C5峰会|苏宁银河许德军:物业品牌迎来巨大发展机遇及孵化期

焦点财经讯 吕明 变局和创新交织下，企业如何保持战略定力，守核心拓航道？9月14日-16日，“2021 CRS中国房地产业战略峰会（第五届）”在上海举行，100+房企总裁、产城精英和物企高管云集，探讨企业运营与创新的长期主义之路。

当前，物业行业已经进入品牌释放巨大需求的阶段，同时整个行业发展也进入了平台孵化期。9月16日下午，苏宁银河物业总经理许德军在物业服务企业百强峰会上以“品牌的力量”主题演讲中分享表示，现在行业发展在提速，千变万化，这个行业本身无论是内部发展，还是跨界合作，都迎来了爆发式增长和乱战，所以对于品牌的需求也是愈发地旺盛。

就苏宁银河物业来说，在品牌发展过程当中一方面是摸索，一方面是沉淀，品牌孵化经历重塑期、探索期、升级期和裂变期。

如今，苏宁银河物业步入品牌裂变期，公司构建品牌矩阵，制定1+5品牌孵化战略，旨在深化业务进程，赋能公司长效发展。

1+5品牌孵化战略：以“苏宁银河物业”作为主品牌进行牵引，拉动业态品牌、业务品牌、管理品牌、文化品牌、公益品牌共同发展。按照做专、做深、做透的逻辑，进行品牌的沉淀和孵化，实现企业的整体价值转化。

产业生态服务定位：在多元化发展战略中，将企业定位于物业产业生态服务商是基于当前目标经营业务体系架构和能力。苏宁银河物业成长于互联网零售环境，拥有较多具体案例，不限于互联网基因、平台业务的发展逻辑及互联网业务云服务。

业务标签推动品牌共生：通过住宅、办公、园区、商业、公服五大业态领域进行相应的品牌规划，针对每个业务的核心价值，苏宁银河物业对此进行品牌孵化，并在五大业态中的26个子产品线中进行全线、标准化升级，从而推动业务发展、实现品牌共振。

通过三个维度，从苏宁银河物业品牌的整体规划、品牌溢价的战略体系构建，以及在整个业务方面共荣共生发展，让品牌创效，让品牌转化它的能力，让品牌更好地跟业务融合。