潍坊恒信创新管理机制,破解疫情下的困局

我国城镇化已从高速发展阶段进入高质量发展阶段，住房发展已从总量短缺转变为结构性供给不足。疫情与政策调控之下，房地产行业的短板日益凸显，能够如期交付便成为了亟待解决的一大问题。作为山东省域综合实力排名前列的民营房企，恒信集团一众从业者深刻反思，积极探索破解困局之路径，推动行业高质量发展。

受到疫情防控等多方面因素影响，停工限产等是当前面对的主要问题，让按期交付与否成为考量一家房企实力的较大因子。此时，房企如何选择，则体现出一家企业的担当和实力。总部位于山东省潍坊市的恒信集团，无论是在项目一线忙碌的建设场景，还是疫情期间业主收房的热闹景象，都给予了外界一个明确答案：以至高标准实现高品质如期交付。

恒信集团具体是如何做的？位于昌乐县西湖公园东侧的恒信·熙湖名筑项目，是昌乐县排名前列拿地即开工的项目。今年3月初，该项目进入交付期，然而，新一轮疫情的突袭，让生活按下“暂停键”。为保障高质量按期交付，恒信集团总裁助理李伟华也参与到该项目的交付之中，从形象打造到交付细节精心准备，先替业主进行细致入微地验房，做好风险排查，狠抓服务细节。并做好统筹安排，严格落实一户一验工作。克服了重重困难，昌乐恒信·熙湖名筑如期交付，并创造97%的交付新高。

在潍坊市奎文区的潍坊恒信·熙湖名筑项目建设工地，车辆穿梭、机器轰鸣，250多名建设人员戴着口罩、安全帽紧张作业。面对疫情，项目建设现场也作出了周密的疫情防控措施安排，进场工人闭环管理，定时消毒。在地方政府大力支持和帮助下，核酸检测也搬进了施工现场，较大限度确保了施工人员安全。

为实现高质量发展，恒信集团不仅仅积极推进项目交付问题，还一直坚守社会责任，坚持引进人才、培育人才。把疫情期间的封闭，当做团队大学习、大提升、大练兵的时机，连续举办线上培训30余场次。进行团队建设，以恒信企业文化和价值观为总遵循，以组织系统管理提升和岗位职责细化为切入点，练好内功，大力实施人才引、育、用、留“四大工程”，让人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。

在疫情与政策调控的双重考验之下，恒信集团不断修炼内功，想方设法挖掘行业潜力、提振市场信心，切实为房地产行业的高质量发展做出贡献。