邵明晓:隐入尘烟

龙湖邵明晓

作者丨王迪

出品丨焦点财经

左手托着红酒杯，右手高举话筒，一首《想你的夜》，让气氛烘托到了高潮。2019年年初，北京媒体交流会上，还是龙湖集团CEO的邵明晓不仅回应了媒体的诸多疑问，还罕见展现了他感性的另一面。

这是他职业生涯的高光时刻，意气风发，挥斥方遒。

彼时，龙湖2018年全年合同销售额撞进2000亿元门槛，营业收入同比增长了60.7%，位居百强房企销售额第十位，入选福布斯全球企业500强。

在那个急速追规模的时代，当年的千亿房企数量扩容至30家。伴随着行业的激扬，在之后的2022年及2021年，邵明晓更是连续两年蝉联“福布斯中国最佳CEO榜”，成为地产行业唯一入选的CEO。

60后的一代，见证了房地产的崛起与辉煌。随着行业的起承转合、震荡及年龄等原因，企业需要新鲜血液。老将腾位，新人接班，成为行业既定选项。两个多月前，创始人吴亚军退休，便为邵的辞任埋下伏笔。

1月10日，龙湖集团公告称，邵明晓因计划退休而呈请辞任非执行董事及董事会副主席，之后将担任本公司顾问。至此，龙湖酝酿三年的交接完成。曾经的明星职业经理正式退居幕后，隐如尘烟，而龙湖也以一种渐进式的人事更迭，完成了深度机构化的演进。

十年CEO进阶路

邵明晓的退休迹象早已显现。2022年2月28日，邵明晓升任集团董事会副主席，辞任公司首席执行官；首席执行官由首席运营官陈序平接任。此后，在2022年中龙湖业绩会上，邵明晓仅仅出席，并未回答媒体提问，更多的聚光灯让位于陈序平。

在首席执行官交接之时，吴亚军曾以《庆幸你是队友而非对手》的内部信感谢邵明晓，“不是为了向邵总告别，而是对过去17年以来与他共事相处的回忆，是向他17年来的倾心付出表达谢意。”“走心的”、“拼尽全力的”是吴亚军对邵明晓17年付出的总结。

名校毕业、地产界CEO金嗓子、地产圈里酒量最好的CEO，这是外界给予邵明晓的侧面标签，邵明晓一度被认为是龙湖的“功臣”，在龙湖从地方房企发展至全国性房企立下汗马功劳。

在加入龙湖前，邵明晓曾担任航宇经济发展有限公司副总经理、北京新联协创房地产开发有限公司副总经理、北京中京艺苑房地产开发有限公司总经理、北京华联集团地产开发部总监职务。

从内部信来看，吴亚军对邵明晓的“战略能力与长期原则”很欣赏。更重要的是，吴亚军认同邵明晓身上有难得的企业家精神，既有宏观思考、生意逻辑，又对产品有追求，能深入产品关键细节，有很好的直觉、系统思考能力强、个性果断，有视野、有格局。

一切的特性符合一个管理者应该具备的条件，邵明晓的成绩离不开伯乐吴亚军的器重，而龙湖现在的发展也离不开邵明晓的付出。

2006年，龙湖招聘北京公司总经理，在众多候选人中，吴亚军看中了经验略显不足但具有宏观思考力的邵明晓，40岁的他成为龙湖第一个外招的高管。从最初带领只有16个人的团队，5年内邵明晓将北京龙湖的销售额从0变成100亿元，远超他上任时立下的60亿元目标。

也许是因为太过优秀，加上2009年龙湖上市前夕，龙湖集团开启“去家族化”。邵明晓于2011年被委任为CEO，从此，吴亚军谈出管理层，让位于职业经理人。在龙湖，董事长与CEO两者角色有清晰界定，除了控制风险和管理战略之外，董事长充分放权，这给予了邵明晓更多施展才华的机会。

