对话地瓜机器人CEO王丛:技术路线尚未收敛,机器人行业的“淘汰赛”还没开始

搜狐科技《超级瓦力——对话具身智能50人》栏目第13期，对话地瓜机器人CEO王丛。

划重点

1.机器人赛道的“淘汰赛”远未到来，通用人形机器人的规模化落地应用仍需至少七年时间。

2.中国的优势在于产业效率高、供应链完备、应用基数大、以及人才储备充足，很有机会在全球竞赛中做得更好。

3.牌桌上的头部玩家在技术和人才积累方面做得已经不错，新入局玩家还需要更多资源支持。

出品｜搜狐科技

作者｜郑松毅

编辑｜杨锦

在全球机器人产业竞速赛中，一家源于地平线的中国企业正悄然改写行业规则—— 地瓜机器人，以芯片为刃，成为赛道上关键的 "卖铲人"。

2017年，地瓜机器人的技术基因埋下伏笔。中国首款嵌入式人工智能视觉芯片——旭日1.0处理器发布，仅需功耗1.5瓦，就能实现大规模人脸识别、高清视频结构化处理。

延续旭日系列芯片的研发脉络，地瓜机器人在2024年推出旭日5智能计算芯片，目前已与科沃斯、云鲸智能等多家机器人企业达成合作，大规模应用于扫地、割草机器人等实用场景。

资本的加持让这支技术队伍更具底气。今年5月，地瓜机器人宣布完成1亿美元A轮融资，高瓴创投、梅花创投、九合创投等投资机构共同参与。值得关注的是，其核心团队延续地平线原机器人事业部班底，CEO王丛此前是地平线AIoT及机器人事业部负责人。

11月21日，地瓜机器人再度突破，公布具身智能机器人大算力开发平台S600，并宣布将于2026年第一季度正式发布，为机器人智能进化按下“加速键”。

会后，王丛与搜狐科技深入探讨了机器人行业的发展路线：技术定位与人才选择、中国在全球竞争中的独特优势、及行业“淘汰赛”现状。

以下为访谈实录（经整理编辑）

搜狐科技：在AI与机器人加速融合的浪潮中，地瓜机器人的角色定位是什么？

王丛：定位是做机器人软硬件Infra，我们不做机器人本体，但服务于所有做本体的公司，可以理解为背后的“技术伙伴”。

搜狐科技：为什么选择坚持做Infra，而没做更易被市场熟知的本体？

王丛：未来机器人品类一定是五花八门，每个场景一定会有不同的品类，而每个品类背后又会有很多公司，这样的业态需要有做底层软硬件Infra的公司支撑。基于自身能力，我们擅长于芯片和算法，更愿意站在大家身后，帮大家一起做出好产品。

搜狐科技：英伟达、华为也在布局机器人软硬件Infra生态，面对巨头的资源碾压，地瓜机器人有怎样的应对打法？

王丛：世界上最顶尖的公司所拥有的能力、资源、技术一定远大于地瓜（机器人），事实上没有任何创业公司会说自己比这些一流大厂更具优势。

我们的竞争力包括技术积累的延续性，团队在地平线时就一直在做这件事，每代产品都形成了独特的细节差异化，同时还提供软硬件立体化服务，可以看到客户数量在逐年上涨。

坦率说，面对行业巨头，就是抱着学习心态，想清楚如何服务好自己的客户和开发者，这样一定不会走得太差。

搜狐科技：地瓜机器人的愿景是做机器人领域的“Wintel”，该如何理解这个定位？

王丛：“Wintel”说白了就是软硬件，PC时代有Windows+Intel，机器人时代也一定会存在出色的芯片和操作系统公司。过去10年机器人厂商的投入更多集中在硬件，而未来10年投入会更多在软件、算法上，这是我们的判断，也是我们想做好的方向。

搜狐科技：AI 行业“高薪抢人争夺战”愈演愈烈，机器人赛道也一样吗？

王丛：非常普遍，行业最Top的人才被大家疯抢。这种现象从互联网时代到大模型时代，再到机器人时代一直延续，不觉得意外。

搜狐科技：相较于大厂开出的丰厚条件，初创公司靠什么吸引人才？

王丛：初创公司很难单纯靠高薪挖人，核心是找到价值观与信仰同频的伙伴。大家为了同一个目标前行，这种共同成长的归属感，是很多人才看重的。

搜狐科技：招人时会更看重候选人哪些特质？比如招一名算法工程师。

王丛：算法本身迭代很快，很可能今年做出来的一款算法在行业还挺领先的，过个一年再看不算啥了。所以我们评价人才，积累的基础能力固然重要，但更看重他对新事物的学习力、开放思维、及价值观。

搜狐科技：今年有“热钱”不断涌入机器人赛道，但也有人直言“机器人商业化模糊，泡沫正在破裂”，您怎么看？

王丛：客观来说，牌桌上的头部玩家在技术及人才积累方面做得已经不错，有机会争取更多融资。但对新入局玩家而言，当下的竞争环境确实更为严峻，需要更多的资源支持。

搜狐科技：现在机器人赛道很拥挤，最终会有多少玩家存活下来？“淘汰赛”开始了吗？

王丛：机器人和消费品赛道有区别，如果是消费品市场可能最终只有10家能存活，且仅有头部的3-4家公司活得不错。但机器人容错空间更大，企业发展路径会出现分化——有的钻研前沿技术，有的落在to C领域，更多则切入到工业、医院等垂直场景。

目前行业还处在探索期，技术路线尚未收敛，所谓的“淘汰赛”和“决赛圈”的说法我觉得还远没有到。

搜狐科技：很多人吐槽，“现在AI大模型很牛，但机器人连叠被子都做不好”，是什么问题导致？

王丛：很正常，任何新技术发展都会经历过渡期。对比两年前，机器人走路还走不好，现在很多运控的动作已经做得还不错，进步是肉眼可见的。

搜狐科技：这类用户吐槽的 “搞笑场面”，更多是软件问题还是硬件问题？

王丛：主要还是软件问题，算法和数据做得还不够成熟。

搜狐科技：您曾说“通用人形机器人规模化应用需 7-8 年”，但很多人称今年是“人形机器人量产元年”，所以您会把预判的时间提前吗？

王丛：量产和规模化应用是两个完全不同的概念。量产只是实现一定规模的出货，并不关注产品最终的实用场景；而通用人形机器人的终极目标是进入家庭，像钟点工一样完成各类家务，要实现这一目标，仍需要很长时间的技术沉淀。

搜狐科技：您怎么看中国在全球机器人竞争中的优势？之前在AI赛道，中国长期被评价身处追赶位，现在呢？

王丛：中国的优势在于产业效率高、供应链完备、应用基数大、以及人才储备充足，很有机会做得更好。