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CBD打造的天系都会松驰感度假范本——保利·天奕，这是保利“天奕”产品系在全国的开篇之作。天系是保利高端的产品系，奕出自《诗经·商颂》的“万舞有奕”，表达为场面繁盛恢弘、仪态轻盈美好。琶洲赋予了天奕外部的盛大和繁华，保利则创造了天奕内部无界、松弛的生活方式。

保利天奕效果图

琶洲发展速度有目共睹，十年间三次锚定行业风口，从会展经济跃升至数字经济，再向AI与低空经济迈进，连续2年登榜福布斯中国十大CBD。目前进驻企业超3.6万家，含98家企业总部，聚集阿里巴巴、腾讯、小米等数字经济巨头及超20万高薪高知科创精英，不仅是高楼林立的现代化商务区，更是广州科技创新与数字经济前沿、全国新质生产力重要引擎。

琶洲CBD实景图

项目的设计理念是 “都市即度假，离尘不离城” ，为 “出则繁华、归享谧境” 的理想栖息生活方式提案。在中国最好的科创CBD旁，给推动国家发展的有为之士，提供解压生活的松弛感住宅。简而言之，“用高级的松弛感，为中国科创人解压”。天奕既是对城市天赋的礼赞，也是“万舞有奕”的生活美学。

琶洲CBD谧屿实景图

保利天奕 | CBD栖心谧境 二期·曦苑用留白诠释生活艺术

在繁华与静谧之间，总有一片土地懂得为生活留白。保利天奕二期【曦苑】，以低容的规划笔触，在琶洲“芯”描摹出一幅低密生活图景🌿

☀️全南向纯粹板式16-17F小高层户户均享超6小时阳光的温暖轨迹，于琶洲CBD的节奏之外，收藏一片私属的光之画卷，让每一刻皆沐浴在阳光里🌅。

🌳约5000㎡中央花园静谧舒展营造出人均约32㎡的绿意容量，园林不只是风景，更是可徜徉的生活场景。

✨约50M从容楼距，赋予开阔视野没有建筑的拥挤，只有天光云影的流转。每一扇窗前，皆是一幅流动的自然卷轴🖼️

🏙️珠金琶唯此低于2.0的土地容积率以150席有限席位，在都市核心珍藏一片宁静，诠释着墅级居住的从容与尊崇。这不仅是一种建筑形态，更是一种贴近土地的生活哲学。

保利天奕二期【曦苑】，约125-170㎡低密大平层 营造从容的生活姿态，令居者感受亲近自然的尺度。于琶洲芯，收藏一片天地，安放一份宁静，邂逅一种更为从容的人生境界。

保利天弈作为广州今年最热楼盘之一，全新二期——曦苑要亮相了！与一期相比，天奕二期更低密，更安静，舒适度更高。二期地块的整体容积率，居然低于2.0，而且，楼高只有16-17层，除了世界大观板块，你再也找不到这样的产品。整个保利天奕二期只有150户，这就保证了有大片空间来做园林。

与一期相比，二期的户均园林面积是前者的1.7倍，可谓推窗见绿，下楼入林，享受CBD里独一份的“奢侈”。主力户型为建面约127㎡和170㎡，清一色16-17层小高层，T2南向板楼。户型设计上，既延续了之前的爆款基因，又实现了面积控制与产品力的双重进阶

