产业地产渐成红海 电建地产崭露头角

去年十月，梧桐掩映的武汉小龟山坡地之上，备受关注的华中小龟山金融文化公园正式开园。这是一座集金融、文化、办公、展览、休闲于一体的花园式生态智慧园区，也是武汉市华中金融城核心聚集区的标杆项目和古城保护开发的示范项目。

几年前，这里还是电建系统内部的存量旧厂房。经过电建地产对项目的全方位改造，在保留特色的同时，实现了空间功能、产业转型、城市治理的多维度优化和提升，不仅带动区域活力，也为市民提供更多公共空间和服务。

实际上，电建地产在城市更新赛道已经打造并培育出了多个成熟项目，华中小龟山金融文化公园就是其中一例。

当地产天花板逐渐显现，房企们进行了一系列的多元化尝试，产业地产板块也成为在近年来向传统地产开发之外要创新的一个重点方向，央企也不例外。

电建地产推出的产业转型战略平台中电建产投正在城市更新以及城市产业项目中崭露头角。产投公司核心团队经过2021年的打造和磨合已经初步成型，从人员配置、基本制度、关键流程等方面完成搭建，实现了从0到1的转变。

依托产业资源

电建地产竞争力优势明显

地产进入存量时代，以产业经济升级为核心驱动的城市更新是城市高质量发展的重要动能。

城市运营商并不是一个新提法，电建地产也不是较先提出这个理念，时至今日，如何在城市运营中形成自身特点与竞争力是多家地产企业面临的难题。

“背靠大树好乘凉”，借力中国电建的产业资源优势，电建地产逐渐探索出了一条具有自身业务特色的产业发展道路。

电建地产产投公司负责人介绍，提出致力于成为国内先进的城市运营商的企业愿景，是依托集团公司中国电建“水能城砂”的战略和“投建营一体化”的全产业链优势，以及电建地产的战略定位，中电建产投探索具有电建特色的产业发展道路。以生态能源为根、以创新科技为本，以XOD模式为引领，坚定“2+3+N”的产业发展方向，打造三大核心产品体系，并运用六大关键能力和六大资源平台，助推产投公司成为国内先进的城市运营商，助力电建地产十四五战略落地。

电建地产产投公司如何从一众产业企业中脱颖而出？在具体措施上，一方面是加强与地方政府、集团各区域总部、成员企业对接，充分发挥集团优势。另外，是发挥各电建地产各区域一线拓展优势，加大主导型片区开发项目的拓展力度，在重点城市等地打造城市运营的标杆项目，逐步实现国内先进的城市运营商目标。

从具体业态来看，中电建产投主要聚焦于两种业态。一种是位于一、二线城市近郊或强三线城市的副中心、新中心以及国家战略倾斜地区的产业新城或产业小镇，这类项目一般以二产为主，三产为辅，以产城融合为特征，中电建产投围绕产业发展及科技人才需求提供综合业态的大体量开发运营项目；另一种是一、二线城市及强三线城市的产业园区，区域有一定的产业基础，包括服务电建战略的产业园区或产业投资项目。

提升服务力

作为发展的核心驱动力

众所周知，企业是提供产品的组织，产品是企业赖以生存和发展的根本，产品竞争力永远是企业的核心竞争力之一。不断提升产品质量，不断挖掘和深化服务力，积蓄强大的竞争力，才能在日益激烈的市场洗牌中占有一席之地。

2022年电建地产将主题定为“客户年”，坚持长期主义、坚持客户主义、坚持产品主义，将成为新一轮创新发展为起点。

围绕这一主题，中电建产投始终围绕“产城融合、产业投资、资产运营”，以打造美好生活圈的核心IP产品为引擎，无论产业新城还是产业园区项目，都将以提升服务力作为发展的核心驱动力，不断完善基础设施和公共服务设施等硬件配套建设，同时打造智慧化、系统化、标准化、人性化的服务软环境，以平台整合思维与路径构建“平台+运营+服务”纵横联合模式，资源聚合优势日益增强，品牌核心竞争力不断提升。

具体来看，在产业新城业务领域，构建以“XOD”模式为引领的产品服务能力，以新基建为基础，以新能源、水资源与环境产业为特色，聚集创新产业资源，构建产业生态，赋能城市发展；以公共服务和文化设施建设运营服务城市美好生活，实现生态、生产、生活有机融合的产城服务模式。

在产业园区项目上，产品端着力打造智慧园区和适应于企业全生命周期的产品体系，服务端通过资产运营、产业投融资服务、产业服务平台和产业联盟驱动等方式构建全方位的企业服务体系，为入园企业提供智慧、高效、便捷的产品和服务，做园区企业的“时间合伙人”真正实现与园区企业共发展。

内部协同、外部整合

电建地产产投业务进入快车道

为促进业务协同发展，优化资源配置，提升组织效能，电建地产推出的产业转型战略平台中电建产投，在业务职能上更加聚焦产业研究、产业策划、产业规划、产业投资、产业经营、资本运作等。

根据电建集团及地产公司发展战略，产投公司今年将重点发力三大类产业项目。

一是综合地方政府的产业需求及产业方诉求，以优化服务，合作共赢为目的，利用“标准化拓展工具包”， 加快现有产业资源的转化和落地，在符合条件的城市或地区积极打造标杆产业园项目；

二是加强与集团内部成员企业的协同、联动，统筹兼顾，加大主导型片区开发项目的拓展力度，坚持城市运营商的定位，为当地政府提供从规划设计、投资融资、工程建设、产业导入、招商运营等一揽子的解决方案，实现城市和产业的融合发展，全面提升城市或者片区的发展水平；

三是全面落实十三届全国人大五次会议精神，在改善生态环境，推动绿色低碳发展方面持续发力，深入开展综合能源服务和绿色建材类项目产业投资。

在城市选择方面，产投公司契合国家城市群发展战略，依托中国电建和电建地产业务布局基础，履行央企的责任担当，形成“5+5+N”城市群布局战略，初期向中西部城市群投资倾斜，后期向京津冀、长三角、大湾区投资倾斜。结合城市市场特征和公司的业务重点发展，将继续聚焦核心城市群、都市圈，积极布局国家重点发展的战略区域，今年以重庆、南京、郑州、北京、广州、武汉、成都等城市为重点，加大深耕市场投资力度。

电建地产产投公司负责人认为，今后三十年正处在排名前列个一百年即建设成基本实现社会主义现代化国家的征程中，产业的兴盛特别是新兴产业发展是必然的，产业地产商同样要转变地产开发思路，以产业为先导，以运营为核心竞争力，搭建的产业发展平台，真正让产业地产的发展进入良性循环。使其在未来十年中国的新兴产业通过产业地产的良性循环培育出世界上最多的独角兽企业，从而真正的为中国的产业发展添砖加瓦，以产业再次腾飞助力中国梦早日实现。