重磅!2022年房企运营力获奖名单发布

一、测评意义：

本测评为针对样本房地产企业2022年四季度ESG管理成果进行的综合星级测评。焦点研究院收集并整理了房地产企业官方网站信息、房地产企业公告及住房及城乡建设管理部门等政府部门数据，对环境资源维度（E）、社会责任维度（S）及公司治理维度（G）分别进行深入分析，最终形成2022年四季度房地产企业综合实力ESG星级测评TOP30榜单及三大维度榜单，并基于此榜单评选出年度卓越运营企业：

随着“双碳”目标的确立和“1+N”政策体系的逐步完善，“碳达峰、碳中和”行动正在逐步掀起新一轮产业革命，这也对房地产企业有更加严格的要求。

从房企ESG发展要求出发，环境（E）维度下，10月以来，海南省、黑龙江省等多省相继出台《绿色建筑发展条例》，要求到2025年，星级绿色建筑建设比例达到30%以上目标。财政部、住建部和工信部等三部门通知将扩大政府采购，全面推广绿色建筑和绿色建材，彰显政府更加重视以安全生产来推动绿色发展。

社会（S）维度下，发改委鼓励民间投资靠创新驱动发展，探索开展投资项目ESG评价，鼓励民营企业立足我国产业规模优势、配套优势和部分领域先发优势。此外，中国工程院院士在近日也强调我国实现双碳目标的关键核心技术成熟度仍不足，需要各行业和企业研发突破。

管治（G）维度下，上交所于11月提出将进一步完善指数体系、优化指数投资生态，其中特别强调，围绕绿色发展战略，积极推进上市公司ESG信息披露相关工作，并鼓励通过指数化投资方式进行资产配置。这将对房企开展ESG产生激励机制，也将是上市房企新阶段ESG发展的重点方向之一。

二、总体解读：

在2022年四季度房地产企业综合实力ESG星级测评中，焦点研究院房企ESG星级测评将从长期评价和短期评价两方面综合得出企业当期周期的星级。长期评价以2021年企业ESG报告数据为主要支撑，基于房企已付出的相关投入和已取得的ESG成果，形成长期评价结果。短期评价则着眼于2022年相应评价周期中，企业在各维度下的成果或不足，形成短期评价结果。长期评价和短期评价将分别给予一定权重，用以计算得出企业ESG表现最终分数，并赋予相应星级。

在参评“2022年四季度房地产企业综合实力ESG星级测评”的30家样本房企中，招商蛇口、龙湖集团、远洋集团、新城集团与卓越商企服务表现突出，凭借在ESG方面一贯良好的发展，以及在三大维度的优异表现，荣获五星级评价。此外，中国金茂、万科、中海发展、华润置地等11家房企凭借着在这段时间内稳扎稳打的表现，均获得四星半的评级。另有6家房企获得综合能力四星级评价。

在环境资源维度，房企本周期内平均得分有所上升，也导致总体星级略有上升，原因主要在于房企在绿建、光伏以及新能源领域有不错表现。重点关注企业包括：新城集团、万科、碧桂园、保利发展等。

在社会责任维度，房企三季度平均得分有所上升，房企在社会公益方面持续坚持，在抗灾、教育、社区等公益领域不断拓展，践行着企业社会价值。重点关注企业包括：远洋集团、中国金茂、卓越商企服务、越秀地产等。

在公司治理维度，房企三季度平均得分有所上升，在本次评价周期内，多家房企管理层人员完成更迭，以应对行业的整体变化，使整个行业继续朝着专业化、规范化前进。重点关注企业包括：中海发展、招商蛇口、华润置地、龙湖集团等。

三、 各维度解读：

1、环境资源维度：新城持续开拓光伏项目，万科打造TOD绿色标杆

2022年11月末，新城集团南京建邺吾悦广场获得LEED金级认证与国家绿色建筑二星级运行标识。国内外2大绿色标杆体系的认可，体现了项目在节能率、环保性、舒适度等维度的高标准，也见证了新城从设计、施工到运营管理的全周期绿色建筑发展。该吾悦广场在屋顶布置了光伏发电系统，装机容量为64.8kWp，通过清洁能源的使用，减少建筑能耗。