土地升级：

墅级低密革新，打造城市绿洲

在土地资源稀缺的珠金琶芯，保利天奕二期以“自我突破”实现产品维度的跨越式升级，将低密舒适人居推向新高度。

相较于普通小高层项目，二期首先实现密度升级。

二期容积率＜2，比肩墅类项目，成为珠金琶芯罕见的墅级低密社区。

这意味着社区里有更多空间用于园林和公共空间建设，舒适度远超常规小高层，让高端人居真正回归“从容”本质。

效果图，仅供参考，须以实际交付为准

在空间尺度上，二期实现间距升级——拓宽楼间距至约 50 米，远超区域内多数项目的“紧凑布局”。

推窗可见层次丰富的园林景观，珠江波光与琶洲摩登天际线尽收眼底，既保障居住私密性，又赋予人居“宽境视野”的奢享体验。

效果图，仅供参考，须以实际交付为准

二期升级后的墅级低密生活，在整个珠金琶芯都难觅第二处，稀缺性早已无需多言。

对于追求极致居住体验的尖端人群来说，保利天奕二期是难得的“人居藏品”。

产品升级：

全维园林场景，进阶高阶生活氛围

在产品的景观打造上，二期实现精致度升级：

精心规划十字轴景观与四大国际化主题花园，融合马奎萨克式探幽意境、嘉佩乐式水景宁静，建筑立面光影呼应纳西尔雕塑语言，色彩节奏暗藏毕加索画作的现代艺术感。

效果图，仅供参考，须以实际交付为准

每一处细节都经过反复打磨，让“小而精”的园林超越“大而空”的粗放景观，漫步其间，如同置身私家园林，随时享受“避世般”的从容与惬意。

效果图，仅供参考，须以实际交付为准

此外，二期还依托低密优势实现场景升级：园林内嵌入“居住、社交、休闲、教育”多元功能空间。

孩子有专属玩乐学习区，大人有户外社交与轻办公场景，老人有安全舒适的休憩区域。

这种“全龄化、复合型”的园林设计，让园林不止是观赏空间，更是生活延伸地，实现了从景观园林到生活园林的进阶。

效果图，仅供参考，须以实际交付为准

产品细节上，二期实现了至关重要的品质升级。

大户型石材迭代焕新，甄选意大利达芬奇奢石，以自然纹理与艺术质感彰显雅奢品味。

效果图，仅供参考，须以实际交付为准

厨电交标升级，不仅更契合广东人对精致烹饪的生活习惯，更以卓越性能与美学设计，勾勒现代豪宅的尊贵品质生活。

效果图，仅供参考，须以实际交付为准

二期升级后的墅级低密生活，在整个珠金琶芯都难觅第二处，稀缺性早已无需多言。

对于追求极致居住体验的尖端人群来说，保利天奕二期是难得的“人居藏品”。

项目所在位置为琶洲南区，定位为数字创新应用为核心的创新融合拓展区，占据广州人工智能与数字经济试验区琶洲核心区的黄金位置，将成为粤港澳大湾区数字经济等创新业态发展的新引擎。

【1KM内享受国际品质生活区】

1、出行：步行900m至最近地铁站琶洲站/赤沙站，通过地铁通达全城；自驾上通过会展东路和新滘东路，贯穿全城；

2、商业：社区底商+琶洲南商业综合体+南丰汇全球展贸中心+六元素商超，在家门口即可体验购物乐趣。

3、国际校圈：500米左右范围处规划一所36班小学、一所36班九年一贯制学校+国际私立+广东财经大学

【多功能会所】内部配有游泳馆、四季会所、健身房、社交中心等多功能会所，满足业主日常生活需求

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房产信息：

阶段性借款“硬上限”框架下 万科如何获得“救赎”？

财联社11月20日讯（记者 王海春）11月20日下午，万科举行2025年第一次临时股东会。万科董事长黄力平、执行副总裁郁亮、李锋、华翠、李刚、韩慧华以及董事会秘书田钧，出席此次会议。

因涉及向大股东借款相关事宜，万科这场股东会成为各方关注的焦点。本次股东会审议事项，为深铁向万科提供股东借款并由万科提供担保订立框架协议的议案。

根据此次议案，自2025年起至2025年股东大会召开日为止，深铁向万科提供不超过220亿元额度的借款，用于偿还公司的公开债本息以及深铁同意的指定借款利息。截至目前，深铁集团已提供无抵质押担保借款总金额为213.76亿元。

对于此次抵质押安排，万科管理层在今日的股东会上表示，此前股东借款合同中已有相关约定，万科是在履行双方签署的借款合同义务，资产抵质押也是市场化、法治化原则的体现。

“前期为及时满足公司资金需求，大股东已先行提供了部分资金，此次是申请获得股东授权，完成资产抵质押手续。大股东今年以来全力支持万科，借款条件也优于市场水平。”万科方面表示。

对于这一框架协议，也引发市场这样的疑问：在技术层面，如果万科后续有借款需求，超过框架协议额度的部分，万科是否还能向深铁借到款项，深铁又是否会“兜底”？

就这一问题，汇生国际资本总裁黄立冲指出，深铁之前已多次在关键时点向万科提供流动性支持，这在事实层面给了市场一定“托底预期”。但从合同条款和监管文件来看，深铁并没有承担“对万科整体债务兜底”的义务，也没有承诺在本次额度之外继续无条件输血。

