58同城姚劲波发布全员信:年内不能实现盈利的业务,百分之百砍掉
扫描到手机，新闻随时看
扫一扫，用手机看文章
更加方便分享给朋友
出品|搜狐地产&焦点财经
作者|王迪
编辑|吴亚
7月17日，市场有消息称，58同城创始人、CEO姚劲波发布全员信，不好的业务要收缩，该关停并转要关停并转。年内不能实现盈利，百分之百砍掉，业务要早日实现全口径的盈利。
对此，搜狐财经从知情人士处核实并获悉，全员信为上周发布。
“目前的变革还没感受到，可能要过阵子。一般先给大家准备时间。”某位知情人士对搜狐财经指出，现在有机会变是王道，就贝壳来看已经三个“翅膀”了，变革很正常。
姚劲波之所以如此变革，是因为“58同城在年后整个业绩的趋势以及在业务的发展上不及预期，基本涉及到每条线”。
“今后团队不再比较规模大小，而是比到底有没有客户，比客户认可度。成本的最小单元将会核算到每一个地方、到每一个人，最后决定有没有人买单，从而决定人员去留。中后台部门不是管理部门，而是业务部门，要为成功负责。”
姚劲波还指出，58同城告别大锅饭，业务负责人要像CEO一样。现在最小单元核算以后，每一个业务的负责人或者骨干要100%为结果负责。
对于未来，姚劲波在信中表示，至少要准备用三年的时间来过冬，而且要完成产业化升级，达到合格的水平，至少还需要三年。
“这三年里，做好充足的准备，抓紧时间继续修炼内功、做强业务，沉下心来去建设根本能力，完善团队，改变行业，完成产业化升级。”
此外，针对目前如火如荼的大模型，姚劲波则认为，AI不只是大模型，可能会是一个不亚于当年互联网的机会。“如果能抓住就是机会，如果没抓住就会被别人挑战。”
作为一家曾经在本地生活服务领域拥有庞大业务的公司，58同城是PC时代的产物，商业模式是典型的靠流量赚钱。此后，58同城逐渐在二手交易、房产、同城物流等领域扩围。
据官网显示，58同城成立于2005年12月12日，总部设在北京，在全国共拥有27家直销分公司。网站定位于本地社区及免费分类信息服务。
2013年，58同城实现上市，2017年营收就破100亿。创始人姚劲波曾扬言：“2018年目标达到200亿，远期目标是能达到1000亿。”只是200亿还没突破，58同城就于2020年9月18日从美股私有化退市。
私有化退市后，58同城组织架构调整，从横向分类信息平台变成了三五个垂直产业互联网的平台，如今孵化出快狗打车、安居客、天鹅到家、转转等多个独角兽平台，同时公司也开始向服务型平台转型。
此时，距58同城私有化退市已有3年，姚劲波深知供给端与服务的重要性，重构业务结构，聚焦核心业务发展。
这意味着58同城在未来的发展中，将更加专注于其核心业务，即房产、二手车、招聘等领域，同时逐步剥离一些非核心业务，以提高自身的竞争力。
只是，近年来，58同城转型并没有看到显著成效。
以房产板块安居客为例，此前在2021年58集团曾将旗下房产业务安居客、58房产、爱房、巧房打包冲击港交所。同年10月，安居客赴港IPO招股书“失效”被迫暂停，主要原因为盈利能力下滑及转型难度较大。
今年，在房产中介板块方面，58同城联合多家房地产中介服务平台打造N+全开放平台。从不同中介平台动作来看，58同城也与它们走向了不同的分岔路口。
我爱我家侧重发力资管平台“相寓”，贝壳则直击家装痛点，重推整装业务，加上新增贝好家事业线，贝壳开始进军开发商链条。
相关链接：
天猫好房二次"倒手",贝壳推合伙人2.0计划,互联网房产交易平台"寒冬"寻出路
贝壳再“革命”：既做甲方，又做乙方？老将领新任务，如何助力“翻山越岭”？
我爱我家“内斗”白热化，老将杭州城市总被停职，谢勇真金白银能否平定内乱？
我爱我家副总裁陈毅刚辞职，知情人士：58同城和贝壳都在争取他
我爱我家回应杭州事件：受到不正当竞争干扰，天津总经理谢家强接任杭州总经理
声明：本文由入驻焦点开放平台的作者撰写，除焦点官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表焦点立场。