一直以来，房企对光伏领域的探索一直没有停止，这源自于房地产项目广阔的屋顶面积与光伏项目所需环境的完美契合。新城集团作为其中的代表之一，于2019年就成立了吾盛能源，截至2022年6月30日，吾盛能源累计投产项目56个，累计装机规模约60MW，据测算，年发电量约7500万度，年碳减排量约74775吨。

此外，万科已在积极探索TOD项目的绿色低碳运营。今年7月，国家发改委印发的《“十四五”新型城镇化实施方案》提出推广以公共交通为导向的开发（TOD）模式，打造站城融合综合体，鼓励轨道交通地上地下空间综合开发利用。万科不光入局TOD领域，更是力图打造TOD商业绿色样本。9月末，上海天空万科广场开业，该项目不仅在整体场景规划上突出了绿色、环保，更通过明确的绿色行动路径向品牌租户、消费者及市场进行倡导，并发起全面立体的绿色行动、将ESG政策与行动贯穿始终。

TOD开发是一个专业性极强、难度极高的系统性工程，并不单纯是轨道+物业的罗列。万科在大股东深圳地铁的加持下，辅以万物云、印力等专业公司，使得万科TOD开发过程中的业务场景有能力探索低碳路径。

2、社会责任维度：远洋品控保障交付能力，卓越筑牢抗疫防线

远洋集团作为国内“建筑·健康”践行者，早已于2015年率先开启体系化打造健康和谐人居之路，在理论研究、体系打造、创新实践等方面持续引领健康居住新趋势。远洋集团在服务质量绩效监控、供应商品质保证培训和明确的负责任营销政策等方面执行了强有力的措施，首创“超级现场”、“健康未来工厂”，并在全国六大区域全面落地，邀请业主“云”监工，以精工产品提振市场信心。对产品的品质把控也保证了远洋集团的“保交付”能力。截至2022年11月底，远洋集团今年已累计完成近4万套房源交付，其中近7000套房源实现“交房即交证”。

此外，近年来，远洋集团和旗下社会责任履行平台远洋之帆公益基金会，积极响应国家号召，在抗击疫情、乡村振兴、防汛救灾、践行“双碳”等领域持续扮演重要角色。迄今为止，远洋集团累计支持公益款项已超过5亿元人民币。

此外，卓越商企服务持续参与“卓越公益”的公益事业，领域包括乡村振兴、教育、慈善、医疗等。26年来，卓越公益累计捐款6.25亿元，统筹、参与慈善项目402个（截至2021年末）。目前，卓越商企服务管理运营两家“以生产加工、销售”为主要经营范围的乡村振兴企业，以专业管理体系，助力企业生产和发展，从而推进乡村振兴。

在疫情防控常态化背景下，卓越商企服务出动约960人次的抗疫队伍，下沉一线切实守护城市安全。卓越集团旗下3家星级酒店被征用，作为隔离及保供酒店，切实做好从消杀到食宿服务在内的各项工作；同时组织近80名抗疫先锋参与隔离服务等闭环工作，进一步为城市筑牢钢铁防线。

3、公司治理维度：招商蛇口展现可持续发展定力，龙湖践行机构化战略

招商蛇口管理层曾于10月表态，“空谈误国、实干兴邦”，坚持高质量可持续发展。面对疫情反复，经济降温等挑战，招商蛇口依旧以“能够赢得市场与客户，甚至获得行业集中度提升红利，穿越周期在激烈的竞争中不断胜出，实现可持续发展”为企业发展的目标。

为了完成这一目标，招商蛇口保持战略定力，投资聚焦度持续提升。积极参与深圳和广州城市更新项目，深耕粤港澳大湾区和长三角，区域聚焦后土储质量进一步提高。此外，企业将商业地产作为自身发展的另一大主力。今年6月、9月以及10月分别开业的常熟琴湖花园城、厦门海上世界、成都招商大魔方等重磅商业项目，成为当地地标。

龙湖集团于10月末完成管理层的新老“交班”。此次董事会成员的变更体现了公司机构化战略的践行，通过文化及机制聚焦高量级职业经理人是对公司长期发展的最佳选择，吴亚军将继续作为战略发展顾问关注和支持公司发展。

龙湖集团有关管理层的战略选择也反映了多数房企的考量，由于房地产行业进入新时代，更年轻和专业化的团队更适合应对行业变化。因此，龙湖推动“去家族化”，真正成为一个机构化的公司，摆脱创业期的特征，创建深度机构化，这也与龙湖一直坚持的在经营思路上稳健、自律和长期主义相契合。