霸气!首进重庆就连落五子,这家房企什么来头?
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4月末,重庆首次集中土拍拉开帷幕,一经开始便引爆了整个重庆楼市,让很多人都兴奋不已。甚至在土拍开始的排名前列天,微博热搜上就出现了“重庆土拍”的身影。
图源新浪微博印象中,鲜少有城市会因为土拍冲上热搜的,此次重庆土拍的出圈,除了较大的规模和一再被刷新记录的价格之外,最重要的一点,还是因为近年来随着重庆的城市能级不断提高,其本身所受到的关注度就不低。而从本次拿地的房企看,不少龙头房企的拿地操作犹如猛虎,也从侧面烘托了重庆的城市价值。当然,除了龙头房企之外,不乏也有实力强劲的外地房企进军重庆拿地。来自四川的邦泰集团就是其中一员,低调入渝,且一举拿下5宗地块,而这样的情形对于首次入渝的房企来说着实不多见。
那么,如此大手笔挥师挺进重庆的邦泰集团,究竟有何过人之处?| 01 深耕四川14载,邦泰定鼎西南人居版图。或许对重庆人来说,邦泰集团显得有些陌生。但对于四川人来说,其在四川地产界的“咖位”,不容小觑。早些年,当大部分房企都倾向于在一、二线城市开疆拓土时,唯独邦泰选择“沉下来”,将战略重心定格在四川的版图上。要知道,这年头能沉下心来深耕四川的本土房企屈指可数,邦泰却是个特例。自2007年3月在乐山成立至今,邦泰的成长速度是惊人的。邦泰在近8年间,企业规模增长了25倍。据亿翰智库,2021年1-4月四川三四线典型房企销售业绩显示,邦泰销售业绩更是位居四川第二。最初,它不过只是一家由十几名员工组成的小公司,如今已然发展成这个拥有4600名大将的大企业。在深耕四川的14年间,邦泰在成都、宜宾、内江、乐山、西昌、眉山、广元、自贡、巴中、遂宁、攀枝花、达州、绵阳、德阳、昆明、昭通、玉溪、重庆等城市圈地起楼,项目分布近二十座城市。
邦泰布局图正所谓,凡所际遇,绝非偶然。如果硬要我只用一个词来形容邦泰,特别的“现象级”。
2008年,邦泰·名门外滩亮相,开盘当天盛况空前。
2012年,邦泰创造嘉州长卷·天玺项目单盘销售额突破10亿。
2013年,宜宾邦泰·临港国际半年狂销3500套,销售额高达20亿。
2013年,内江邦泰·国际公馆首期开盘近千人通宵排队,开盘当日疯抢1500套。
2014年,宜宾邦泰·国际社区亮相当天到访人数达2万余人。
2015年,邦泰嘉州长卷·天玺排名前列批次交房,客户收房率满意度高达99.5%。
……
邦泰项目热销盛况业绩不会说谎,数字是最直观的证明。短短7年,邦泰便成功跻身全国销售百强房企,而这般快速的发展,全国少有。此后的七年,更是开挂一般,站稳行业先进地位。 值得一提的是,在房企推崇高周转的大背景下,邦泰却始终践行“客户排名前列”的核心价值观,真正的做到了发现客户需求,满足客户需求,甚至创造客户需求,且一心只为更好的帮助和服务客户。而这一核心价值观,在其产品研发和物业服务上,得到了充分体现。首先,其匠心研发的三大产品系——“府台系”、“天字系”、“院子系”,在四川缔造出一次又一次的热销传奇。
邦泰·国宾上院实景图
邦泰·天著实景图
邦泰·紫金学府实景图其次,秉承“让服务更贴心”的服务理念,邦泰物业得到了近60万名业主的高度认可。有数据显示,在2020年权威客户满意度研究公司达智咨询的调查中,邦泰物业就获得了97.1%的超高满意度,远高于百强物业80.5%的平均值。
邦泰社区文化活动集锦2020年疫情期间,邦泰在做好日常服务的同时,还特意提供了多项特殊时期的贴心服务。
排名前列时间为全体业主及准业主免费发放100万只防护口罩。
提供近3000次线上免费义诊。
代买蔬菜水果89吨。
送快递上门近万次。
理发服务。
上门照顾宠物及绿植。
对参与武汉抗疫支援的业主减免一年物业费,同时提供免费家政服务。
......
