奥园郭梓文:调架构 成立五大事业部 通过引战及重组度过寒冬

焦点财经讯 1月28日，在中国奥园2021地产板块总结会上，中国奥园集团董事会主席郭梓文表示，奥园要更加坚定信念，通过引进战投和债务重组，战胜市场寒冬，化解债务危机，成为房企在困境中站起来成功转型的典范。

郭梓文指出，当前行业变局还在继续，境外市场依然严峻，国内楼市依然疲软，“奥园陷入流动性困境，这其中虽然有行业普遍问题，但企业内部管理也存着很多问题，包括盲目投资、杠杆过高、风控意识不强等。“ 郭梓文强调，“奥园一定要从以前的高周转、高杠杆发展模式，向‘小而美’稳健运营转型，从而率先从行业困境中突围，重新站起来继续发展。”

郭梓文透露，将以 “协同、拉通、精简”为原则，调整集团组织架构，确保组织体系绩效考核更高效顺畅，全力保障所有重点工作的落实，成立五大事业部，即重组与战投事业部、基金与定融事业部、运营事业部、重点项目事业部、综合事业部。奥园将大力提拔采用更多有大局观念的人，大胆重用不躺平、敢干敢闯、能打胜仗的年轻人才。总部统一指挥、区域充分授权，以结果成效为考核的少有指标。

此外，他认为，启动以引进战投为目的的债务重组，是助推奥园重新站起来的最为重要的战略。

奥园将以最公平合理的方案对待所有债权人，统筹各种偿债资源，尊重不同境外债权人对相应资产的优先受偿权利。奥园公告境外债务处置方案后，股价债市持续走高、表现不俗，表明方案得到了资本市场、专业投资机构的认可。经过各方团队几个月来的努力，奥园已经完成境外债务、资产和业务的大部分尽职调查工作，同时也与主要境外债权人进行了反复沟通，听取反馈，不断优化，当前重组方案已经接近完成。

据了解，奥园一直在努力推进境内外资产处置工作以缓解资金压力、释放流动性，在境外项目方面以9亿港元出售香港部分物业，以10.78亿元出售加拿大项目，澳洲等地的海外项目也在积极处置中。境内方面，奥园专门成立“一债一策”工作组，建立联合办公程序，组建国内债务重组团队开展工作。截至目前已经陆续转让广东惠州、阳江、浙江湖州、江西九江，广西浦北、福建漳州等地多个项目。

“债务重组是为了较大程度地保障所有债权人投资人的利益，同步给企业以稳定发展持续经营的生存环境。债务重组和引进战投同步推进，对企业走出困境有更大的帮助。”郭梓文主席强调。

郭梓文称，城市更新也将是奥园重振旗鼓实现可持续发展的底气，截至2021年底，一大批已获得开发主体或前期服务商资格的大湾区城市更新项目估算总货值达8000多亿，对引战和重组起到强有力的支撑作用，未来要大力促进大湾区旧改转化。

他认为，“保兑付、保交付、保运营、保销售、保稳定”是奥园的头等大事，要始终坚持实施“五保” 战略，用实际行动兑现各方承诺。法人和区域总要以高度责任心和紧迫感，高度重视基金理财产品兑付，成立事业部抓专项落实，全力以赴保兑付。

今年1月份以来，奥园位于南京、南宁、惠州、成都等多地项目均实现高质量交付，接下来务必要继续保持、继续发扬，全力以赴兑现业主承诺。运营团队要引进投资方、合作方，加强品牌合作，共同培育激活项目运营，尤其要重点激活广东和重庆成都西安区域两个最重要的“粮仓”；实现人才合理配置，较大限度激活项目保运营。

数据显示，奥园2021年累计实现合同销售1210亿元，部分优质项目如广州奥园恒基学苑壹号、扬州奥园京杭湾一度出现热销局面。为助力1、2月销售业绩，营销团队要抓好针对春节返乡潮的“春雷行动”，全力冲刺销售业绩。