数字化转型 | 合景泰富人力DHR数字化平台完成用户测试

在新的发展周期下，各大房企纷纷转换赛道，寻求数字化变革。而一直在数字化转型道路上探索的合景泰富，也正式进入集团人力DHR数字化平台的用户测试阶段。

集团人力DHR数字化平台是新一代数字化人力资源管理平台，将助力人力资源数字化应用、人力资源大数据、人工智能的发展，是合景泰富数字化战略中的重要一环。在本次排名前列轮集中用户测试中，来自9个业务板块近40名关键用户，以线上线下的方式齐聚一堂，通过测试培训、功能沟通讨论、问题反馈与即刻响应处理等方式，用两天时间顺利完成本轮测试。

据统计，本次测试共收集反馈166项，其中系统优化类73项、BUG类32项、业务咨询类61项。项目组评估每一项反馈，划分优先级，逐个处理和解决，并由反馈提出者进行二次验证，以确保项目未来的顺利上线。

用户测试现场

测试问题清单研讨

攻克难点，保障项目高效推进

介于本期DHR数字化平台模块多、范围广、起点高、周期短，自6月项目启动以来，合景泰富DHR项目组日夜兼程，开发、测试、反馈、再测试等步骤迭代进行，精心打磨系统功能。

数据是系统的生命，数据清理和迁移向来是项目进程中的难点。项目组从7月初开始进行数据摸底并制订数据迁移方案，至9月中旬，所有板块便已完成组织人事核心数据的清理和补采。随后，项目组派专人对清理后的数据进行质量检查和数据转换，发现任何与标准化业务体系、标准化数据体系不符的数据，都逐一和相关板块沟通、整改和确认。至9月30日，组织人事核心数据已全部导入生产系统。

数据迁移会议

数据质量讨论

而这一次的用户测试，项目组更是严正对待，在经历多轮点对点访谈、专题研讨、专题方案确认、蓝图确定后，才使系统达到同用户见面的条件。为确保用户体验，项目组编制测试脚本、准备测试环境与帐号、编制共享测试问题反馈表格，开发工程师也随时候命，即刻响应现场问题，保障测试工作高效推进。

根据任务分解清单及计划进度表，排名前列批次上线的功能达100余项，项目组保质保量完成全部工作。

然而“革命尚未成功，同志仍需努力”，成果是否能经得住考验，还要看接下来大规模用户测试、系统试运行乃至正式运行。

仔细推敲

即时讨论

长期发展战略，助力数字化全面发展

数字化转型是合景泰富集团长期发展战略。

早在2019年，合景泰富便携手IBM正式启动SAP系统项目搭建，2020年6月在完成第三期项目实施后，集团财务共享中心正式完成搭建，三期项目共历时16个月，完成了采购、计划、成本、财务、营销等10个模块的上线；

合景泰富集团领导十分重视数字化项目的发展。国庆假期间，集团领导为坚守岗位的集团人力DHR数字化平台项目组送来了热情的慰问，为项目组协调了专职资源投入到最后的上线工作，同时安排加班餐、疫情防护等后勤保障，为项目组加油鼓劲。整个项目组信心倍增，全力以赴，切实做好数据、测试、培训、权限等工作，确保项目推进顺利。

节日慰问

DHR项目下一阶段的上线准备工作尤为关键，包括最终用户培训、用户和权限设置、业务系统模拟运行与辅导、最后的生产数据核对等。项目组将把控关键节点，保质保量实现项目顺利上线。

合景泰富集团人力DHR数字化平台的搭建，未来将极大提升人力运营效率和人力服务水平，长久支撑企业高速发展和高效变革，助力公司在数字化转型阶段取得更稳健的发展。