行业研报 | 离职房企高管去了哪?有人转型去了新赛道

焦点研究院 · 行业研报

出品时间：2022年8月24日

研究员：企业研究组

摘要：

近两年来，房地产行业面临着诸多发展挑战，越来越多的房企加大了架构调整力度，行业内高管离职跳槽也逐步变得频繁。尤其是今年，商品房销售额出现持续下滑的背景下，很多房企进行缩减编制和撤裁部分区域架构，甚至不惜裁掉部分高管以降低运营成本，再者在市场下行期房企高管通常面临着较大的业绩压力，通常在无法完成预定业绩的情况下选择跳槽或寻求其它发展更在情理之中。

据焦点研究院统计，离职高管通常情况下会选择5种新的去向：自主地产创业、同级别跳槽、去地方公司、去产业链向公司就职和转行求职。下文将会对这5种类型进行分别阐述。

一、自主地产创业，实现职业理想

此类创业的房企高管多已经实现财富自由，在深耕地产多年以后，已经积累了足够的人脉和行业经验，另一方面随着行业产品标准化、同质化、准金融化，创业的门槛变低，再加上这些高管离职之际正值盛年，最后选择带领其原有的团队创业。

此类创业更多是为了实现其原先的职业理想和情怀，如原实地集团总裁刘森锋，找到项目之后带着原先的部分旧部，项目可以很快落地来进行开发，原阳光城总裁朱荣斌的创业也属于此类型，其离开阳光城之后，和雅居乐合作开发海南文旅项目，很快找到新的平台继续其职业抱负。

二、同级平台跳槽，合适岗位发挥专业技能

和上述房企高管离职之后创业不同的是，部分房企高管离职以后选择在同级别公司之间再就业，值得注意的是这些高管离职前的房企有不少为出险房企，此类房企在在整体房地产市场降温的大背景下，更加考验置业经理人的应变和适应能力，在面临较大压力之后这些高管选择跳槽。如荣盛发展，龙光地产和融创中国的高管跳槽多为这个类型。

而仁恒置地副总裁周轶群的离职则为另一种情形，原先在仁恒置地负责投资、商业、酒店以及文旅业务等新板块业务，疫情等因素使得这些新业务的开展变得较为困难，由于其过往到打造出诸多明星住宅开发项目，最终跳槽到旭辉，帮助企业来提高其产品品质。去年加入旭辉的张海民则是帮助企业以商业、产业、收并购、城市更新等多元化途径去获取项目。部分房企出于对新业务和新发展模式的需求来招聘有相关经验的高管，以求为公司的发展带来新变化。

三、去地方地产公司，帮助其实现专业化

最近两年，头部房企的高管跳槽到地方民营房企的事件逐步增多，主要原因在于近两年来头部房企经过快速扩张以后慢下了扩张的步伐，行业由原来的粗放式追求规模和销售额转变为精细化运营，再加上行业规模下行，所需要的高管职位变少，部分明星职业经理人离职以后很难找到类似于原来工作性质的岗位。

而在这个时候，地方小型房企具有浓重的家族企业特征，管理不够规范，当发展到一定的阶段以后，旧有的组织体系已经无法适应新阶段的发展需求，此时聘请头部房企的高管，可以为企业重塑更为完善的组织架构和管理体系、提升企业内部的职业化水平，从而突破瓶颈，使得企业的发展进入新的阶段。

四、产业链公司就职，后开发时代持续深耕

现阶段传统的住宅开发销售已经见顶，未来多数房企必将面临着主营业务转型的问题，从目前的情况来看，代建，商业运营以及产业园区运营等业态是比较成熟的业态模式，因此部分房企高管在跳槽的时候选择了此类工作方向。

如世茂集团副总裁刘辉去跳槽中交代建，可以应用其丰富的专业开发经验促进中交代建的业务转型，张文和王卫锋则是去转型做相应的产业园业务，蒋达强则是去平安不动产，平安不动产主要是从事不动产的股权投资，类似于黑石的业务。

部分房企在转型从事商业运营业务，袁旭俊则是离开建业地产后去了郑州本地民企新田地产帮助其开拓商业地产业务。随着后开发时代的来临，此类跳槽着眼于未来，可以保证后续职业发展的连续性。

五、转换赛道就职，职能口高管的新选择

值得注意的是，部分房企高管在离职以后改变了原来的从业方向，转向新的赛道，有的转向互联网公司，有的去了科技制造业公司，有的转向服务业公司，从岗位职能来看，我们看到一些公共职能口的房企高管相对好转型，主要是这几个条线：人力、运营、营销。因为这些所谓公共职能口的位，工作内容在各行各业都是互通的，受限制性较小。

目前，国家继续坚持房住不炒的主基调，房地产市场总规模也进入下行通道，房企业绩普遍下滑，这也就导致了组织架构调整频繁，未来大概率在下滑一定幅度之后保持平稳态势，高管对于市场前景感到更加困惑，地产职场空间被压缩，看清形势后转变职业发展方向不失为明智之举。

六、行业筑底正在进行，预计后续人事将继续调整

现阶段行业筑底还在继续，为了适应新的行业变化和新的企业战略，组织架构变革和调整动作频繁且力度较大，预计行业在度过震荡期以后市场规模将会发生较大比例的下滑，或有更多的房企高管离开原公司或地产行业去寻求新的职业发展机会。