绿城管理:优化代建服务产业链 不排除有并购计划

焦点财经讯 王迪 “优化服务产业链，积极并购代建业务产业链前端及终端业务的公司，为公司创造更大的价值。”

7月28日，在绿城管理控股2022年中期业绩会上，谈到未来是否有收并购计划，管理层如此表示。

针对物业领域收并购，管理层则指出，不排除以后会对有别于传统物管业务网公司进行收购，因为分工细化是未来的趋势，对基础物业类考虑不多。对有差异化后端运营类公司比较感兴趣，但目前还没有确定的方向。

半年报显示，截至2022年6月30日，绿城管理录得收入12.58亿，同比增长16.4%；归属于公司股东的净利润3.6亿，同比增长33.4%；经验活动所得现金净额3.63亿，同比增长40.5%。

事实上，为提升代建业务整体水平，绿城管理不断将优质公司纳入旗下。据管理层介绍，此前绿城管理收购6家设计、资讯类公司。目前这些公司总体发展良好，承担管理集团研发职能，在品牌、效率、研发方面对代建业务品牌建设提到了很大的作用。

“绿城管理将优化服务产业链，做强咨询业务板块。因为咨询板块是代建业务的补充，也是代建业务信息来源。未来，绿城管理会把产品做优，做精，做强。”管理层称。

事实上，房地产行业下行，企业发展面临挑战。有投资者提问：“地方政府土地财政下降，绿城管理对政府代建业务是否有垫资情况？”

绿城管理管理层的回答是：“没有影响。中国政府非常市场化。在今年市场下行的背景之下，政府针对公建类、配套类投资有较大涨幅。包括城市更新、保障房等公建、基建层面的建设都是在政府主导下的行为。”

为了夯实企业业绩，管理层指出，对于政府代建业务，绿城管理的原则是“挑政府，挑城市”，会优先挑选地方职能能力比较强的城市。

以杭州为例，杭州财政支持力度比较高，兑现能力也比较高。应标、中标之后，政府会遵循信贷管理合理化的原则，所以绿城管理在杭州的业务完成度及兑现度都比较高。

“我们的代建在政府公建项目中是‘四两拨千斤'的作用。政府做安置房代建项目，土地成本是最贵的，因为都是老城区，拆迁安置比较高。付给我们的代建费是其中最小的部分。政府也在算账，希望我们加快工作进度。”

半年报显示，公告期内,绿城管理的政府代建收入达3.81亿元，占整体收入的30.3%，同比增长73.5%。

此外，在业绩会现场，绿城管理层针对保交付、现房制度等相关热点话题进行了回复。

绿城管理执行董事兼行政总裁李军指出，“保交付本身不应该是一个话题，购房者花钱收到交付完整的房子是天经地义的事情。”

对此，他指出，绿城管理拥有诸多优势。排名前列，当下企业服务能力点开始浮现，绿城在市场上的口碑，是创始人积累了20年多年形成的。其次，绿城管理有母公司央企的背书，相对稳进，给了绿城管理稀缺的资源，且这些资源具有排他性。第三，能力体系背后是人及组织再造能力的体现，公司不断在人才方面有所提升。

“代建看起来是‘打工仔”，面对新奇百怪的诉求，必须响应。我们的产业链上下游伙伴，包括平台化业务导入。设计院、商管、代建是服务类型的业务，会在当下发挥作用。”

李军指出，目前头部企业遇困是因为现金流出现问题，进而导致信用崩塌、无法施工、金融机构抽贷，这是环环相扣的。绿城管理能够帮助他们重建信用体系。

”在不良保交付的进驻过程中，绿城管理目前是代建业务的“领头羊”，可以将产业链、关联方等整个信用体系重新激活。绿城管理愿意积极努力推动信用受损企业进行交付，促进它的保值，增值。”

针对目前呼声较高的现房销售，绿城管理董事会主席、非执行董事郭佳峰则指出，从预售制到现房制的转变，会导致开发商成本的增加，现房销售房企成本将提高2000元/平米以上，实现这一制度的条件是，要不地价下调，要不是房价上涨。

他指出，现房制度实行需要有金融背景。例如，贷款利率只有2%。但是，现在很多民企的融资利率高，进行现房制很受伤。

他预测，未来的趋势是可以效仿澳大利亚等西方国家开发模式，让金融贷款直接参与到房企的土地端进程中。