另辟蹊径的“合景泰富”

　　2021年楼市之艰辛，是很多人难以想象的。不过，在很多房企致力于融资、卖房的同时，有一家房企把目光聚拢到了另一个维度。

　　上个月尾声，合景泰富发布了《合景泰富2021年工程品质报告》。这份报告的主要内容是收集了买房人最关注的10个问题。

　　环境、物业、房屋品质、建造细节等，都被纳入了这份报告。

　　与此同时，合景泰富也深度布局了物业等多元化业务。另外通过拥抱大数据提高着企业运行效率。

　　中国楼市大趋势的变化，已经持续了四五年。商品房的投资价值渐渐被修正，买房逻辑在变化。这种大趋势下，未来何种房企才能健康、稳健的存活？成了房企们必须思考的问题。

　　合景泰富的答案是做好设计，做好多元化布局。

　　复杂的事件中孕育着简单的逻辑。“房住不炒”下，提高商品房质量自然是一家房企活下去的意义，也是存在的最本真的基础。

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　　2021年，是合景泰富创立的第26个年头。

　　上世纪90年代创立的合景泰富，经历了中国商品房从无到有、到发展壮大、到回归“房住不炒”的全过程。26岁对一个人来说正值壮年，此时的合景泰富，也是一个找到方向立马实践的年轻企业。

　　3个月前，合景泰富举办了首届“合集泰富人居美学大会”。这次大会给行业、给用户，更是给自己留下了一系列讨论课题——

　　“生活在当下的、以及未来的人最理想的生活空间场所是什么”。

　　为了找到答案，合景泰富从“自然美学、人文美学、奢感美学、匠心美学”四大方面，解构“居住”和“设计”的意义和联系。

　　而作为一家集住宅、购物中心、酒店、写字楼、长租公寓等于一身的综合型运营开发商。合景泰富把具备的多重经验和资源，运用到了美学构建上。试图让一套房子从室内、园林、门厅大堂等硬软件上都臻于美好。

　　在其他开发商看来，园林只是简单的必须完成的规划，而合景泰富则当作了一个多维的艺术。

　　按照生活工作距离，合景泰富设计出了3种园林模式：文旅远郊型、城市近郊型和都市核心型；而按照风格，又提出了日式园林、现代艺术园林和新加坡园林等多种园林风格。

　　3种园林模式搭配各种中外园林风格，最终形成了几十种因地制宜的艺术园林。

　　作为业主独享的私密空间，室内的美学价值不容忽视。经历了20多年的发展，这个几十平方米到几百平方米的空间里，合景泰富设计出了生活场景，数量多达：

　　152个。

　　这套合景泰富独创的“合景5.0生活美学”，囊括了国际设计女王Kelly Hoppen所代表的英伦都市美学，以及日本著名设计师小坂龙打造的日式空间诗学。最后，再根据楼盘的实际场景加以调和、创新和运用。

　　在点与点的连接上，譬如入户的玄关、餐厅和厨房，以及室内和园林的连接处，楼盘和楼盘外场景的连接处，那些门、那些电梯假如处理不当，则会影响业主人居美感的连续性。而合景泰富的奢感美学，主要针对大门、地下车库、大堂、电梯等整体动线的设计。

　　为此，合景泰富研究出了“十大标准”，作为它们的设计原则和基础，诸如合景泰富创造了入户玄关专属鞋房、中西双厨+中岛的餐厨配置、LDKS一体化空间，以及高大上的项目大门、大堂、地下车库和电梯。最终的目的是：

　　令业主获得一种奢居和仪式感。

　　物业服务是提高居住美学的重要软件。合景泰富在物业服务领域，提出了“空间+”“平台+”“产品+”三大发展方向，从先进会所运营、园林养护、人文环境，以及智慧生活、智慧物业、智慧办公等方面，提高着业主居住的舒适度，提升着空间的价值。

　　假如合景泰富是只做住宅地产开发的传统房企，它能赋予人居的价值可能只有这些。但合景泰富在一二线城市开发运营的购物中心、酒店、写字楼等业务，令它的设计美学继续延伸，形成了可能。

　　它设计的“悠方”系列、“摩方”系列、“悠方天地”系列购物中心，不但让合景泰富的业主继续享受着它的美学定义，而且令每一个走进合景泰富商业中心的人，也体会到了它的魅力。

▲|成都悠方

　　总之，尽较大的努力提高产品力，已经成为了合景泰富的未来之路。

　　价值回归将重塑整个行业的生态，产品力就是企业的生命力。

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　　除了提高产品力，多元化发展也是合景泰富的重要战略，它形成的商业版图将会直接增值这家公司未来投资潜能。

　　从今年上半年收入增长幅度，就能体现合景泰富多元化业务巨大的增长潜力。

　　在去年全年租金收入达到了14.46亿元的基础上。今年上半年，合景泰富租金收入更是大幅增长达到9.01亿元。分开来看，购物中心零售额同比增长超过了82%；写字楼出租率达到了87%。酒店租金收入增幅更是达到了三位数：

　　是152.2%。

　　放大时间尺度更能看到合景泰富多元化的竞争力。2017-2020年，公司租金收入的复合增长率超过了20%——不能忘记的是，这一两年中国一直受到疫情的困扰，随着疫情的减缓，合景泰富多元化板块的收入增幅会更高。

　　漂亮数据的背后，是合景泰富在多元化领域持续的、坚持不懈的创新。

　　在商场方面，合景泰富打造了悠方、摩方、悠方天地三大购物中心产品线；写字楼领域，它成功打造了IFP（合景国际金融广场）、IMP（环球都会广场）、ICP（环汇商业广场）三大高端写字楼品牌；酒店方面，公司孵化出了奢华五星级酒店“MORDIN”、轻奢商务型酒店“木莲庄酒店”、高端度假型酒店“木莲庄度假酒店”、潮流设计酒店“MUSTEL”4大IP。

▲|成都木莲庄酒店

　　到现在为止，合景泰富在全国是分布在核心一二线城市的10个商场、9家写字楼和22座酒店。而在未来几年内，合景泰富还有25个新商场、11个写字楼准备开业运营。这意味着，其中单商场和写字楼数量，就比当下翻了一倍多。

▲|广州IMP（环球都会广场）

　　高质量高增长的现实，意味着：

　　随着合景泰富购物中心、写字楼和酒店在广州、上海、成都等核心城市继续开花，公司多元化战略的光彩将更加亮眼。

　　在提高产品力、多元化转型的同时，合景泰富力推的一件事是：同时实现数字化的转型。

　　截至目前，它完成了SAP财务共享运营管理系统的搭建，在C端，推出的「一合好房」在线营销平台、合景智慧客服平台等平台，给购房者了解合景泰富的楼盘，带来了便利。

　　最近两个月，一合好房交易额连续增长达到181%。

　　由此可知，合景泰富是一直在追求进步和创新。而它的进步与创新，只有放在当下的房地产大环境下，才能突出其中的意义。当行业正在为“活下去”而忧虑时，合景泰富是在朝着更高的目标迈进。这个更高的目标就像合景泰富董事局主席说的：

　　做好自己，强化团队的“行动骨骼”， 提升公司管制，加强竞争力。

　　就在不断强化骨骼、加强竞争力的过程中，这家公司既变得愈加优秀，也跑赢了逆周期。