OEPC助力乡村振兴,乡伴文旅与中国乡村共成长

十九大报告指出，农业、农村、农民问题是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好“三农问题”作为全党工作的重中之重，实施乡村振兴战略。如果说乡村振兴的上半场，考察的是规划与建设，那么在政策提出近四年后，乡村振兴的下半场，考验的则是运营。在这一背景下，乡伴文旅采用的“OEPC”模式，正是其深耕乡村多年总结出的珍贵经验。

在乡村振兴战略实施之初，一些乡村项目引进了EPC模式（即Engineering设计、Procurement采购、Construction施工）。但乡伴文旅在实践中发现，人们对于EPC模式在乡村的适应性过于乐观。

EPC模式在乡村环境下的水土不服体现在以下三点。首先，由于乡村振兴项目通常内容繁杂、缺乏规范、权责模糊、融资能力弱，EPC模式对总承包方在项目进行期间的风控能力提出了很高的要求。一旦出现问题，总包方难免会陷入法律、人事等各类纠纷当中。

其次，还要面临技术下沉与标准化上的难题，乡村的技术与设施条件不比城市，总包方要在便于实施与工程效果之间找到平衡点，为了落实设计标准，势必要求技术人员亲临现场驻扎指导施工。此外，乡村环境也考验着总包方的统筹协调、预算控制能力。

为了解决上述问题，使乡村振兴项目更便于推进，优化项目效果。乡伴文旅在项目中采用了OEPC模式（即现代化运维管理+PEC），实现了从设计到运营的一条龙服务，在项目完成后统一由正常运行。

乡伴文旅具备全面的“策划、设计、施工、运营”能力。以OEPC路径为指引，以田园综合体、乡村全域旅游、特色小镇/村落、村镇综合治理为抓手，形成了“专业集成”、“全链条”双闭环。

在乡村振兴项目的实践具体中，乡伴文旅集团注重引入市场化的运营管理机制，充分发挥市场对乡村资源、资本、客源三者的优化配置作用，推动多方共建、多方共享，有效提升了乡村旅游经济的综合效益。

以“计家墩理想村”项目为例，目前计家墩理想村拥有包括民宿、咖啡馆、手工坊、皮划艇俱乐部在内的多种业态，为新老村民提供了大量就业岗位。

乡村振兴、发展乡村的目标是让乡村美起来、村民富起来。乡伴文旅意识到，在实现这一目标的过程中面临的核心问题，是如何完成乡村资源的资本转化、产品的商品转化、村民的股民转化、人力的人才转化。

乡伴文旅集团将大城市近郊存在“空心”、“凋敝”等现象的自然村进行改造，在保留原生农业、文化、生态、自然资源的前提下引入精品民宿、手工工坊等新业态，同时吸纳返乡创业者，将村落改造成高品质的乡野度假胜地。政府村集体可以选择性入股至项目公司，共享收益、共同致富。

乡伴文旅集团创始人、董事长朱胜萱先生认为，乡村振兴并不是一件能快速实现的事。每个村庄都有自己的文脉和乡愁，做一个理想村，需要沉下心，从源头上提炼文化和内核。乡伴文旅集团始终相信，中国的乡村还有很多的可能性，乡村振兴还有很长的路要走，而永不离开的乡伴，将会伴随着中国乡村一起成长。