正因为如此贴心周到的服务,邦泰被中央电视台新闻直播间报道,受到央视肯定。
邦泰物业受到央视点赞当然,邦泰的服务并不止于物业,其所坚持的“责任地产”品牌定位,更是将企业高度上升到社会的层级。每进驻一座城市,邦泰都对当地的区域经济、文化、教育等事业发展起到了推动作用。
出资修建爱心屋、图书馆、校园食堂、高校音乐厅、青少年活动中心。
捐建城市绿地公园、景观城楼。
进行农村危旧房及公共设施改造。
……
据统计,邦泰已累计捐资捐物超一亿元,荣获四川省人民政府“四川慈善奖”之“较具爱心捐赠企业”等殊荣。邦泰慈善资助基金捐赠签约仪式其实,邦泰之所以能在产品、销售、物业、公益等领域获得如此肯定,归根结底,离不开以下两大因素。一方面,源自于企业管理者每一步精准的战略布局。另一方面,离不开每一位邦泰人兢兢业业的工作付出。据了解,邦泰内部有一个不成文的共识“没有最重要的岗位,只有最用心的人”。而这些身影,便是较好的诠释。
项目推售时期,加班加点联系客户、整理资料的置业顾问们。
工地上来回奔波的部门经理们。
各种脏活累活都抢着干的物业维修师傅们。
……
事实上,这种付出在极大程度上,源自于邦泰人特有的凝聚力和向心力。它们从何而来?在我看来有以下几点。优秀的企业文化、明确的晋升通道、优渥的福利待遇、无微不至的员工关怀。我们一点一点来说。| 02 优秀的企业文化,是驱动邦泰快速发展的基石。什么是企业文化?按照官方解释,企业文化又称组织文化,同时也是一种管理文化。包括物质、管理、精神三个层面,是企业生存、竞争和发展的灵魂。外行看热闹,内行看门道。 作为驱动邦泰快速发展的基石,优秀的企业文化是不能缺席的“担当” 所在。
邦泰核心文化理念体系任正非曾说 “资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。” 企业家杰克韦尔奇的管理理论中,也同样提到“企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化”。 而邦泰的企业文化同样经历了孕育、积淀与成长。从无到有。从弱至强。从自然萌发到系统推进。从早期的核心文化形成,到二次创业的文化转型。邦泰逐渐建立了符合自身发展需要,且极具特色的企业文化,也逐渐成为企业向上、向善发展的源动力。2013年,其不惜花重金携手国内知名文化咨询公司进行企业文化的升级,通过全员参与,不断探索,沉淀成如今这个优秀的企业文化:务实、低调、高绩效。而其企业文化的价值理念体系,离不开“三讲、五要、九个重”的文化理念。邦泰的文化更深深的影响着每一个邦泰人做人、做事、经营管理的理念与行为。
邦泰“同心工程”企业文化共识营说两个简单的例子。
为了做好员工的规范化工作,邦泰有一个十大雷令:包括不得乱搞男女关系,不允许内部恋爱行为、不得利用职务强迫他人(尤其是女员工)饮酒等。
作为一家成熟的房地产企业,因为上下游产业链的繁多,保持廉正,一直是令人头痛,却又非常重要的工作环节之一。邦泰一度将廉正文化当成TOP工作来抓,每季度都会要求全员廉正考试,上交礼品清单公示。
对于“客户排名前列”的核心价值观,邦泰上至集团领导,下到普通员工无一不积极践行落实。一次邦泰集团的领导到项目巡查,正值寒冬,邦泰物业贴心为客户准备了姜茶。一名工作人员看到领导在场,首先将姜茶递给了领导,结果却受到领导批评。在邦泰,客户与领导在场,不论领导职务有多高,都必须优先考虑客户,这就是邦泰的“客户排名前列”。
当然,这些仅仅是邦泰企业文化所塑造出的冰山一角。为了保证企业文化的顺利落地,邦泰自有一套专门的运营体系,包含组织、机制、载体,以打通企业愿景、使命、核心价值观到行为的标准闭环。