有业内资深人士曾从两方面表达对龙湖的认可：一、龙湖的融资成本是行业最低之一，别人融资成本10%，龙湖融资可能仅有3%-4%。第二，龙湖天街做得风生水起，物业和租金收入都很高，这在房企中很罕见。这两点都在如今的地产调整中，印证了方向的正确性。

不追规模、自持商业是掌舵人吴亚军给龙湖设定的“灵魂”底色，在这既定的框架之中，邵明晓为其增添“血肉”。在十年CEO任期内，邵明晓预见性地提出了“持商业”、“空间即服务”等公司战略，以及“TOD优先”等业务策略， 在龙湖“无处不在”的未来场景中，商业天街对应城市中产，公寓对应城市青年。在增量时代，聚焦运营能力的打磨，让龙湖面对周期性调整的现在，赢得了更多发展可能。

2016年8月，龙湖宣布正式涉足长租公寓业态，并推出“冠寓”品牌。2018年年3月，龙湖高度凝练“空间即服务”，地产开发、商业运营、长租公寓和智慧服务四个主航道业务浮出水面，为之后的六大航道奠定雏形。龙湖TOD项目在一、二线城市落地，包括北京长楹天街、大兴地铁四号线、常营6号线、房山等地都有龙湖TOD项目落地，都是在邵明晓任期内落定的。

一张成绩单记录了邵明晓担任CEO期间的成绩。龙湖集团的地产开发业务足足翻了7倍之多，从合同销售额383亿元增长至2900亿元，市值也从2011年的400多亿港元涨至任期的2000亿港元。

一代明星职业经理人谢幕

有人说，中国经济有五次财富浪潮：消费品的出现、家用电器的大量消费、房地产经济的高速发展、如火如荼的互联网经济、以及未来的高端科技制造业。伴随着改革开放的财富之路，富翁通常产生于那个时期的行业里。

可以说，邵明晓在龙湖的17年，不仅见证龙湖从西南一隅的小房企，到跻身财富《世界500强》，也存在于房地产风起云涌的17年。在这当中，有疯狂与沸腾的激昂时刻，也有低谷出清的艰难时刻。回看他的职业生涯，起于房地产昂首阔步时代，止于行业没落之时。

2022年，即便有房地产最强救市政策刺激，千亿房企数量仍腰斩至20家。在此之前，2019年千亿房企由36家跃升至2020年的43家，达到历史之最，之后在2021年保持不变。

房地产风起云涌的造福浪潮，曾带动了诸如邵明晓一样的明星职业经理人，他们成名之后或继续内部被提拔，或重金高聘被挖角。明星职业经理人层出，正是行业高周转、扩规模、追千亿目标的缩影。

与诸多房企冲规模不惜高薪挖角明星职业经理人不同的是，邵明晓十年CEO进阶之路是龙湖内部培养的人才选拔机制的体现，具有深度机构化组织的特征，不依赖于创始人和精英，而是进一步集团化和职业化。更为根本的是，龙湖对规模一直保有谨慎态度。

与邵明晓辞任一同公告的是，张旭忠获委任为龙湖集团执行董事。资料显示，现年49岁的张旭忠，担任集团高级副总裁，兼任地产航道总经理。从80后的陈序平“仕官生”当家，到49岁的张旭忠晋升，龙湖新一代领导班子出炉。80后、70后走上前台，60后功成身退。

除了示范生龙湖之外，诸多暴雷房企也出现了明星职业经理人相继辞职的现象，朱荣斌、吴向东等就是其中的典型代表，这也让行业“再无明星职业经理人”的论调此起彼伏。面对行业新逻辑，新生代开始单刀解决新问题，属于老将们的时代已然过去。

有人说，房地产造富浪潮持续了20多年。如果过去20年是“巨浪”，未来5-10年或许只能是“慢浪”。多年之后，邵明晓或许还会想起那个夜晚，推杯换盏，歌声嘹亮，一首《想你的夜》前奏响起。随着时代的滚滚江水，往事如烟，只有岁月可回首。那个属于他们意气风发的时代已经随风而逝，就像房地产的黄金时代一样，隐入尘烟。