城市更新时代红利来临,大悦城控股北京大区如何赢得先机?

哈佛大学经济学教授爱德华·格莱泽在《城市的胜利》一书中写道，城市是人类最伟大的发明和最美好的希望，让人们变得更为富有、健康和幸福。过去几十年的城镇化进程中，中国的城市规模得到快速扩张，人们的生活也迅速得到改善。然而经济高质量发展的新时代，人民日益增长的美好生活需要，对城市建设、管理以及城市生活提出了新的要求。在城市功能升级、消费、居住、产业升级、地价高企等因素的共同作用下，城市更新成为可持续发展的必然要求。

　　"十四五"期间，城市更新首次上升到国家战略层面。"十四五"规划纲要提出，加快转变城市发展方式，统筹城市规划建设管理，实施城市更新行动，推动城市空间结构优化和品质提升。在顶层设计引导下，城市更新行动在全国加速落地。克而瑞研究中心指出，以400亿平方米的中国住宅存量规模计算，未来每年有5亿-8亿平方米的存量等待更新，十万亿量级的"新蓝海"正加速形成。

　　作为城市可持续发展的重要路径，城市更新在不断释放投资红利的同时，也成为了房企多元化转型的"新赛道"。尤其是在房地产行业从增量市场到存量市场的转轨过程中，城市更新带来的存量资产更新改造以及运营，成为开发商资产价值提升、企业利润增长的新曲线。

　　在众多房企中，大悦城控股北京大区以前瞻视野布局，率先切入城市更新的"赛道"，以高度的社会责任心和开拓创新的行动，践行城市运营商与美好生活服务商的理念，打造了多个城市更新的样本，抢滩“新蓝海”，助力城市升级与服务。

　　大悦城控股抢占先机 打造北京城市更新样本

　　6月10日，北京发布关于实施城市更新行动的指导意见以及4个配套实施细则，提出了老旧小区改造、危旧楼房改建、老旧厂房改造、老旧楼宇更新、首都功能核心区平房（院落）更新和其他类型等六大更新方式，并在规划、土地、资金、经营利用等关键环节给予政策支持。指导意见的出台，预示着北京将进入城市更新的活跃期。

　　大悦城控股北京大区顺应城市发展趋势，深耕北京，与城市共生长。中粮广场、中粮·置地广场经大悦城控股北京大区操盘改造、焕然新生，无一例外成为区域地标性楼宇，不仅实现了项目的价值提升，还在城市经济、产业、文化综合优化与升级中发挥了巨大作用。

中粮广场

　　以中粮广场为例，项目1996年建成以来，承载了北京人20余载的城市记忆。在更新改造之前，中粮广场C座是以家具卖场的业态为主。2016年9月项目开启了一场由内及外的蜕变，在经历227天的改造后，中粮广场C座迁出所有家具业态，赋予旧建筑新的功能和适用性，在有限的空间里营造全新的生态环境，于2017年作为写字楼业态重装亮相。

　　在业态和建筑空间上焕然一新的同时，中粮广场还实现了楼宇价值提升和业绩增长。改造之后，中粮广场平均出租率保持在90%以上，C座平均租金提升200%，A/B座续签租户平均租金提升15%，以改造促提升，成为北京"商改写"价值提升的样本。

　　此外，通过对中粮广场现状的综合评估，改造后的中粮广场达到美国LEED金级及中国绿色建筑二星标识认证的要求，成为时尚建筑艺术和甲级高端写字楼优质结合的现代办公模式的典范。

中粮·置地广场

　　作为北京楼宇城市更新的又一标杆，2018年中粮·置地广场的成功亮相运营，展现了大悦城控股北京大区在城市更新领域实操上的“驾轻就熟”。

　　中粮·置地广场比邻地坛公园，原址为三利百货。随着原有的老牌百货商场逐渐被边缘化，大悦城控股在2013年将三利原址收归麾下后，顺应城市更新的趋势，精细化、系统化地对原有城市建筑群进行升级改造，全面提升功能性及美观性，一举将老旧百货大楼打造成为安定门地标性国际甲级写字楼。

　　焕新后的中粮·置地广场成为周边区域经济发展的引擎，在保持远高于区域平均成交租金的情况下，项目出租率持续稳定在90%以上，并签约Morgan Stanley、CBA、中移金科等多家优质租户，在为区域贡献价值的同时，成为与区域共同发展、政企合作、相互促进的行业新标杆。

　　凭借在城市更新领域的丰富经验与实践，大悦城控股北京大区展开更多创新模式的探索，深度嵌入北京核心区，以轻、中资产合作模式再获两盘，助力中糖大厦和汇京双子座大厦焕发生机。

中糖大厦效果图

　　其中，中糖大厦位于“金科新区”核心区域，在尊重和保留城市历史文化基因的前提下，大悦城控股北京大区团队采用城市有机更新方式，重塑硬件设施，赋予建筑新形态。在整体外观上以门的形式框住整体建筑形态，于外通过石材玻璃相称虚实的对比，使建筑与城市环境结合；于内则结合片区金融科技的功能定位，打造年轻、时尚、温暖、科技感十足的室内环境。大厦首层将改造为艺术空间接待区、咖啡休闲区及智慧办公入口区；二层公共区域则引入共享办公、独立公区、智能会议室等模块化灵动商务空间；LG1层导入中粮品质餐饮。