邦泰核心文化理念体系在我看来,邦泰文化之所以不简单,是因为其自始至终都将“人”作为圆心。| 03 明确的晋升通道,是邦泰高速发展的核心驱动力。那么,在邦泰内部,流传着这样一句令人印象深刻的话“我们制造人才,顺便修房子,构筑生活方式”。近年来,邦泰始终把人才作为公司发展的重要战略资源。所以,才倾尽所能,打造出一套属于自己的人才战略体系。我用四个字来概括:“选”,“育”,“用”,“留”。
邦泰胜任力模型
首先,是选人。
在邦泰,人才的选拔制度,一句话解释,就是“内生型的人才选拔制度”。管理岗位原则上优先通过内部选拔产生,其次才是外部的招聘。
很多邦泰的员工都是从基层做起,一路做到区域经理甚至高层领导。而往往这种人才的晋升通道,对激活员工是非常有效的。
当然,为了从根本上保证人才管理的公平性,在邦泰红线的“十大雷区”中,实施“不得推荐或介绍直系或三代以内旁系亲属进入集团范围内任何公司工作。”的规定,上至股东下至基层员工,无一例外,就连邦泰的老板都以身作则。要知道,在邦泰,机会是留给有能力的人的,而不是有关系的人。
然后,是育人。
一直以来,为企业培养输出一批又一批“能往上爬”的邦泰人,是邦泰人才发展的首要目标。通过领导力、专业能力、文化价值观、通用能力四大培训体系的搭建,助力人才发展。
邦泰培训全景图正因如此,邦泰才打造出一套完善而有效的培训机制。
部门内训。
外聘专家教学的专业内训。
以公开课学习、参观考察、行业交流等为主的专业外训。
创新学习形式:上线了邦课堂平台,推出了直播、在线课程等。
……
可以说,邦泰的培训体系辐射到了每一层级的员工。对新员工,有“新生泰”训练营。通过文化课程的学习和军训拓展,增强员工对企业文化的认同和团队凝聚力,并通过导师传帮带、岗前培训、入职引导等课程,帮助新员工迅速融入和学习。对老员工,也不例外。比如工程和财务专业线人才,有“磐石行动”和“财智菁英”专项培训,通过训战结合,和各类场景化学习来成为业务精英和管理人才。而对于有精英意识的管理型人才,公司也有“筑城计划”,通过青干班来培养和选拔管理型人才。
磐石行动-邦泰集团工程经理180天训练营
财智菁英-邦泰集团财务体系跨职能学习
邦泰集团青干班整训值得一提的是,邦泰还专门针对应届毕业生开展了“邦筑计划”,在校园招聘中,选出一批优秀的应届毕业生,成为“邦筑生”,然后为其制定一套独立的培育体系。
“邦筑生”晋升调薪没有名额限制、不纳入人均效能考核、销售线“筑梦生”在过渡期享受高保障底薪等等。
同时,邦泰还会给每一个“邦筑生”配置导师,通过集训,实战加轮岗的方式,传帮带新,系统化、专业化地培养每一位“邦筑生”。
这一路的绿灯也使得每一位“邦筑生”在接下来的3年里快速成长,在同龄人中脱颖而出。
邦泰集团2020年邦筑生专项培训可以说,在“育人”方面,邦泰算得上是业界优质了。据数据统计,2020年,邦泰员工年度人均培训时长近40小时,超1.5万人次参与线下培训,平均每天有40位员工,参与2场不同主题的培训。邦泰在培训上的经费更是上不封顶。如此不吝成本的投入,只为培养出最先进的团队,单凭这点,邦泰就已经赢了。毕竟,集团副总经理何流也曾说过“邦泰的核心竞争力就是我们团队”。
其次,是用人。
早在2014年,邦泰就已总结、凝练,形成了“胜任力模型”。每个季度,集团HR都会进行全面的人才盘点工作,从数量到质量,分别进行摸底和分析,实时了解每一位员工的表现和绩效情况。并针对不同类型的人,梳理不同的人才画像。我以营销体系的人才来举例。往往这个体系需要的是有狼性,有激情,并且渴望成功,有一定抗压能力的人。通常来说,在邦泰,一个新员工从普通置业顾问到管理者的转变,通常只需要3年时间就能完成。很简单,因为邦泰会基于人才画像和素质模型,为其全面的规划好后续的职业通道。
