2021中国房地产十大热文 | 复盘②

作者 | 王泽红

出品 | 焦点财经

排名前列篇： 《顾刚：写给海航集团家人们的一封家书》

发文时间：2021年1月28日

作者：顾刚

背景：海航集团破产重整前夕，党委书记顾刚给近10万名员工写家书，说明情况，安稳员工心绪，准备打响破产重整战斗。

内容节选：

我忽然想说点什么，其实也是必须要说些什么的。我知道集团破产重整的公告一发布，全集团都会再一次陷入舆论漩涡，成为焦点，自然也有很多人会很难过很焦灼。

我从来没有想过，有一天会写一封给近10万名家人的信，即便前不久我要求集团和各公司人事部要给我们的家人们去一封感谢信，我也没想过，我会亲自动笔。

但是今天，在即将打响战斗的前夜，我觉得我必须要和我的家人们，我的战友们絮叨几句。我想这是不是也是我还不够成熟，没有做到每逢大事有静气。但我想，到明天下午那种巨大的冲击，我们可能很多人都需要像我这样唠叨几句，因为这种家人的唠叨，可能真的会让人心里有所安宁。

我们经过了无数的推演、争吵，熬过了无数个通宵，得到了众多机构支持、贡献的智慧，只有破产重整，我们才能够迎来新生。

第二篇：《CEO Talk | 土拍热时的冷思考》

发文时间：2021年6月3日

作者：林峰

背景：在排名前列轮土拍正火热的情形下，很多没拿到地的开发商很是焦虑，旭辉CEO林峰分享了自己的冷思考。

内容节选：

我也和大家分享一下我的思考：排名前列，存在的不一定是合理的；第二，行业的金融属性会进一步加强；第三，行业的合作、竞争和整合都在加剧；第四，你改变不了世界，只能改变自己；

第五，对近期行业的七个预测：1.对房企融资会进一步收紧；2.限价的审批会保持收紧；3.集中供地的政策会进一步优化，包括马甲拍地；4.今年剩余两次的集中供地热度会逐步降低；5.行业的毛净利率会进一步下滑，分化会加剧；6.出让金征收主体的改变，深度影响地方政府积极性；7.房价依然会涨，但不是大涨普涨。

第三篇：《冯仑：黑石收购SOHO中国的逻辑是什么？》

发文时间：2021年6月21日

作者：冯仑风马牛

背景：6月时潘石屹夫妇转让SOHO股权，双方正处在收购要约、私有化的关键时刻。黑石为什么要投资，冯仑分享了自己的看法。

内容节选：

大家关心黑石为什么要投资。它是一家美国的PE机构。可能大家不太了解，其实这家机构对房地产是情有独钟的，它的基金，大部分都是投房地产的。

它投房地产时，有一个方法就是去买那些在资本市场的估值低于资产估值的公司。比如说，一家地产公司，现在的市值是 1000 亿，但是它的物业价值，可能有2000亿，它就有可能成为黑石投资的目标。

也就是说，黑石永远是在「找差」，这二者差距越大，股票市值和资产的价格的差异越大，他们就越认为是投资的好机会。

第四篇：《黄其森：泰禾的形势与任务》

发文时间：2021年8月4日

作者：黄其森

背景：经过近一年的努力与坚守，债务重组等各项重点工作均已有成效，老板黄其森谈泰禾的底气和价值。

内容节选：

要深刻认识和自觉把握今年泰禾攻坚战的特点。就攻坚战的对象而言，泰禾集团各业务条线及各地城市公司的“一把手”，必须尽快梳理卡点，主动和金融机构、监管机构和地方政府进行积极沟通，分秒必争，不能“等、靠、要”，更不能相互推诿。

在企业内部，职能部门要认清形势，快速拿出切实有效的实施方案。对泰禾的业主，管理干部们要深入下去，逐个了解，要讲泰禾的历史，要讲我们对品质的坚守，我们的干部“不能只拿手枪，更要拿冲锋枪”带头冲入阵地，高管要下沉、思路要清晰、行动要迅速。

就攻坚战的方式看，由自下而上的层层汇报，转为自上而下统一协调和组织实施，由集团—区域—项目的“三级管控”转为由集团直接到城市公司的“二级管控”。这是一个较大的转变，尤其是在泰禾目前的处境之下，泰禾人必须要有新的适应能力。

第五篇：《穿过暴风雨 | 万科2021秋季例会侧记》

发文时间：2021年9月22日

作者：万周君

背景：在地产转折剧变的节点下，郁亮在万科秋季例会用“竹节”理论比喻企业的生存发展。

内容节选：

稻盛和夫有一个“竹节”理论。他用竹子的成长来比喻企业的发展，克服了一次萧条，就好比造出一个像竹子那样的“节”来。他说，这样的竹节是至关重要的。经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有“节”，成了单调脆弱的竹子。而有了许多这样的竹节，才能支撑企业再次成长，并使企业的结构变得强固而坚韧。