按照框架协议，深铁向万科提供的是“有上限、有期限、逐笔审批”的股东借款额度安排，并不是一个无限兜底承诺。在额度上，这是一次性信贷额度，已经偿还的本金也不能在授权期内重新占用，因此220亿元的额度很大程度上是一个“硬上限”，协议本身没有任何“自动上调额度”或“超额部分自动纳入”的条款。

“期限上，《框架协议》生效后有效期为三年，但股东会这次授权的额度只覆盖到2025年年度股东大会召开日之前发生的借款。每笔具体借款的初始期限不得超过3年，是否展期要再次经深铁同意，在单笔合同中约定。这意味着，额度用完或过了2025年年度股东大会，如果还要继续向深铁融资，必须再走一轮董事会审议、独董意见、股东大会表决和交易所合规审查，形成新的关联交易授权。即框架协议给出的是‘阶段性额度授权’，不是长期无限授信。”黄立冲在记者采访时说。

那么，这个框架协议意味着什么，深铁出于安全性或其它方面考虑，对万科的支持力度是否会有所减弱？

华泰证券分析师认为，万科贷款框架协议，很大程度上是出于加强国资对外借款的风险管理，不代表深铁对万科支持力度的下降。但另一方面，万科也应加强自身“造血”的能力，以应对后续债券兑付。

亿翰智库研究中心总经理于小雨向记者表示，预计深铁仍会对万科进行支持，但支持的方式可能是多样化的，未必仅限于直接借款的方式。

“框架协议下的借款项有担保，这是市场化、规则透明化的表现。对这一框架，应正向理解。从大方面来看，各方都希望能够保证经营主体经营的稳定性，市场不愿企业再出现新风险，这对于稳定房地产市场并无益处。”于小雨称。

在今日的股东会上，万科董事长黄力平介绍，对于当前工作，万科将凝心聚力，有序化解风险。其表示，在房地产新旧发展模式的转换过程中，要消化过去“三高”阶段形成的负担，必然有一个阵痛期，公司发展面临严峻挑战，经营业绩也会持续承压。

“这需要凝聚众人智慧和力量，需要各方相向而行，共同应对，保持坚定的信心和足够的耐心。作为大股东，深铁将与各方一起，不懈努力，帮助万科有序化解风险，摆脱困境，推动万科重回健康发展轨道。”黄力平表示。

对于资本运作问题，万科方面表示，当前公司在各方支持下，正在全力以赴做好经营、改善管理，并进一步通过资本运作手段，剥离一部分与公司战略关联度不高的业务和资产，改善现金流和资债结构。

经营方面，万科今年1-10月销售金额1152.8亿元。同时，借助政策支持，该公司也在推进资源盘活，今年前10个月新增可售货值228亿元。

在黄立冲看来，万科能否熬过这一轮地产周期，取决于“资产质量＋现金流修复＋外部支持”三条线。就当前情况看，万科并非进入无解区的房企，但能够生存下来的路径，很可能是“慢性外科手术”式的，而不是自然恢复，其自身在解决问题、化解困难的同时，也需要各方面、多层次支持，并不仅仅是大股东独自的支持。

“万科能否熬过周期，简单而言，像是一场资产负债表之战。万科仍有大量一二线城市在建及可售资源，经营性物业和物业管理业务还能贡献稳定现金流，再叠加深铁等国资股东的多轮出手，这三点决定它的起点，比大部分民营房企要高一个台阶。但销售恢复慢、再融资仍受严格管控，意味着任何一条线出差错，都可能放大流动性风险，市场对它的预期只能是‘有条件可修复’，而不是‘天然安全’。这家公司仍在可修复区间，但资金安全垫还没有到达足够的厚度，对于其中的潜在风险，仍不可以掉以轻心。”黄立冲补充道。

万科管理层也在今日的股东会上坦言，公司经营压力尚未有效缓解，困难是客观存在的，但公司将团结一心，未来将排除万难，继续发挥产品与服务优势，不断优化管理以提升公司经营效益。