合生北京喜提200亿!

原创 房小评中国房评报道 今天

200亿，是少年的先进开篇

200亿，是后浪的出色一代

200亿，是划界赴新的崭新起点

近两年来，合生创展给北京地产圈的印象，有了明显改变，这家老牌房企的产品更新潮，服务更全面，势头更迅猛。

根据近五年的数据来看，合生北京城市公司从2020年至今实现了销售规模的大幅增长。

（合生北京公司近5年销售额增长示意图）

今年1-10月，合生北京城市公司更是首次突破200亿元销售额大关，同比增幅高达178%。

根据公告，今年前9个月，合生创展集团的销售额为约302亿元。合生北京城市公司有望成为对集团贡献较大的地方公司。

根据克而瑞发布的北京市1-9月房企权益销售额排行榜，第三位的权益销售额为约168亿元，第五位的权益销售额为约120亿元。

考虑到合生北京城市公司的权益比例接近9成，今年权益销售额有机会位列北京楼市TOP5，甚至可能冲击TOP3。

北京作为全国房地产调控的模范生，民企一度销声匿迹。能够留在这座城市，而且逆风前行，产品大放异彩，合生北京城市公司是独一家。这种变化，得益于其积极求变创新的发展理念。

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战略：与北京同行

随着北京证券交易所、北京冬奥会、环球影城、副中心建设等重大利好带来新一轮的经济发展机遇，合生北京城市公司首先从战略角度，明确了“十四五”期间，经济建设将重回北京重点任务。

“不做伟大的旁观者，要做高瞻远瞩的同行人。”

面对大势，合生北京城市公司的积极态度较先体现在拿地战略上。

由于重利润和现金流的传统，在这个房地产融资收紧的大环境下，合生北京城市公司一贯的信用安全优势更加凸显，获得更多金融机构的青睐，1-10月的融资目标资金完成率达到263%！

合生北京城市公司还通过精益运营，加快现金回款，回款指标完成率超过130%，为后续投拓发展打基础。

在强大的资金支持下，合生北京城市公司继续投资北京热点区域。今年1月，借由一级开发的优势，在北京大兴旧宫区域成功补仓，加深北京战略布局。

这次拿地的时机选择极为精妙。随后，北京集中供地开启，大兴区新地块供应出现暂时断档。合生北京城市公司以五个多月的高周转，加快新盘入市步伐，避开了区域竞争的红海，争取到优质的开盘时机。合生me悦这一全新产品系，首次亮相便大卖26亿元。

而2020年，合生北京城市公司围绕北京三环的核心价值高地重点布局，打造的产品继续在高端市场收获追捧，销售业绩不断释放。

与北京同行，与大势同行，在一片逃离北方的浪潮中，合生北京城市公司主动出击，逆势建立起自己的战略高地。

02

产品：高品质与高周转

合生创展深耕北京20年，本身就在先进人居市场拥有多个标杆之作的口碑积淀。

近年来，合生北京城市公司又紧随市场发展趋势和客户需求升级，进行产品创新迭代，坚持做整合和优化资源的品牌输出商。

以代表性的合生缦系产品为例，今年缦合·北京首次交付，除了意料之中的匠心工程，保证交付品质和居家环境的舒适，项目更从全球20多个国家搜集艺术杰作，为业主量身打造室内家居，搭建艺术服务平台，让生活充满艺术之美。

这种链接全球先进高端资源所打造的MAHÁ生活方式，兑现了重获伟大的宁静这一居住理念，在北京先进人居圈层中少有。正是这种超越居住需求的全场景运营和全维度布局，助力项目持续领跑北京先进人居市场。

合生缦云延续缦系产品的精髓，项目采用折叠理念为业主带来约4米高的星际云廊与坡地水系等园林景观；以每栋楼宇专属配备的泛会所与住区中心的星际会所，覆盖全龄居住者的运动需求；引入M+科技系统、研创“毛细管网2.0系统”等，营造健康舒适生活；并且沿袭世界奢华酒店的服务理念，全面渗透酒店式无边际高端物业服务。

通过高端生活方式的前置运营和升级进化，合生缦云加速价值兑现，打动客户，实现持续热销。

最后，合生me悦的出现，证明了合生北京城市公司不止精于高端产品与生活方式的营造，还通过精研年轻客群的需求，打磨出更适合这一代人的潮流产品。

比如项目95平米三居室兼具了年轻客群对于舒适性和总价的双重考虑，南向三面宽，双卧室朝南，优化家庭成员的住家体验。客餐厨一体化空间，突破公共生活的空间局限。

合生创展的豪宅基因也在这个新产品上得到延续。高定精装交付，智能家居，款待生活的每一处细节。享有一梯一户的梯户比，堪比豪宅，可谓是北京年轻客群首套上车的理想选择。

这个项目实现55天示范区亮相，43天急速蓄客，首开2.5小时劲销26亿元的佳绩。

从缦合·北京、合生缦云再到合生me悦，近2年来合生北京城市公司不断洞悉客户需求，打破传统路径，迭代创新，在保持高品质的基础之上，营造更符合当代人的理想生活方式，实现有速度有质量的高周转。

这离不开合生北京城市公司的理念转变，更可以看出合生北京团队战斗力的增强。此时，必须说一说，合生北京城市公司内部管理模式的创新。

03

管理：升级新模式

合生北京城市公司积极进行管理模式创新，建立组织力三角模型，塑造高效强执行飞虎队，加压“阈值管理”，提速实现目标。

同时积极向新型科技赋能及轻资产驱动型地产迭代转型，落地“平台+项目+个人管理模型”，完成组织高效协同作战，管理模式迭代升级。创新性地采用自行开发系统OKR管理驾驶舱，全面进行线上结算、结果呈现和汇报，全业务流程智能化管控，跨部门高效运行，完成个人结算落地，实现工单、结算匹配。

在提升组织效能，强化团队作战能力的同时，合生北京城市公司积极孵化新业务，筹备成立金融投资平台，贸易投资平台。较具代表性的是合生创展与超竞集团一起成立的竞禾平台，布局产业投资。合生北京城市公司预计成立3个以上产业发展平台，进一步推动转型赋能，点亮新地图。

通过战略、产品和管理模式这三个维度的观察，不难发现合生北京城市公司这两年蜕变的关键就是求变创新。

正如合生创展华北区域公司董事长刘芸岐所言：“保持精神态势是发展的关键，习惯于一种固有的模式，没有发展的态度和能力及视野的人，是会被淘汰的。”

200亿只是一个开始，合生北京城市公司制定了更加高远的五年计划，将坚持长期创造的迭代主义，稳健运营，先进同频，不断自我突破，聚焦管理模式创新，全面实现战略转型，坚持做服务于价值链全环节的空间和平台供应商。

祝贺合生北京喜提200亿！