中糖大厦效果图

　　项目预计于2021年9月竣工，大悦城控股北京大区将以管理输出、中资产运营的合作模式，对改造后的中糖大厦进行专业化、精细化的运营管理，以3C运营服务体系为载体、用客群思维践行重度运营的经营理念，借助区域功能转型升级的历史机遇为契机，将项目全力塑造成北京西城城市更新标杆项目。

汇京双子座大厦

　　汇京双子座大厦原为LG双子座大厦，作为大悦城控股在北京的排名前列个轻资产模式运营项目，大悦城控股北京大区结合城市发展规律和演变逻辑，实现土地价值的二次升维。据介绍，汇京双子座大厦计划部分商改写，裙房写字楼租赁面积有所扩容，项目整体预计2022年第二季度竣工验收。

　　在部分业态变化的同时，汇京双子座大厦将持续深耕办公生态建设，通过3C运营服务体系建设将商业运营与写字楼运营深度融合，强化整合优势，更加注重写字楼的内生生态，以重度运营的理念打造契合办公人群精神需求的空间，从而塑造出具备强竞争力的产品内核。

　　扎根品牌厚土整合优势资源 构建“大悦”生态圈

　　在城镇化快速推进和技术革新的背景下，大悦城控股北京大区洞悉局势，抢抓北京城市更新机遇，结合城市发展规律和演变逻辑，塑造了一批与城市共生长的写字楼典范，在盘活存量资产的同时，为区域发展、产业聚集注入新动能。那么，在这场多主体参与的城市更新发展“新赛道”上，大悦城控股北京大区缘何成为“领跑者”？

　　首先得益于其强势的品牌依托。在中粮集团的品牌赋能下，大悦城控股北京大区在体察城市发展肌理时具备更高视野与更大格局。扎根于品牌厚土，持续驱动多业态立体联动，构建起业态类型丰富、城市布局完善、资产结构均衡、集人民美好生活场景于一体的“大悦”生态圈。

　　对城市更新本质的深刻理解，是大悦城控股北京大区在该领域得以行稳致远的保证。城市更新不仅是空间的更新，更是城市产业内容的更迭。在城市更新过程中，大悦城控股北京大区始终坚持用产业化思维运营管理，以产业升级为核心驱动楼宇改造提升。

中粮生态圈

　　凭借中粮集团贯穿农业、食品、金融、地产等数十个行业的资源优势，大悦城控股聚焦战略方向，立足上位规划，顺应国家重点发展产业方向，并结合市场趋势合理预判，通过不断强化产业聚合与导入能力，使得改造后的办公楼宇吸引大批优质企业入驻，实现了城市经济、产业的优化和升级。

　　秉持服务理念全周期陪伴 大悦城控股与城市共生长

　　精耕细作重度运营，为楼宇项目提供全周期的服务，则是大悦城控股北京大区深耕北京城市更新的实践结晶和成功的关键所在。以“空间打造+运营服务+社群构建”为模式基础，打造有机生态圈，运用圈层联动理念深度服务商务社群，最终在北京打造出一个个推动楼宇革新、助推城市功能提升的成功案例。

中粮·置地广场“映像”飞瀑

　　在空间打造上，大悦城控股北京大区秉持匠心，以建筑改造铸就城市之美。改造之后的中粮·置地广场在空间构建上别具特色，中庭60米高的“映像”飞瀑、4000平米屋顶花园、贯穿全楼的文化艺术走廊……中粮·置地广场甫一面世，便惊艳了整个北京写字楼市场，全新的办公生态，让城市商务焕发新的活力。大悦城控股拥有超过50家长期合作的国际化建筑服务商，为客户保证每一个办公楼宇都是高品质的生活与工作空间。

中粮广场COFCO FANTASY

　　在运营服务上，大悦城控股北京大区以成熟的3C运营服务体系，带来资产高溢价。3C运营服务体系通过COFFICE智慧云平台提供高效解决方案，满足B端租户企业服务需求及C端客群生活服务需求。其中COFCO FANTASY满足B端租户企业服务需求，通过基础服务、专业服务、发展服务三级运营服务管理体系，助力入驻企业发展；COFCO LIFE满足C端客群生活服务需求，提供餐饮、休闲、娱乐、出行、社交、金融等服务，保障办公人员生活需求，打造舒适生活空间。

运动季、红酒品鉴等社群活动

　　在社群构建上，大悦城控股北京大区以重度运营重构办公生态，累计开发逾300场圈层活动，覆盖约20000名租户，与近百家头部品牌深化跨界合作；策划主题艺术展约240场，市场价值超过2.5亿元，合作1000余位国内外知名艺术家，举办百余场沙龙文化活动。

　　唯有与城市共生长的建筑，才能叩响时代的脉搏。正是基于与城市共生的思考和探索，大悦城控股北京大区坚持重度运营提高项目品质，打造有机生态圈；坚持运用圈层联动理念，深度服务周边社群；坚持用产业化思维运营管理，较大限度的增加所在区域战略附加值，最终在北京打造出一个个楼宇城市更新的样本，为城市的可持续发展探索出一条属于大悦城控股的道路。

　　来源：房讯网