更年轻的龙湖

原创 房小评 中国房评报道 

7月8日，龙湖集团宣布组织架构调整，主要变动如下：

1、宣布成立地产航道，下设投资发展部研发部、运营部、工程部、供应链管理部、市场营销部。

最近才从成都龙湖总经理升任龙湖集团副总裁的80后陈序平，将担任地产航道总经理兼任地产航道市场营销部总经理，向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

2、将集团总部更名为集团赋能平台，下辖供应链管理部空间智能中心、公共事务部、品牌部、数字科技部、财务部等部门。

本次组织架构调整的关键词是“业务权责清晰”和“轻总部”，这也是目前整个房地产行业尤其是多元化发展的龙头企业组织架构调整的趋势所在。

调整过后的龙湖，成为一家更年轻，更高效，更敏捷的企业。

编辑

No.1 地产开发的独立

“双引擎”齐头并进

自从2018年提出“空间即服务”战略以来，地产开发就已经与商业运营、租赁住房、智慧服务一起成为龙湖的四大航道。

只是，原先地产开发作为特别主业，仍然由总部直接负责。如今，龙湖的另外三大航道都已经发展壮大，成为各自领域内的特别领跑者。

2020年，龙湖商业累积在手项目已经达到102个，商业租金增长23%至58.2亿元。商业已经成为龙湖集团平稳渡过房地产周期性波动的“压舱石”。

2020年，龙湖冠寓的开业间数达到9万间，租金收入超过18亿元，同比增长55%。

2020年，龙湖智慧服务全口径营业收入达到77亿元，同比增长53.45%。

今年，龙湖还全新推出塘鹅这一品牌，开辟了房屋租售和房屋装修两大新业务航道。

虽然塘鹅才刚起步，但龙湖对这两大新业务的期许从命名就可以看出端倪。塘鹅是鹈鹕属8种大型游禽的统称，主要特点是目光锐利，可以从高空直冲入水，精准捕获鱼类，而且善于游泳和飞翔，耐力好。

未来，龙湖六大航道并进的布局已经清晰可见，此时总部所承担的管理工作内容不断增加，到了需要进行精细化调整的时候。

龙湖并未如一些头部房企，在多元化发展的开端就成立独立的地产开发集团，因为地产开发是多元化发展的基础。如今，时机已经成熟，将地产开发从总部中彻底独立出来，不仅有助于各业务航道权责清晰，更有助于提高龙湖对六大航道的管理效率，降低管理成本消耗。

这与很多房地产企业细化区域划分有类似作用，都是为了实现精细化运作深耕，赋予专业领域更大的权限。

在地产开发独立之后，龙湖集团总部更名为集团赋能平台，走向了“轻总部”的道路。

此前，万科就将集团部分职能包括设计、招采、成本、工程，从深圳迁往上海，成立“研究与开发专业公会”。将总部去地产化，是万科从以开发为主，转向开发、经营、服务并重的重要一步。

而龙湖集团作为已经具有六大航道的大型综合型集团，这次调整与之有异曲同工之妙。

克而瑞数据显示，今年上半年，龙湖累计签约额1426.3亿元，达成全年销售目标46%，同比增长28.4%。2020年，另外三大航道经营性业务收入已经超过150亿元，2024年有望达到1000亿元。

新的组织架构，更好地满足龙湖集团开发业务与经营业务“双引擎”齐头并进的发展要求：

开发业务将继续保持高质量稳健增长，经营业务则将创造更多增量、实现更高增速，龙湖围绕空间的业务围栏将不断加宽、夯实。

No.2 地产航道80后总经理

龙湖越来越年轻

选择陈序平担任龙湖地产航道总经理，是本次龙湖组织架构调整的一个亮点。这不仅因为陈序平是80后，为龙湖的管理层补充了新鲜血液。

2008年作为仕官生加入龙湖地产的陈序平，是真正由龙湖内部培养出来的职业经理人。从工程经理、项目总、工程总、成都龙湖投资发展部负责人一路历练，在2017年正式担任成都龙湖总经理。

在陈序平的带领下，成都龙湖5年间销售额从不到100亿元增长至突破200亿元，可以说陈序平在地产开发领域经验丰富，而且成绩显著。

陈序平被选中的另一个重要原因在于成都这座城市，本就是龙湖多航道协同发展的样本。

在成都，龙湖商业从2个开业天街发展到如今在建和即将开业的天街达到10个。

2020年，成都龙湖商业租金收益超过7亿元；住房租赁板块，龙湖冠寓占据了成都现有租赁住宅市场份额的约40%；智慧服务板块，成都龙湖服务面积超过1811万方。

陈序平在成都近5年，不仅将主航道业务做大做强，更积极推动创新业务发展，搭建了新的业务框架，以推动住宅开发、商业运营、住房租赁、智慧服务、塘鹅租售、塘鹅美装修六大航道多维驱动、协同发展，更取得了不俗的业绩。

此外，成都龙湖还积极开拓创新业务，龙湖养老品牌椿山万树首店就落子龙湖·梵城。成都龙湖还深入调研客户的未来生活、工作、社交场景，在产品和服务层面持续创新，深度参与城市空间、服务重构；把握人工智能、大数据等技术，与城市共筑美好生活。

可以说，陈序平主政期间的成都，是一个微型版龙湖。仕官生的成长历程，吃透龙湖“空间即服务”多元业务发展的理念，以及优秀的业绩，使得陈序平满足了龙湖集团对于地产航道总经理人选的诉求：能做好地产，更要懂协同发展、懂城市空间，还要有创新精神。

不只是陈序平，如今一批80后仕官生陆续从业务一线走向龙湖地区和集团管理团队，比如集团副总裁温介邦、集团副总裁刘兴伟、冠寓总经理王珏、重庆龙湖总经理高巍、沪苏龙湖总经理李尧、西安龙湖总经理张童、东北龙湖总经理姜荐凡等。

一批年轻高管的加入，使得龙湖的高管梯队建设更厚实、自我造血力更强，也更加有利于发挥龙湖组织架构调整的效力，实现简单高效的敏捷组织。

在龙湖，职级高低与职务不直接相关，但工作关系有汇报和拉通动作的需求。龙湖反对逐级、逐层、单职能汇报，而是鼓励一次性交圈拉通。

“赋能”“拉通”都是互联网行业惯用词汇，龙湖管理层和管理方式的年轻化昭示着其从传统地产企业向互联网企业风格转变的信号。

更加扁平化，更加高效，随着“空间即服务”战略的深化，龙湖已经是最不像房地产企业的一家地产公司。