的道路上，各家房企积极探索第二曲线。圣桦集团已形成了以产业投资、地产开发、创新服务为核心的业务链条。

8.奇志科技联合创始人李秉骏

在一二线城市土地资源稀缺的情况下，相信绝大部分房企会把机会瞄准在三四线的城市上。这些地方很可能会面临很多的3D项目，或者是存在一些特殊地形的项目。

9.德信中国执行董事兼总裁费忠敏

我们必须不断构筑企业的基本盘，坚守“三不三提高”原则：不赌政策，不赌运气，不赌市场的预期，同时不断提高的投研能力，提高产品能力，提高安全边际。

10.国鸿新瑞执行总裁张海欧

把产品品质作为基础性战略，能够支撑房企未来在相对复杂背景下，健康有序且可持续的活下去。中小房企如果缺乏产品精细化管理思维，可能会掉链子。

11.中奥地产副总裁李光

想要在新形势下长期保持发展态势，如同参加马拉松比赛。负重、速度以及自身的身体状况，构成了决定运动员成绩的几个重要因素。

12.瑞捷咨询董事长范文宏

当前房地产行业面临着很多的困境和机遇，包括调控的常态化等等，做好品质管理，让品质成为房地产的溢价，瑞捷认为这是一件难而正确的事情。

产城峰会

1.海通证券资深业务总监陈仕龙

站在证券化角度看产业园特点：1.现金流较为稳定；2.工业性质及所在区位影响估值单价；3.租户可能很集中；4.政府提供租金折扣或地方财政直接补贴；5.转让增值与税收。

2. 中科产城董事长郭莹辉

产业园区在产业生态基础上要实现良性投资闭环，应从产业、土地、资金、市场、政策、团队等6个维度即ILFMPT模型进行项目投资可行性研究。

3. 鑫创科技总裁陈立洋

未来园区的发展有三个趋势：1.“小而精”园区将更具有生命力和竞争力；2.从招大引强向培育服务专精特新中小企业转变；3.数字化能力将成为核心竞争优势和增长引擎。

4. 星河产业集团副总裁陈朝朝

行业发展有四个趋势：1.拥有强大产业吸附力的企业优势明显；2. “讲完故事”还要兑现产业承诺；3.强化产业链招商与企业深度捆绑；4.产业园区资产券化是最终目的。

5.银石集团董事总经理许诚新

在目前的中国产城市场，如果有长期稳定的利润，还是不缺海外资金来投资，关键是需要向投资人展示自己稳定的模式。

6.龙元天册总经理王萍

主要包括四个方面：1.合作的创新，合作是永恒的主题；2.能源的创新，打造零碳园区；3.企业服务的创新，企业不来，城不活，园不在；4.投资理念的创新。

7.迪马产发联合创始人、总裁王磊

创新分三类：从0到1的创新（如特斯拉），从1到2的创新（把已有产品做得更好），从1到0.1（过度压缩成本等恶性竞争）。希望企业可以更多地做第二类的创新。

8.排名前列工园总经理刘健

排名前列工园2013年诞生在太湖之边，2019年逐渐走出去，围绕环苏州环南京，环武汉，目前在全国将近20个园区。期望排名前列工园能在这个行业做出一些有特色的东西。

物业峰会

1.嘉和家业物业服务研究院院长唐卓

2021年，物业服务行业的风口犹在，但逻辑在变：物企资本化速度在加快、上市平均用时加长但差异化企业上市进度明显优于其他企业。

2.东原仁知服务副董事长兼联席总裁衡清达

物业行业竞争非常激烈，兼并、收购、拓展、上市非常频繁。我们不纯粹追求规模的增长，认为有质量的增长更重要。

3. 领悦服务集团总裁任登飞

资本进入以后，物管市场收并购案多了，也出现了很多投后问题。企业要增强投后整合能力，把“或有的规模”变成“有效的规模”，而不是一个“纸面上收购的规模”。

4.鸿坤物业总经理吴国卿

红色物业以传统基础物业为基础，秉承“党建引领”的框架思想，借助基层政府力量、协同多方资源，进一步拓宽与业主沟通的平台。

5.德信服务集团执行董事兼总裁唐俊杰

国务院印发的《全民健身计划》到2025年体育产业总规模将达到5万亿，体育场馆物业运营将存在巨大增长空间。

6. 康桥悦生活副总经理杨雁雁

物业是充满想象空间的、快速成长的行业，物企的赛道也越分越细，大家都在稳固核心竞争力。康桥悦生活已形成“一主两翼”的核心竞争力战略模型。

7. 苏宁银河物业总经理许德军

物业行业已经进入品牌释放巨大需求的阶段，就苏宁银河物业来说，在品牌发展过程当中一方面是摸索，一方面是沉淀，品牌孵化经历重塑期、探索期、升级期和裂变期。

8. 嘉和家业物业服务研究院研究总监李艳杰

预计2021年全年上市企业的数量将突破20家。但随着板块成熟，待上市企业在聆讯过程中，联交所对企业问询会更为严苛和全面，这将导致物企上市平均耗时有所拉长。