万科开年人事大调整 多个区域高管换防

作者丨王迪

出品丨焦点财经

开年人事架构调整似乎已经成为房企惯常动作。此前，包括万科、旭辉、融创、龙湖、正荣等房企以高管任命打响2023年“战役”。

如今，开工不久，万科人事大调整仍在继续。1月31日，焦点财经获悉，近日万科发布众多区域高管的人事任命决定，多个区域一把手被任命或被调换，涉及北京、佛山、厦门、惠州、南方区域、东北区域等多个城市。

从去年底首次设立联席总裁制，张海、朱保全分别协助总裁祝九胜负责开发经营业务和经营服务业务，万科的“集团军”模式确立。年前，万科南方区域人事换防已经显现，周嵘、李东出任深圳、东莞总经理。开年之后紧锣密鼓的人事调整仍在加速。

焦点财经求证得知，除万科原北京区域副总经理曾巍出任东北区域首席合伙人，原东北区域首席合伙人林曈担任北京公司总经理之外，原厦门公司首席合伙人、总经理常乐为佛山公司首席合伙人、总经理；原南方区域（BG）产城事业部首席合伙人、总经理任命高骏任命为厦门公司首席合伙人、总经理；原南方区域（BG）区域合伙人陈致中任命为惠州公司首席合伙人、总经理职务；原南方区域（BG）合伙人梁少凡为南方区域（BG）产城事业部合伙人、总经理；原佛山公司首席合伙人、总经理任命黄运林被任命为北京区域公司合伙人；原惠州公司首席合伙人、总经理刘健华任命为东莞公司合伙人。

就此次人事调整来看，高管任职有升有降。除曾巍及林曈之外，多涉及南方区域高管。其中，曾巍、梁少凡、高骏算是升任；林曈从东北区域调至北京任总经理虽然有降的感觉，但是因为北京重要的区域位置，且按照往年业绩规模，掌舵北京亦能看出万科仍然对其十分重视。此外，陈致中从区域合伙人到城市合伙人及总经理，难分升降；常乐从厦门调到佛山，算平调；黄运林、刘健华被免掉总经理职位，只保留合伙人的身份，属于职位下降。

事实上，近年来，城市总调整几乎是万科的常态。按照以往调整来看，以“业绩论英雄”一直是万科高管任命的标准。职位的升降往往反映的是高管去年的业绩，万科从“听得见战火”的一线提拔将领，成为提升业绩的惯用手段。

万科频繁的人事换防源自于2019年的“大江大海”计划，时年率先高喊“活下去”的万科，意为让区域内的人流动起来，促进组织活力，开启14个城市总大换防。如今经过最新划分的七大区域，包括北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北，高管任命主要波及北京、东北、南方，或许后续也会有其他区域高管调整也未可知。

万科董事会主席郁亮曾表示，在组织重建过程中必须把“事”放在“人”前面，因事设岗、因岗配人、事人匹配。在新的人才计划中，首先公司会把内部变成人才的“大江大海”，另外也需要整个社会的“大江大海”，用来自外部的优秀人才来补充。一直有忧患意识的万科自提出“收敛聚焦、巩固提升基本盘”后，万科“修整”的步伐就未停止。

此次黄运林、刘健华分别免掉佛山总经理及惠州总经理职位，或与其业绩相关。

据中指研究院统计数据显示，2022年佛山市商品房成交套数为168876套，同比下降15.3%；商品房成交面积为1331.5万平方米，同比下降12.2%，市场仍较为低迷，成交热度不高。

就2022年佛山业绩来看，保利华南、碧桂园分列前两位，销售额分别为328.7亿元、104.7亿元，万科屈居第三，销售额为89.9亿元，与保利华南与碧桂园还有一定差距。当然，2021年万科在佛山的业绩也不容乐观。根据中指院数据显示，万科位居当时佛山销售榜第七位，时年销售额为84.8亿元。眼看着保利、碧桂园都有了突飞猛进的业绩进步，万科还在80亿销售额徘徊，或许管理层也着急了。

来源：中指院

相似的业绩现状也发生在惠州城市。根据南方日报数据统计，2022年惠州房企销售额在前10排位房企中，仅有第一的碧桂园集团业绩超过50亿元，超过20亿元的除前三以外仅有龙光地产（24.8亿元），其余均在20亿元以下。业绩超过10亿元的企业有13家，2022年万科惠州销售额仅19.31亿元。更为重要的是，万科2021年在惠州的销售额超过50亿房企，虽然市场萎靡不振，但是2022年万科惠州同比腰斩的业绩着实有些惨烈。

来源：南方日报

2022年厦门的市场情况同样震荡。根据克尔瑞数据，从2022年操盘金额榜来看，民企基本退居十名开外，前十一位均被国央企占据，全口径金额榜亦是仅有世茂及有国资控股背景的万科两家民营企业进入TOP15。

对此，提振业绩或许是当务之急，新任佛山总经理常乐、新任惠州总经理陈致中优势在于对南方市场更为熟悉。此外，厦门公司总经理高骏原为南方区域（BG）板块产城事业部总经理，此次也算被委以重任，但是能否拯救惨淡的业绩挑战重重，更重要的是市场是否能回暖。

就北京及东北高管任命来看，北京区域副总经理曾巍接任东北区域首席合伙人主要是基于东北区域业务特点和业绩难点，来选择相匹配的将领。

万科的解释是，曾巍在北方区域深耕多年，任烟台公司总经理期间业绩突出。在北京区域担任副总期间，协助卢冰分管营销、运营等核心板块，尤其在销售领域积累了丰富作战经验。东北区域业务主要集中在住宅领域，虽然过去一年保持了该区域市场排名第一的地位，但后续住宅销售压力大，安排熟悉北方市场、擅长销售突破、敢打肯拼的将领担任东北区域负责人，有助于东北区域更好地应对当下挑战。

“北京公司作为集团业务重镇之一，也是首都所在地，复杂度和难度很大，对将领的成熟度有更高的要求，过往由北京区域首席合伙人卢冰兼任北京公司总经理，此次安排林曈调任北京公司总经理，主要是希望补充北京团队力量，林曈作为资深将领，有着丰富的运营管理经验，也是北京人，公司希望北京公司未来能有更好的业绩表现。“

事实上，在行业深度调整周期，万科在2021年曾面对上市31年以来第三次净利润下滑，郁亮不得不向股东致歉。此时，虽然利好政策频发，但是市场回暖还不是十分明显，对房企的考验仍在加码。

根据2022年业绩来看，房企业绩下滑已经成为常态。数据显示，万科累计实现合同销售面积2630万平方米，同比下降30.9%；合同销售金额4169.7亿元，同比下降约33.6%。如何在2023年绝地反击，对于万科来说尤为重要。

就像一年半前，在万科业务讨论会上，祝九胜曾提议，行业阵痛期需要全面加强统筹作战，发挥集团军优势，但是面对行业阵痛，需要有猛将振奋士气。

都说“新官上任三把火”，万科此次高管的多次调任，或许也将引发后续城市公司的组织架构及人事调整，人员优化或许也将继续。这意味着考验不仅仅是集团高管、区域高管、城市高管层面，更涉及万科集团中的每个人。