C5峰会 | 产城发展的新观察、新思路、新实践

焦点财经讯 王泽红 变局和创新交织下，企业如何保持战略定力，守核心拓航道？9月14日-16日，“2021 CRS中国房地产业战略峰会（第五届）”在上海举行，100+房企总裁、产城精英和物企高管云集，探讨企业运营与创新的长期主义之路。

9月15日上午，在中国产城园区运营商百强峰会上，亿翰智库产业研究院院长黄新云在“合作创价值，产城发展的新观察、新思路、新实践”论坛上抛出了两个问题：产城领域有哪些新的机会需要把握？把握机会需要什么资源和能力？

针对上述问题，银石集团董事总经理许诚新、龙元天册总经理王萍、排名前列工园总经理刘健和迪马产发总裁王磊各自分享了自己的观点。

银石集团董事总经理许诚新：我们研究了硅谷的成功因素，有以下特点：1. 资金庞大；2. 风投发达；3. 有创业氛围和精神；4. 入驻企业带来庞大市场、地区聚集大量对口优秀人才。

在目前的中国产城市场，如果有长期稳定的利润，还是不缺海外资金来投资，关键是需要向投资人展示自己稳定的模式。目前和政府谈项目比以前更难，因为政府的风格偏向保守，在产城领域继续前行，需要做到“专业人做专业事“。

在这样的理念之下，银石目前在做的产品包括国际的研究性医院，在张江打造加速器，发展教育资源、养老资源等。

龙元天册总经理王萍：1. 克里斯坦森：《创新者的窘境》---创新分为维持性创新和颠覆式创新，维持是让我们生存，而颠覆才能让我们保持竞争力；

2. 与政府沟通，政府需要在该地打造一个产业集群，集聚人，物，财，最终产生新的税收和产值；企业需要的是投资的安全以及收益的回报，在这基础上打造高质量发展；

3. 产城的创新：①合作的创新，合作是永恒的主题，②能源的创新，打造零碳园区；③企业服务的创新，企业不来，城不活，园不在；④投资理念的创新，在收益保障的前提下，后续的投资发展可以换一种新的投资逻辑来看待产业发展，做可持续的发展。

迪马产发联合创始人、总裁王磊：行业内，合作开发是常态，希望未来能和其他企业有合作机会。

创新分三类：从0到1的创新（如特斯拉），从1到2的创新（把已有产品做得更好），从1到0.1（过度压缩成本等恶性竞争）。作为产城行业大生态的分子，希望企业可以更多地做第二类的创新，如产品、运营、服务、招商等。大家把自己的事情做好，或许可以一起改善行业的生态环境。

排名前列工园总经理刘健：排名前列工园2013年诞生在太湖之边，13-19致力于发展旺山园区项目，19年逐渐走出去，围绕环苏州环南京，环武汉，目前在全国将近20个园区。期望排名前列工园能在这个行业做出一些有特色的东西。