9月17日，万科秋季例会最后的总结发言，郁亮的16页PPT里，有11页讲的就是这样一个“竹节”的故事：1994-2001年，万科的“减法与专业化阶段”。

第六篇：《宝爷家书》

发文时间：2021年10月8日

作者：曾宝宝

背景：9月29日凌晨，花样年遭遇“黑天鹅”事件，创始人曾宝宝向全体员工发“家书”。

内容节选：

事情来了，不逃避;遇到问题，去解决。此为无惧。

没有为各位守好抵御严寒的屏障，对不住!但花样年绝不躺平，这是我和公司管理层的态度，也是每一位花花对业主、对合作伙伴及投资人的承诺。

目前，公司管理层正积极与政府部门、境内外金融机构、合作伙伴诚恳磋商，力争控制和消弭风险，早日走出流动性困境。恳请大家给予公司时间与信任。

花样年是梅花，数九寒冬也能支棱，旺盛。花样年是蝴蝶兰，大风大雨里也淡定，常新。花样年是野草，寒冬过后，春风吹又生。

第七篇：《任泽平：谏言、真相与几句心里话》

发文时间：2021年10月11日

作者：任泽平

背景：有经济学家称任泽平拿着1500万年薪，忽悠许家印搞多元化致恒大发生危机，任泽平正面回应。

内容节选：

我一直觉得，做人一定要堂堂正正，浩浩荡荡，公道自在人心。经历了一些媒体事件后，感到有时谣言比真相传的快，才明白以正视听、还原真相很有必要，让疑惑消解于阳光之下。

我于2017年12月加盟恒大，初衷是作为一名经济学者近距离观察研究房地产以及民营企业运营，之前了解不多。就像我在2009年公考进国务院发展研究中心，初衷是研究公共政策是怎么出台的一样。

在2018年2-4月我牵头研究院提供的公司报告上，明确提出谏言：“防范化解重大风险是未来三年三大攻坚战之首，任何市场主体都不要抱有侥幸心理；防范化解重大风险主要是金融风险、财政风险、房地产风险等；潜在风险：金融条件收紧，资金变紧变贵，中小房企资金链断裂风险”。

但是我谏言降负债、反对多元化的事，在一次公司干部大会上大受批评，而且还批评了很长一段时间，大致的意思就是我格局不够、认识不到公司重大战略。这事恒大的很多高管、员工都知道。刚入职，本打算有所作为，结果就遇到了挫折，对我打击不小，可能很多人包括我并不足够了解企业文化。

第八篇：《老板压上了家产，而我想哭泣》

发文时间：2021年11月2日

作者：一个微不足道的地产人

背景：某房企发生流动性危机，一名员工写下自己的切身感受。

内容节选：

现在是凌晨02:02分，我一个人坐在冰冷的会议室里，写下我的感受，如此种种不为别的，只为我是一个地产人，并且我也很爱我的公司，一路走来看着它成长、也见证着我的成长。

此时此刻我只感到无力和惋惜，直到现在公司依然灯火通明、老板和同事们都还在努力着，我能做的只有抱有较大的希望和他们一起尽较大的努力，也真的希望投资人们能够多给我们一点信任，齐心协力摆脱困境，是当下地产企业少有的出路了。不管如何，始终坚守，共同承担。

第九篇：《潘军谈花样年：置死地而后生》

发文时间：2021年12月6日

作者：花样年集团

背景：花样年自救下，董事局主席潘军敞开谈面临危机时的应对态度、动作，以及对全体花样年人的期待。

内容节选：

困难来了，我们应该有的态度一定是坦诚去面对，可能我们短期内解决不了，但应该把我们的原因、我们面临的挑战、我们想做的一些事情，以及希望能争取到的资源，跟大家讲清楚，千万不能回避，这是我想跟所有同事讲的，因为你越回避，矛盾可能越激化。

每一个跟我沟通的债权人、合作方、业主、政府代表，我都积极主动地去沟通，而不是逃避不接电话，这是我希望所有同事应该有的正确的工作方法。

中国有一句老话叫“置于死地而后生”，我们现在就面临着这样的问题，我们的企业被海外债权人申请清盘等——我相信不会。

第十篇：《贝壳关于浑水做空报告的详细回应》

发文时间：2021年12月17日

作者：贝壳找房

背景：浑水发布长达77页报告称要做空贝壳，称 “这是一个巨大的骗局，就像瑞幸咖啡一样。”贝壳发文回应。

内容节选：

关于新房交易GTV和收入。浑水抓取交易量数据的方法是错误的，其对于贝壳的新房交易GTV和收入的计算存在严重遗漏。我们提供新房交易的通路有四条：一、链家门店；二、平台连接门店；三、新房直销团队团队；四、其他销售渠道。而在其报告中只计算了排名前列、二种方式，却遗漏了第三、四种方式。

关于存量房交易GTV和收入。浑水抓取的交易量数据严重失实且存在遗漏。它的数据并非来自于公司的真正数据，所以其计算的存量房交易GTV和收入都是错误的。

关于门店数和经纪人数。报告中提到的贝壳门店数和经纪人数的衡量方法存在比较明显的瑕疵。这是由于它的信息源是不完整的。贝壳App首页“找经纪人”功能无法找到新房专岗经纪人，这一类经纪人可以在 “新房”频道的子页面里找到，显然浑水并未意识到这一点。