合景泰富:修炼内功 打造长期价值企业模型

对于房地产行业来说，现在确实是信心比黄金更重要的时期。

12月7日，合景泰富在公司总部召开12月经营会暨党建培训会议精神。合景泰富集团董事局主席孔健岷先生、执行董事孔健楠、首席执行官蔡风佳等高管出席了此次会议。

为了助力合景泰富更好地闯过这段行业低谷期，孔健岷在会上做了近期工作重点指示和规划，他强调，整个集团上下都要“团结一致 共度艰难”。

为稳定房地产市场，9月以来，促进房地产行业和市场平稳健康发展的信号明显。

合景泰富的经营会上，孔健岷表示，在目前房地产非常关键的时期，稳健经营，做好自己是较好的强心针。

孔健岷称：“团队和公司心志都要更强大，要集中精神做好工作，各个城市公司，要做到当天的事情当天处理，尤其是年末，要抓好销售回款，助力营销。”

合景泰富6X精工建造体系

提及公司下一步战略，孔健岷说：“加强公司管制，加强企业竞争力是首要任务。其中，竞争力包括产品创新。近期要不断深化工程质量，狠抓品质，同时要继续坚持数字化转型道路，降本增效，强化企业综合实力。”

修炼内功

保证充足现金流已成为当前困境下的行业共识。

在不少房企销售下滑的情况下，合景泰富目前销售额仍保持增长。据克而瑞数据，今年前11月，合景泰富实现合同销售约为937亿，同比去年增长3%。

合景泰富表示将于12月继续推出新盘，并对明年发展充满信心，销售持续增长。

合景泰富销售增长的底气在于有充足且优质的土储支撑。截至今年上半年底，合景泰富旗下共拥有177个项目，分布于内地及香港共41个城市，总权益建筑面积约1594万平方米，总建筑面积约2317万平方米，其中大湾区与长三角的土地储备占总土地储备、可售货值占总可售货值的比例分别为62%、77%。

臻湖誉园项目

今年3月的业绩会上，孔健岷曾表示，在达到千亿之后，合景泰富在实现规模增长的同时，更看重的是有质量的增长，特别是在商业运营、租金收入方面的有质量增长。

自去年10月分拆物业板块合景悠活上市后，合景泰富的持续经营业务主要包括物业开发、物业投资、酒店运营，上半年物业开发营收约121.89亿元，投资性物业的租金收入则为9.01亿，同比增长近55%，主要因为投资性物业出租率稳定且经营利润率稳步增长。

广州知识城悠方

早从2008年起，合景泰富就开始布局商业版图，截至今年上半年底，已开业投资性项目共41个，其中商场10个，写字楼9个，酒店22个，未来，将有25个新商场、11个新写字楼陆续开业，丰富的项目储备将为公司创造稳定持续的现金流入。

也就是说，在地产开发业务受到大环境影响时，合景泰富的经营性业能够为其构筑起一条护城河。

合景泰富的财务表现就是较好的佐证。

财报数据显示，截至上半年底，合景泰富持有现金约为473亿元，同比增加6.1%，一年内到期债务仅占29%，流动性充足。同时，净负债率为54.1%，较2020年末减少7.6个百分点。

惠誉在近期发布的报告中提到，相信合景泰富能够在不需要资本市场融资情况下也有充足现金流应付未来一年短期债务。

没有谁能预测政策底部，寻找并建立支持企业活的更久更好的基本能力才是企业发展的重点。随着管理红利时代的到来，通过数字化转型来加强产品力，并实现降本增效，已成为不少房企的共同选择。

合景泰富荣获2021鼎格奖

在这方面，合景泰富属于先行者，早自2008年起就开始数字化发展之路。从ERP、ESP、SAP再到2021年上线的DHR数字化人力资源管理平台，合景泰富已经在数字化转型上完成多次迭代。

明源地产研究院指出：“严苛的现实环境中，数字化转型为不断承压的房企创造了新的机遇。在工业时代，我们不可能做到产品好、服务好的同时还能提供具备竞争力的价格。但数字化时代，房企可以利用数字化技术，完成对生产力、生产关系的重塑，大幅提升协作效率、降低成本、提升客户满意度，破解这样一个‘不可能三角’。”

在克而瑞研究中心看来，未来，数字化转型将作为企业发展的长期战略，应用数字化管理平台，进一步提升集团管控能力，深化经营模式改革，精细化运营，降本增效，支撑企业未来有质量的增长。