千万别相信万科!

近日，万科老板郁亮在集团2022年会上的发言提到了楼市黑铁时代的来临，提到了破釜沉舟、背水一战，提到了“敢拼就会赢”。

老调重弹，郁亮说今年是一个新时代的开始。“背水一战”就是要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱，就有开始新征程的机会。如果包袱甩不掉，就活不下去。

用黄健翔“怼”王濛的话说，“您说得都对！”，为什么？专业！“我的眼睛就是尺！”

不过，网上流传的郁亮在公司年会上的总结发言，更像是一个策划好的放风。尚未可知万科究竟想怎么样影响市场，以火中取栗。

曾经的万科在房地产发展的相当长的时间段里，是引领风尚的标杆企业，从产品技术创新到管理和营销模式创新，无不如此。更重要的是，曾经的万科，集中展示了地产行业的情怀。

王石认为，一个伟大的公司不仅要有被市场接受的产品，品牌要超越一般的企业，而且要带领行业往前走。

所以，万科义无反顾地成了带头大哥，带领一帮正如十八岁少年般意气风发的房企，共同铸就了中国房地产行业的辉煌。

令业界十分怀念的万科，是把时光凝固在十多年前的万科：情怀漫溢出书卷的《万科周刊》，东莞松山湖的“国家住宅产业化基地”，成为行业规范的《万科设计管理标准化文件》，中国商界最早最干净的职业经理人体系，包括至今尚未过时的万科四大产品体系。在那个被称之为房地产的黄金时代里，万科从文化和产品两个维度，深深地影响和改变着中国房地产的内核和边界。

然而，当开始信奉“没有成功的企业，只有时代的企业，我们是新万科”，万科开始蜕变：通晓趋利避害的秘诀，准确地知道如何在岔路口进行正确的选择，用业绩做了背书，成了一个以赚钱为目的的企业本该有的样子。

在2018年的时候，万科就喊出了“活下去”的口号；2021年万科则发出“节衣缩食”倡议；到今年，万科又抛出“黑铁时代”背水一战的观点。

然而，一次又一次，业内人士也渐渐总结出了一条显而易见的规律：不知从什么时候开始，应该是最近十年，在王石时代宣告结束后，在更多的时候，万科这家企业经常是说一套做一套，一副“明修栈道、暗渡陈仓”的样子。

譬如，当万科号召诸多房企急行军时，自己却在悄悄地撤退；或者相反，当万科在高调地宣称要活下去，实施保守策略，自己却在私底下大规模拿地。其实，说私底下也不十分准确，毕竟土地市场的透明度还是相当高的。

总之，同行们发现了一条铁律：千万别相信万科，更别再盲目地崇拜万科。

如今，提起万科的风险管控，业界同行大多要评价一句“非常到位”。民企在发展过程中权力高度集中所带来的是风险的急剧放大，过往的成功经验成为那些民营房企掌门人决策过程中跳跃不过去的坎和bug,在这一点上，民企缴的学费太高，教训尤为深刻。而万科在此轮头部房企“集体沦陷”中能够保持相对的平静，得益于职业经理人团队治理的制度优势。

如果在此轮暴雷过后，能够幸存下来的房企，不用多说，他们一定会学会过紧日子，努力摆脱规模制胜和三高模式的掣肘。

所以，与中海保利等央企国企相比，在此轮暴雷中，万科只能说是幸免一劫，而非其天然具有抗暴雷能力。

一个可能不是十分恰当的结论：万科这家公司已经从以前王石时代的“带头大哥”，到现在的无论从业绩还是担当来看，已经越来越沦落为房企队伍中二流或三流的企业。

因此，当万科已经不再是楼市的风向标，虽然郁亮的“黑铁时代”说法在最近流传深广，但客观地说，万科特别是现掌门人对外所说的任何观点已经不构成对投资者的任何建议，包括B端市场和C端市场。在楼市，不乏跟随万科往前冲，最后先死在沙滩上的中小房企、服务商代理商以及房地产+新业务的探索者，如今的情况怎样呢？