C5峰会|李彦漪:以团队和文化筑底,保持战略定力、做好产品

焦点财经讯 黄育文 变局和创新交织下，企业如何保持战略定力，守核心拓航道？9月14日-16日，“2021 CRS中国房地产业战略峰会（第五届）”在上海举行，100+房企总裁、产城精英和物企高管云集，探讨企业运营与创新的长期主义之路。

9月15日，爱家集团总裁李彦漪以“成长型房企变革之路”为主题进行演讲。她表示：爱家集团在严峻的市场环境下，坚定升级谋求出路，要实现规模与利润并行。

在区域布局方面，爱家深度聚焦长三角战场，以上海为核心，深耕浙江、江苏、安徽，并适度进入各大省会及节点性城市，坚持区域聚焦、城市深耕。

在经营能力方面，加强财务、合作和经营三大杠杆的使用。过去的爱家一直是低负债、低杠杆的稳健经营，在融资手段还大有拓展空间，特别是在三道红线大公司被迫降杠杆的背景下，爱家还有加杠杆的空间，这对我们后续的发展还是非常有利的。

财务杠杆之外，做大规模第二个最见效的杠杆是“合作杠杆”。从去年至今，我们已经和新城、旭辉、中南、中梁、远洋等十余家房企进行企业层面和项目层面的合作，未来，合作的范围和频率还会进一步扩大，并且在合作过程中，我们也在逐步挑选出一批优质的志同道合的企业，确保双方共赢。

在经营杠杆层面，我们的核心是做大资金的周转效率。比如过去爱家一个项目可能3、4年循环一次，现在我们要求1年转一圈，有些甚至不到1年就转一次。同时，加快周转后，我们并不会以牺牲产品作为代价，反而在公司内部提出了产品+服务两手抓的各项行动。

最后，李彦漪表示：爱家的文化和团队产生了非常好的化学作用，去年爱家刷新了企业的使命、愿景、价值观，对战略变革与团队建设给到底层逻辑上的支撑，有助于爱家实现变革，并达成战略目标。