“90后”莆田房二代欧国飞接班融信服务,地产危机时刻如何突围前进?

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出品|搜狐地产&焦点财经

作者|陈盼盼

编辑|吴 亚

“父母之爱子，则为之计深远。”比如，欧宗洪又在为其子欧国飞顺利接班融信“精心”铺路。

9月12日，融信服务发布公告称，欧宗洪为专注于其他业务工作，已辞任董事会主席。同时，欧国飞获任为新董事会主席，年薪50万港元。

资料显示，欧国飞是欧宗洪之子，今年30岁，自2015年就在融信打理业务，负责过融信的融资工作，也掌管过融信重仓押注的沪苏区域公司。

而此番欧国飞接班担任融信服务董事会主席，又获得一次物业板块的试炼的机会，也意味着他正在逐渐接近融信权力顶峰。

不过，物管行业越来越难做得当下，欧国飞能否通过这次试炼扭转融信服务营收滞涨、利润下滑的局面，值得观察。

“子承父业”的精心安排

子承父业，在地产圈已成常态。特别是在家族氛围浓厚的闽系房企，家族传承根深蒂固。

欧宗洪出生在福建莆田，年少家贫，不得不外出谋生。幸运的是赶上房地产黄金年代，带着创办的融信从莆田到福州，再到上海乃至全国，一路高歌猛进，一时风光无两。

俗话说：创业容易，守业难。为了让孩子尽早熟悉家族企业经营，欧宗洪循序渐进地安排欧国飞到融信进行各个环节的历练。而且从欧国飞职业路径安排来看，欧宗洪与众多中国父母一样，习惯把最好的留给孩子。

欧国飞是名“90后”，今年30岁，拥有经济学学士学位。早在2015年，欧国飞就进入融信打理相关业务，先从一线的基层工作做起，后陆续担任融信资本中心总经理、营销管理中心总经理、集团助理总裁等多个职位。市场消息称，2016年融信上市，欧国飞也是重要的操盘手之一。

从公告信息来看，欧国飞为人低调，鲜少抛头露面。他最近一次被媒体、市场广泛关注，还是在2019年6月。

彼时，融信中国发布了一份人事任免通知，上任才一年多的第二事业部总裁李宏耕正式离职。接替李宏耕的就是正在担任助力总裁的欧国飞。

在融信的组织架构中，第二事业部包含上海、江苏、山东、青岛等城市项目。其中，上海、江苏无论是经济情况还是销售基数都很好，在融信的版图中举足轻重。而融信在青岛刚刚起步，对于掌管它的欧国飞来说，算是最具挑战性的城市。

但是2019年末，融信就将事业部拆分裂变，第二事业部改为成立沪苏区域公司、江苏区域公司、山东区域公司，而欧国飞任融信集团助理总裁兼沪苏区域公司总经理。这意味着，欧国飞分管的几乎是融信“最好”的区域。

而此番欧国飞接班担任融信服务董事会主席，或许又是欧宗洪的一次精心安排。

一方面，欧国飞既可以获得地产之外的物管行业锻炼，又可以熟悉融信的每一项业务、锻炼全面掌管一家上市公司的能力。这不失为欧宗洪为欧国飞接班融信系做出的一种铺垫。

另一方面，融信中国正陷在业绩困境与债务压力“水深火热”之中。欧宗洪此番辞去融信服务董事会主席，是为了专注于其他业务工作。这个“其他业务”很可能包括处理融信中国流动性危机。相比之下，被称为“现金奶牛”的融信服务经营更加稳定，欧国飞接管公司的难度较小，有利于帮助家族保下这块相对优质的资产。

融信服务中期营收滞涨、利润下滑

虽然物管行业的日子比地产行业好过一些。但近两年，受地产行业拖累，多家物管公司面临业绩下滑、亏损的状况。

对于此前未涉足过物业平台的欧国飞而言，掌管融信服务仍需直面各种挑战。

中报显示，融信服务正面临营收滞涨、利润下滑的情况。今年上半年，融信服务录得营收4.38亿元，同比微增0.9%，毛利润约为11.27亿元，同比减少约5.8%；归母净利润亏损约7.51亿元。

就细分业务来看，融信的非业主增值服务所得收益约为6550万元，占整体收益的约15%，较去年同期减少约50.8%，收入腰斩。

其中，协销服务、前期规划设计咨询和交付服务收入分别下滑75.6%、44.6%，主要是受房地产市场低迷，导致房地产开发商对服务的需求减少。

这意味着，如何减少对地产行业的依赖，拓展收入来源，成为欧国飞及融信服务需要面对的一大挑战。

此外，融信服务的财务状况正在承压。中报显示，截至2023年6月30日，融信服务去除拨备前的贸易应收款由3.7亿元提升至4.1亿元，1年期以上应收款占比达到了47%。主要与应收关联方及第三方的应收款项增加有关。

同时，融信服务的在手现金不升反降。截至2023年6月末，其在手现金及现金等价由7.24亿元减少至6.67亿元；流动负债总额为4.96亿元，与去年末持平。

近日，融信服务还在公告中表示，拟变更IPO募资款，将原本用于对外战略投资收购的资金转而用于企业各方面运营。

不过，面对融信服务的经营挑战，欧国飞并非单打独斗。在融信服务管理层中，首席执行官马祥宏、首席财务官林怡均是在融信服务工作多年的老将。有他们辅佐，欧国飞在接近融信系权力高峰之路上或许能顺利些。

地产“二代”们的物管进退

前几年，物管行业备受资本市场青睐，房企纷纷加快分拆物管公司上市。父辈们不约而同地将物企作为“二代”的练兵场，将“少爷”或“公主”们安排进自家物企执掌要职。

据不完全统计，至少有30位地产二代进入物业板块。去年6月，滨江集团掌门人之子戚加奇获委任为滨江服务董事会策略委员会委员。今年7月，佳兆业美好发布公告称，聂强辞任执行董事。与此同时，郭晓群获委填补空出来的执行董事席位。后者正是佳兆业掌门人郭英成之子。

地产“二代”们接过权柄，也要担起延续家族财富及荣光的责任。只是近两年，受地产行业拖累，物企接连被卖，有些“二代”还未来得及掌控全局，就被从物业板块迫出局。

2021年12月，禹洲集团创始人、控股股东林龙安之女林禹芳辞任禹洲集团执行董事，称将专注管理禹佳生活。但是不久后，禹洲物业便以10.58亿元卖身予华润万象生活。

卖身给华润万象生活的还有中南物业。2022年1月，陈昱含将其实际控制的中南物业卖给华润万象生活，最终对价24.85亿元，溢价约14倍。

除了因物业出售被迫出局的，还有地产“二代”主动出局。2021年12月，佳兆业郭英成千金郭晓亭就从佳兆业美好辞去公司执行董事兼副主席一职。

除郭晓亭外，郭英成的另外两个女儿也从佳兆业系的其他两家公司匆匆离职。在外界看来，在佳兆业暴雷后，郭英成不想把孩子推向前台，从相关公司撤退是对他们的一种“保护”。