黄光裕,没有摆烂

作者|陈盼盼

出品|焦点财经

18个月前，出狱不久的黄光裕重回国美，对内许下豪言壮志，对外吹响战斗号角：

“力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。”

此后18个月内，黄光裕动作频频，押注娱乐化社交化购物、进军家装市场，变阵组织架构，增持安迅物流；同时，他的国美深陷高管出走、业务收缩、裁员、欠薪的负面旋涡，市值蒸发近千亿港元。

18个月后，黄光裕在8月19日的一份公开信中坦承：

“时移势易，我们对执行的困难预料不足，加之疫情长时间扰动，导致现实与这一目标有一定差距，未能实现的18个月既定目标，坦然接受外界的质疑和批评”。

Flag已倒，黄光裕却不欲摆烂，准备再“战”一次，于8月19日的一份公开信中提出“1+1+1”三年战略发展目标：

“2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史较好水平，2025年明显超越历史较好水平”。

聚焦零售主业

再“战”三年，如何干？

在公开信中，黄光裕用10个“聚焦”，向外界传递着他的新计划：聚焦主业，甩掉包袱，轻装上阵。

他说：“经历过雨，我深知，收得回来才能打得出去”。

1987年，北京珠市口路边，18岁的黄光裕经营着一间不足百平米的电器小店，即国美电器的前身。彼时，黄光裕就确立了国美的经营原则：坚持只做零售，不做中间商，走薄利多销的道路。

此后，借着改革开放春风，国美围绕零售进行一系列布局，一路做至中国较大的家电零售连锁企业，先进时期营收超500亿，盈利水平保持在10亿之上，归母净利较高逼近20亿。

然而，2021年国美零售营收为464.84亿元，归母净利亏损44亿元，距离先进时期的盈利能力还有60亿的差距。在实体经济、线下零售业服务业遭遇严峻的冲击和挑战的今时今势，国美想要恢复原有盈利水平，难度可想而知。

对此，黄光裕表示：“要面对现实，直面生存”，进行战略性聚焦和蛰伏，以熬过这个寒冬。

公开信显示，未来三年，国美零售将聚焦到电器、消费电子产品零售，打造以展、销、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务为主的新盈利模式。

同时，国美零售将剥离亏损业务，减少非主营业务投入，关撤低效门店、新开大店好店、拓展加盟门店，集中力量发展核心业务。

值得一提的是，黄光裕没有否定过去18个月所做的努力。“作为全国统一大市场建设的先行和探索者，国美用了两年多时间来对整套全零售生态进行基础设施搭建”，黄光裕于公开信中称，计划再用“1+1+1”三年分三步更完整地推进落地这一模式。

置入优质资产

除了宣布新三年战略，黄光裕还拿出了一个助力国美零售发展、提升资产质量的解决方案：将手中的三项优质资产，以大幅优惠的价格的置入国美零售。

8月19日，国美零售发布公告称，拟向控股股东黄光裕全资拥有的国美地产控股有限公司，收购鹏融地产（海外）有限公司全部股权。

公告显示，鹏融地产的主要资产为国美商都物业及湘江玖号物业。其中，国美商都位于北京中关村丰台科技园区，总建筑面积超52万平方米，涵盖购物中心、办公大楼、酒店公寓等多种业态。国美零售计划在其8层高之购物中心内容纳约300间全品类电器及电子消费品制造商，以此引入及执行新零售概念。

湘江玖号位于湖南省长沙市岳麓区滨江景观道滨江路168号，总建筑面积13万平方米。国美零售计划将其打造成地标型城市综合展示体验中心及品牌形象宣传地，实现线上线下打通。

国美零售认为，将国美商都、湘江玖号两处物业产权注入上市公司，可大幅度优化上市公司资产充足率、增加融资能力。

此外，国美零售还表示，将适时通过向控股股东收购安迅物流部分股权，达成控股安迅物流的目的。

黄光裕希望，以大幅优惠价格将有现金流能力、配套支持主业发展的安迅物流控制权进一步注入到上市公司，可以提升国美零售专业化做好售前售中售后全服务闭环及增值服务的盈利能力。

纵观整封公开信，无论是介绍聚焦主业，剥离亏损业务的调整，还是宣布“真刀真枪”为国美零售注入资产的方案，黄光裕虽冷静克制，却在字里行间里中，透露出，他作为创始人、作为大股东拒绝躺平、拒绝摆烂的姿态。

“骨子里，我是一个天生的进取者、开拓者。我作为企业经营者对未来有信心和梦想，希望做的比我们之前提的更好。这份梦想将驱动和支撑着我”，黄光裕于公开信结尾出坦言。