厚积薄发|电建地产夯实产业地产新航道

焦点快新闻 2022-04-06 16:39:56
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2022年已开局,地产行业经过少有的高压考验后终于在今年迎来了乐观的窗口期。三道红线后,国央企地产开发企业迎来更多发展机遇,“国进民退”的新格局正在形成。 在中国房企全方位、深度调整的当下,地产央企——电建地产悄然迎来弯道超车的全新优势。 政策释放窗口期,产业地产开启新蓝海 在地产行业转型升级的

2022年已开局,地产行业经过少有的高压考验后终于在今年迎来了乐观的窗口期。三道红线后,国央企地产开发企业迎来更多发展机遇,“国进民退”的新格局正在形成。

在中国房企全方位、深度调整的当下,地产央企——电建地产悄然迎来弯道超车的全新优势。

政策释放窗口期,产业地产开启新蓝海

在地产行业转型升级的当下,国家高度重视营商环境,大力优化市场环境,为产业地产提供培育和发展空间。产业地产作为我国区域经济和产业结构优化的载体,国家和地方政府出台了一系列产业创新升级、区域一体化发展的相关政策,巩固壮大实体经济根基。

继“十四五发展规划”出台后,坚持把发展经济着力点放在实体经济上,加快推进制造强国、质量强国建设,促进先进制造业和现代服务业深度融合,强化基础设施支撑引领作用,构建实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的现代产业体系。

此外,在“双循环”新发展格局下,产业发展的发展吸引了活力标杆企业加速入局,培养了新的发展动能。近年来,随着一系列政策利好持续释放,产业地产迎来新的发展机遇,聚焦产业地产纵深的开发企业开始赢得全新的发展格局。

在电建地产产投负责人看来,“产业地产是房地产企业未来发展的一个重要的出口和方向,它不仅契合了新型城镇化发展的趋势和政府的产业诉求,而且还能够通过实现土地价值提升为企业带来溢价。但是,对于产业地产转型,企业能不能把握住,以及怎么实现,是房企面临的一个重要挑战。如果延续住宅开发旧的发展观念和业务模式,企业难以实现转型。对于致力于推进产业地产转型的企业来说,必须转变赚快钱的发展观念,发掘和培养企业的产业优势长板,苦练内功,提升产业整合与产业运营能力,才能支撑企业去实现战略转型。”

布局产业万亿赛道,电建地产按下“加速键”

早在2018年,电建地产就提出了产业化转型之路,同年成立产业地产事业部,落实“千亿发展目标”和“三核两驱战略”的发展策略。自此,产业地产成为电建地产公司战略主攻方向之一。

作为中国电建旗下的房地产企业,电建地产是国务院国资委批准的首批16家央企地产企业之一。自2005年创立之初,电建地产就秉承“品质关怀、善筑引领”的理念,以“赋能智慧城市、打造幸福人居”为核心业务,以“产业经营+资本运作”为主要驱动力,致力于成为国内先进的城市运营商。

步入2021年以来,电建地产正式将投资布局策略由 “4+8+N”调整为“5+5+N”, 其中排名前列个“5”指京津冀、长三角、大湾区、长江中游城市群及成渝城市群;第二个“5”指中原城市群、关中城市群、山东半岛城市群、海峡西岸城市群、滇中城市群;“N”则指的是部分具备潜力的单核城市及其外溢影响城市。

那么,在新旧动能转换、产城融合的大背景之下,电建地产优势如何把握新时代产业地产发展的新趋势的?如何通过系列的管理运营提升产业园区价值,构建产业发展全生态?

落实“水能城”战略,实现高质量发展

据电建地产产投负责人表示,“中国电建在2021年提出聚焦“水、能、城”战略,在国内大循环和国内国际双循环的发展趋势下,抢抓新发展格局所孕育的新机遇,全面拓展“大建筑”市场,稳步推进“投建营”一体化,做强“水”、做优“能”、做大“城”,坚定推进全球化布局、全产业链协同、全生命周期服务。”

在国家“碳达峰、碳中和”战略背景下,构建清洁低碳、安全高效的能源体系,将成为推动城市运营整体能效提升的重要手段。电建地产依托集团“水、能、城”战略,一方面通过绿色低碳产业发展赋能城市,另一方面推动城市能源产业数字化智能化转型,构建从低碳城市建设到城市全要素资产、全生命周期的智慧运营管理业务链条,形成一体化、全过程的低碳智慧城市建设运营新模式,并逐步加以复制和拓展。

新的战略布局下,电建地产不仅力求为市场带来更多优质产品,迎来属于自己的运营年;更是不忘初心深研产品,通过标准化打开企业增长的第二曲线。

拥抱“客户年”,深化产城服务能力

产业地产终究要回归到产业本身,回归到服务本身。如何通过专业的品牌打造和管理输出搭建平台,以高效的资源配置手段和系统化的园区布局,深度挖掘产业的内在价值,打造推动区域经济发展的新增长极,是每一个产业地产运营商都在面对的核心命题。

对电建地产而言,积极把握信息技术、数字改革等国资国企深化改革与创新发展的新动能,升级赋能客户服务体系,致力打造专业服务能力,在服务增值上实现飞跃是一直以来的新砝码。

2022年,电建地产定位为“客户年”,倡导以客户为本,关注客户从购房到入住的全生命周期:以客户需求为尺,在产品定位和研发过程中无限贴近客户的需求侧,努力为客户打造好产品,好服务。

实际操盘中,电建地产精准把握土地、市场、产品、客户四维内在逻辑,掌握城市开发主动权,深研客户需求,以制造业的心态做地产,不断升级赋能客户服务体系,深化产城服务能力。

在产业地产的黄金时代,不断练内功,增后劲,加速升级专业服务能力的电建地产正迎来飞跃。

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