马寅:阿那亚是个手工活,可以被模仿但不能复制

狐椒文旅 2021-01-22 10:33:18
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阿那亚是个可以被模仿,但不能被复制的项目。

10月20日至21日,以“新型城镇化与康旅产业”为主题的第五届安仁论坛在成都安仁古镇盛大举行。该论坛由国家发展改革委作为指导单位,国务院参事室、中华文化促进会、华侨城集团共同主办,吸引了来诸多经济学家及行业精英的参与。

“国际国内双循环”背景下,推动文旅康养产业的发展有何意义?文旅康业产业的发展与新型城镇化建设又是一种怎样的关系?就此,阿那亚创始人兼CEO马寅与焦点财经进行了深入对话。

地产界的“新物种”

阿那亚的前身是北京亿城开发的一个濒临烂尾的项目,2013年,马寅和合伙人贷款收购了这个项目,但是当年市场突变,项目很难卖掉。不过,银行的利息却一直在增加,每年需要偿还约1.5亿元。解决阿那亚“没人买”的问题,是压力之下的马寅,首先要做的事情。

最初,阿那亚的目标用户定位是以50后、60后为户主的“北京男人后花园”,而后他发现,这些“有闲有钱”的阶级很难被什么打动,于是就有了新的目标定位——80后新中产阶级,这些人在精神上更容易狂热于一种情怀和追求,但不妨碍他们追逐名利和社会地位。

于是,便有了如今阿那亚“人生可以更美”以及“全世界最孤独”的slogan,再说诗与远方只需要三个小时的车程就能抵达。逃离石屎森林,面朝大海春暖花开,这是独属于京城白领的浪漫。带着理想和在地产行业多年摸爬滚打的经验,马寅和他的团队,破釜沉舟,用极其感性的、率真的方式,打造了阿那亚的“情怀”,成为了地产界的“新物种”。

六年时间,阿那亚从海边的一片荒芜,到如今许多人心目中的梦想家园。在不少人的评价中,在阿那亚,邻里都是朋友,不再物质至上,没有金钱崇拜和权利崇拜,而只有回归家庭、回归自然的本真生活,是落座在北戴河的精神“乌托邦”。

谈及阿那亚的成功,马寅谦虚的将其归为“运气好”,他认为,身在困局中的地产人,有一种极强的“求生本能”,这种本能带来的压力,倒逼出了无限的创意,甚至,对于阿那亚的“火”遍全网,团队也是始料未及的。

相比“网红项目”的称呼,马寅更希望阿那亚是一个可以长久流传的作品。“好的作品具有长期价值,若十年、二十年过去之后,人们依然愿意回过头来再看看某个项目,并且,这个项目还依然能够打动人心,甚至吸引人们过去居住,这样的项目才能被称为作品,希望阿那亚也是这样一个项目”,马寅称。

“阿那亚不是流水线产品”

一直以来,阿那亚都倡导一种“日常生活艺术化”的生活方式,这一追求不会因为疫情的冲击而有所改变,在马寅看来,一个优质的社区,不仅要能够满足人们对于居住空间的需求,还要能够满足人们在情感维度和精神维度的需求。其中,居住需求,是最基本的需求;情感维度的需求,则需要适应中国人的传统情感方式,中国人大多数更加希望在温情脉脉的环境里生活,在这方面,阿那亚也进行了社区的打造,其目的就是为了让业主重新找回小时候邻里之间的美好关系。

在精神维度方面,马寅表示,精神维度与生活的关系,无非就是文学、音乐、戏剧、诗歌、绘画等内容与生活的关系。于此,阿那亚也将这些文化艺术的内容,深深的植入了社区的日常生活中,这种做法,满足了人们在精神维度的需求。

房地产行业“强者恒强”的发展格局下,不少房企纷纷快速拿地、全国布局扩规模,阿那亚有无异地复制的计划?于此,马寅指出,“阿那亚从不认为规模,是成功的少有方式,我们不贪心,目前的实力允许制作两三个项目,我们就做两三个,不会过于执着于追求规模”。

马寅坦诚,相比行业头部房企,阿那亚还有不少学习的空间。但他也同意,阿那亚是个可以被模仿,但不能被复制的项目。他认为,阿那亚是个手工活,不是流水线产品,整个团队在这个项目上所投入的时间、经历、情感等,都不可复制。

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