主动求变,新城控股组织架构调整升级

逆风中敢破浪，变局中开新局。12月1日，新城控股(601155SH)内部发文宣布，公司旗下两大事业部将进行组织架构升级迭代。

适应环境变化、聚焦长期主义，组织架构迭代势在必行。

新城控股主动升级组织架构，正是为了及时顺应市场变化，进一步集中优势资源，提升组织效能和管理效率，凝心聚力，建立一支面向中长期的高效、稳定的组织团队。

新城控股下设住宅开发、商业开发和商业管理三大事业部，本轮组织架构升级涉及住宅开发和商业开发事业部。

具体来看，住宅开发、商业开发事业部总部依然并行发展，区域公司根据深耕聚焦原则，就近强强整合，协同合并，将住开原十四个大区与商开原四大区域，全面整合为十个大区。

在商业开发项目更为集中的区域，由原商业开发区域团队为主导，就近整合区域内所有开发项目。

在住宅开发项目更为集中的区域，由原住宅开发区域团队为主导，就近开展区域合并及整合区域内所有开发项目。

长期以来，“住宅+商业”双轮驱动战略是新城控股的核心战略优势。

新城控股董事长王晓松表示，新城控股始终坚持双轮驱动战略不变。

经过此轮选代，两大事业部侧重点更加聚焦，住宅开发事业部更聚焦于销售型物业的产品质量与服务提升;商业开发事业部则更聚焦于商业综合体及创新商业业态的投拓、设计建设，并针对城市更新”业务进行探索与孵化尝试。

这一轮组织架构升级将有利于事业部充分协同和集中资源，实现效益较大化，也将进一步发挥双轮驱动的战略优势，帮助公司在竞争中突围。

站在新起点，面临新挑战，新城控股持续夯实双轮驱动基本盘，追求稳健高质量增长。组织变革和架构升级，将有效助力新城控股的高质量发展之路。