生而为赢-邦泰集团置业顾问特训营那么对于重要的专家岗和管理岗呢?邦泰也有自己的人才后备资源池,通过绩效考核和人才测评等评估手段,为后备专家和管理人才进行选拔和培养。即使在2020年,艰难的时局下,邦泰坚持给员工提供晋升机会,有超过15%的员工得到晋升。实现物质财务和精神财富双丰收。可以说,邦泰的员工的晋升通道是没有天花板的。 敢于“用人”,也善于“用人”,邦泰总是能让有能力的人脱颖而出,让适合的人在适合的岗位上。| 04 优渥的福利待遇,是企业高速发展的强大推动力。在“留住人才”在这一方面,邦泰自有一套。落到实处便是关键所在。邦泰深蔼此道,以优渥的薪酬及福利,向每一位邦泰人呈现最真实的诚意。2020年,大量企业裁员、降薪,邦泰却逆势增长,95.7%的员工,涨薪幅度超10%-30%,真正的做到“与员工共享发展成果”。
邦泰部分福利除了有竞争力的薪酬,邦泰日常福利的补贴更是多得让人眼花缭乱。
免费全员旅游:每年至少8条线路的国外旅游。
十数万的购车补贴。
员工子女免费参加少儿夏令营。
员工子女考上大学提供2000—4000元/年/生的教育补贴。
15天免费带薪事假、请病假不扣钱。
鼓励员工继续学习:每次职称考试限额5000元。
每年2400元/人的团队建设费用。
……
误餐补贴、交通补贴、住房补贴、购车补贴、异地补贴、通讯补贴……以及节假日红包从不缺席。同时,各种下午茶、餐点更是应有尽有。
邦泰部分文化活动合集此外,为了激励员工进行自主提升,邦泰还设立了带薪学习假,不仅为员工报销参加职称考试的培训费,甚至连买书费都一同报销。当然,更让人眼红的还是邦泰每年都会组织员工到世界各地旅游,从亚洲到欧洲,邦泰人已走过泰国、阿联酋、瑞士、比利时、荷兰、奥地利等数十个国家。去年因疫情影响无法外出旅游,邦泰还把旅游经费(税后5000-20000元)发放给每位员工,难怪被员工称为“全世界较好的邦泰”。
邦泰集团员工年度旅游可以说,邦泰的员工福利贯穿了衣、食、住、行、信的各个角落。| 05 无微不至的员工关怀,“全世界较好的邦泰”名副其实。如果说,你能想到的福利,邦泰有,那么还有些你想不到的,邦泰也有。
邦泰的U+关怀体系,真正体现了对员工和员工家属的全方位关怀。
邦泰集团U+关怀体系
除了对家属慰问、开展家庭日、少儿夏令营、家庭维修计划外,邦泰物业专门成立了面向员工子女的助学关爱计划——“春苗计划”,为每一位考上大学的物业员工子女每年提供4000元奖学金。
邦泰员工子女夏令营和风吹绿柳,时雨润春苗。“春苗计划”不仅仅是邦泰物业员工子女的助学关爱计划,更是邦泰“让生活更有品位”的企业使命在物业员工这一群体身上的真爱之举。当园林工人们种下一株株绿苗的时候,当保洁大姐们悉心呵护环境的时候,他们“种下”的那些美好,邦泰也以呵护“春苗”之心回馈了他们。据统计,截止2020年末,邦泰已经为246名“春苗”发放了共近百万奖学金,在我所知道的企业中,也只有邦泰集团有如此大手笔。
邦泰集团春苗计划颁奖仪式综合看来,邦泰真的是把关怀体系渗透到了每位员工的工作和生活里。也正因为这样,竞争力的薪酬+全方位的福利+对员工和员工家属的系统性关怀,才让邦泰拥有了一个极具凝聚力和战斗力的大团队。| 06 2021年较新人才招募计划已启,种草“邦泰”更待何时。如今,这个来自四川的地产界“大咖”——邦泰集团,大手笔的挥师挺进重庆,足以让市场看见其深耕重庆的诚意与战略决心。在邦泰迈开进入重庆排名前列步的契机下,也正是种草“邦泰”的较佳时机。下一站,共非凡。赶紧扫描下图尾端的二维码,点击原文,投递简历更待何时。
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