C5峰会|张海欧:中小房企如无产品精益思维,未来可能掉链子

焦点财经讯 王泽红 变局和创新交织下，企业如何保持战略定力，守核心拓航道？9月14日-16日，“2021 CRS中国房地产业战略峰会（第五届）”在上海举行，100+房企总裁、产城精英和物企高管云集，探讨企业运营与创新的长期主义之路。

9月15日下午，国鸿新瑞执行总裁张海欧以“因地制宜，房企产品需精益求精”为主题进行演讲。他表示， 在目前房地产形势变化背景之下，房地产公司如何提升产品力和服务力乃至在行业领域的竞争力？

首先，任何一个企业，它都得在产品上有很强的生命力和延续性。我们把产品品质作为基础性战略，这也是能够支撑企业未来在相对复杂和相对严峻的背景下，能够持续用产品来打动客户，提高竞争力，能够健康有序且可持续的活下去。

其次，对于围绕产品力的战略打造，我们更多的在于管理出效益这个点上，这也是整个集团在以服务和产品力作为基本支撑的背景之下，一定是要去走的路。对于目前行业内中小企业来讲，未来如果在产品里不具有精细化管理的思维，有可能会掉链子。

第三，最终归结到产品打造的本身主体，就是组织保障、人的问题，这是我们在组织保障和精细化管理这一块一定要去做的。

第四，在供应商选择这一块，我们会基于目前我们在基本项目的保有量基础之上优化选择，会更多的选择围绕产品力打造的具有服务意识的供应商。

最后，得民心者得天下，得口碑者得未来。如果一个企业在产品力和服务力这块不能够精益求精，不能够用心去打造；一个组织，不是把它作为整个组织的战略需要和战略需求去延续去执行，那么这个企业是没有未来的。