为什么保亿敢做行业的逆行者?

　　现金为王的时代，少见房企针对产品端的变革，如何降本增效，实现资金快速回笼成为多数房企的首要追求。

　　出身浙系的保亿集团却选择成为“少数”的代表：

　　在企业成立30周年之际，保亿提出在三十而新的基础上，启动“三十而精”的三年计划，从精研、精细、精工、精美四个角度全面升维产品力，开启全新保亿人居【精】化论，以一场精益求精的产品变革为企业下一步进阶做先期准备。

　　产品变革意味着更多的人员、时间以及成本投入，在房企纷纷以现金流为排名前列要义的关键节点，保亿瞄准产品端发力，并逐步落实：

　　花3年时间进行集团产品力全面提升;本次所有投入均由总部牵头，严格落实;当前进度合适的已开工项目，均按新计划提升。

　　保亿打破行业常规的做法，可谓决心大、魄力强。

　　敬佩之余，我们也在思考：保亿为何敢于在这样一个同行看起来“不合时宜”的时间点，逆流而上，开启品质提升之路?

　　经过深入了解与挖掘，以下四个企业特性为保亿勇于“反行业常规之道而行”提供了有力支撑。

　　四个企业特性：

　　1、企业“小而美”，决策更自主灵活;

　　2、对品质的追求嵌入企业基因;

　　3、具有“说到做到”的变革传统;

　　4、掌舵者的产品情怀。

　　PART 1

　　企业“小而美”，决策更自主灵活

　　而立之年的保亿，具有“小而美”的企业发展标签。

　　整理制作：克而瑞浙江区域

　　虽然企业规模不算特别大，但作为各项指标均未超三条红线的绿档房企，保亿奉行“增利、低债”原则，向来重视稳健的企业基本面建设。

　　·所谓增利，即坚持拿有利润的地，单项目快周转以提高资金使用效率，并通过提高项目品质获取高溢价;

　　·所谓低债，即合理利用杠杆，控制好债务规模。当前，保亿没有短债长用，没有大额到期信用债，且单项目没有多轮融资，还款压力可控。

　　单项目充分的利润叠加可控的债务风险，也给予员工、合作单位充分的安全感。同时，保亿贸易的转型代理，承接了上游的建材、下游的总代电器等，进一步确保了供应链的稳定，实现对成本和产品质量的有效管控。

　　相较于上市房企被资本被规模牵制的现实，“小而美”的保亿在企业决策上无疑更自主更灵活，这为其启动产品力提升计划提供了强有力的保障。

　　PART 2

　　对品质的追求嵌入基因

　　而立之年的保亿，对品质的坚持与追求已嵌入企业基因。

　　企业成立早期，保亿通过参与控股房产的形式，开发了中国十大豪宅项目——东方润园，作为杭州楼市的经典，其具有弧度的流线型铝板外立面、多重立体的园林打造手法等一直被沿袭和效仿。

　　近年来，随着项目一个个地铺开建设，保亿对品质的追求也愈发凸显。

　　·整体看，保亿将“适地化”产品理念发挥到优质。即使是同一板块先后打造的产品，前一个项目备受市场认可，保亿在做后一个项目时，仍坚持不复制。

　　·分开细看，保亿对产品上的诸多设计细节有着近乎苛刻的坚持。包括对层高舒适性的坚持，对小区纯粹性的坚持等等。

　　细节之一的便是对层高的坚持：2017年度开始，保亿打造的产品，层高一般不低于3米。位于杭州奥体的2021年度新交付的奥邸国际产品，标准层层高甚至做到了3.6米，至今仍属于杭州高层住宅的的层高佼佼者。

　　2021年，保亿集团三十周年之际，保亿再次提出3年产品力提升计划——三十而精。这种对产品精益求精的追求，对于早已将品质嵌入基因的保亿来说，也是情理之中。无疑，这是保亿向内对产品功力的再一次深挖。

　　PART 3

　　具有说到做到的变革传统

　　而立之年的保亿，经历企业诸多变革，已习惯了不断自我突破。

　　往早期追溯，保亿从电器贸易行业转型至房地产行业，这是事关企业发展的重大变革，保亿果断转型但走得稳当，实现在房地产行业的长足发展;

　　2016年，保亿正式进入企业变革期，结合当时的市场情况，开启了一轮涉及组织架构、管控机制等多维内容的企业革新。

　　在经历这次企业系统革新之后，保亿也顺势转变了产品开发理念：从坚持构建5大产品体系，转变为打造五大封面作品(世界文体/文创封面、世界金融封面、世界行政封面、世界旅游封面、城市奢宅封面)，同时对TOP系产品更会突破产品系框架，以适地化原则打造产品。

　　值得注意的是，这一次跳脱标准化的产品理念变革，使保亿真正在高端市场立足。

　　不断寻求突破与变革的保亿，坚持与时俱进，也坚持说到做到，因此，也让我们对其新一轮的产品力提升计划充满期待。

　　PART4

　　掌舵者的产品情怀

　　而立之年的保亿，有一个具有产品情怀的掌舵者。

　　奉行扁平化运营机制的企业，掌舵者的理念往往对企业的发展影响深远。保亿就是这样一家企业。

　　事实上，保亿此轮产品变革的触发点，源自保亿集团董事长莫剑荣对产品严苛的要求：

　　无论是发现即将交付社区的第二层灌木层的贴地高度仍延续市面上普通的标准，并未考虑实际现代人群的身高原则;还是走访宁波交付多年的园区，看到外墙面砖因年限较长，后修补上去的面砖和原来的面砖产生了色差，以及多次考察在建项目时所产生的对产品坚持的感触，都促使莫剑荣董事长坚持回归产品营造的初心。

　　其提出，以提升产品力、提升保亿的品质与品牌为企业前行的重要因素，既要让奥邸国际、观雲钱塘城这样的好产品成为保亿全国质造的标准化，也要增加保亿客户的整体黏性。

　　可想而知，面对低利润的市场，这一想法提出之时，遭到市场、合作伙伴及内部的质疑，但莫剑荣董事长仍态度坚定，并表示产品力提升计划均由集团全部牵头落实，并确保每一步提升计划落于项目。

　　大决心大魄力之下，计划得以快速推进。

　　据了解，目前保亿的“三十而精”产品力提升3年计划已落于行动，不仅新项目将按新计划新标准执行，在建项目若进度合适，也将同步进行提升。

　　PART 5

　　结语

　　行业阵痛期，人人焦虑浮躁的当下，回归初心比经营企业更难。

　　保亿在此时回归产品，并提出诸多产品力高要求，实属难得：三十而精之下的四精营造体系，保亿造产品标签更加清晰化;以产品力提升，升级居住标准，实现人居【精】化。

　　表面看，保亿显得“背行业常规之道而驰”，但实际上，却是敬畏市场之举。

　　不论行业、市场如何变化，沉下心来做好产品即是以不变应万变，精进产品力的保亿无疑为行业做了优秀示范，展现了保亿力量，也只有真正回到初心的企业，方能行稳致远。