写在“黑铁时代”的排名前列天

原创 小云彩 中国房评报道 2022-02-12 15:47

昨天（2月11日），郁亮的“黑铁时代”刷屏。

今天（2月12日），是中国房地产行业步入“黑铁时代”的排名前列天。

这个“黑铁时代”的“黑铁”是啥意思？

科普的说法：黑铁就是不锈钢；

二次元的说法：较低的游戏段位，但是坚忍不拔。

昨天，《郁亮主席在万科集团2022年会上的总结发言》在我们微博（@房小评）上发出之后，有很多网友留言。奇怪的是，其中八成评论竟然是在批评。

——可能这就是“黑铁时代”和“白银时代”、“黄金时代”的区别吧：

在“黄金时代”，大家大碗吃肉、论秤分金，你说你的，我干我的；

在“白银时代”，大家想的是怎么“活下去”，心中恐慌，你说我信；

在“黑铁时代”，遗憾离场，内卷至极，愤愤不平。

所以，郁亮这次“背水一战”、“要么死，要么活”的说法提出之后，台下一片“嘘”声。

股价去年跌了1/3，股民不满意；

新房交付维权频繁，业主不满意；

天天加班、裁员降薪，员工不满意。

在这个背景下，不论郁亮说的是什么至理名言，听众中也有唱反调的。

不过，情绪归情绪，骂完闹完，我们还是要客观理性地想一想，大家对郁亮“黑铁时代”的评论是否公允？

我总结了网上批评郁亮讲话的观点，发现主要集中在以下三个方面：

壹

行业回归居住价值，更要做好产品，一味强调降成本，会不会影响产品质量和服务？

这是很多网友心中的疑问。很多人甚至列举万科这两年产品质量下降和交付维权的案例，来说明郁亮的“降成本”论和“节衣缩食”论导致万科产品质量降低。

其实是这样的：

1

万科每年新开工和交付各30余万套房，列举自己身边的例子，不能说明万科整体产品质量下降了。

2

郁亮强调的“节衣缩食”主要是针对企业管理，压缩的是管理费用，对于工程成本并没有要求降低。

3

这几年土地成本上升，项目利润率跌到个位数，大家要对新项目的品质降低预期。现在不再是“黄金时代”的产品逻辑，在目前的成本基础上，能够做到产品相对好、客户比较满意的企业已经很不错了。

4

所谓“不怕不识货，就怕货比货”，大家可以把万科和其他房企，尤其是爆雷房企的产品、服务对比一下。

贰

缩减组织，裁员降薪，人才流失，会不会导致企业失去创新活力？

很多网友吐槽万科基层员工薪酬偏低，工作强度大，这两年万科又一直强调成本导向的企业文化，人员一再精简，一个人干三个人的活，收入在行业中却属于中下水平。

其实是这样的：

1

万科自下而上的企业反思和创新能力，是其他企业所不及的。也就是说，万科内部的民主文化是不错的。万科对当下环境的洞察，对产品的创新，很多都来自基层员工，所以“万科会失去创新能力”这句话，我不赞同。

2

万科基层员工薪酬水平的确偏低，这话希望郁亮主席听进去。万科的业务主要在一二线城市，是房价等各种生活成本上升较快的城市，不能拿很多年前的薪酬标准给大家算收入。

万科的人工成本降低应该从高管身上想办法，不要再降低普通员工的薪酬了，这点“体感”比数据更真实。

3

万科待遇较低的其实是中低层管理人员。大学毕业生在万科的收入和其他公司对比还凑合，而且万科是大公司，在这里可以学到很多别的公司学不到的知识，为将来跳槽积攒资本。

但是，对于高级经理、总监、副总经理这些中低层管理人员来说，收入不但低于行业平均水平，而且面临年轻人的激烈竞争，熬到高管的是少数人。这些专业丰富的技术人才，也是万科流失最多的人才，他们的生存现状应该重视。

4

企业管理也是有周期的，当前面临百年一遇的大变局，企业“活下去”才是最重要的，如果压低人才成本是万科活下去的充分条件，恐怕大家也必须为了万科“活下去”而牺牲。正如郁亮所说，“有人要掩护、甚至为了阻击敌人在掩护时牺牲”。“房地产行业发展到今天已经没有靠金钱去激励的出价能力了”。

叁

郁亮的要求苛刻吗？

在这次讲话中，郁亮提出了很多具体的管理要求，例如缩减人数，减少外包，增加工作强度深入一线等等。

很多网友对此格外不满，认为郁亮“不近人情”，行业内卷都是万科带头搞成这样的，如今房地产行业从企业到员工活得都很艰难，还要大家更苦更难一些，不知道是不是贩卖焦虑？

其实是这样的：

1

行业还未出清，调控仍在继续，要把情况想得更差一些。郁亮说，从外部环境看，房地产就是进入了一个缩表出清的阶段。万科公司宏观研究总经理潘艾敏的研究结论几次被郁亮提到，根据日本的经验，中国房地产接下来会进入漫长而痛苦的缩表过程。

从今年1月份以来的政策和市场变化看，我认为目前行业利好政策都是纠偏，行业缩表出清才刚开始。对于企业来说，“活下去”的时间段还远没过去，所以此时谈艰苦奋斗不是危言耸听，郁亮的话也并没有过头。

2

郁亮之前提出过“活下去”和“节衣缩食”，结果都被证明符合后来行业发展的趋势。不仅符合企业的发展趋势，也符合地产人的切身感受。

这次郁亮说要缩表，要减少成本，每个人要到一线去，这也都是大家的切身感受。

比如，郁亮说开发商习惯了将什么事情都外包，这是“黄金时代”的思维，房地产企业要活下去，得自己动手全产业链去做。窃以为，对于万科这样的全国性企业，这个说法有道理。碧桂园就是从设计到服务全部自己做，做得也很好。

3

我特别同意郁亮的一句话，就是“出差不坐头等舱，在时间接近的航班中也要选较便宜的”那段话中，提到“能省多少钱不重要，传达的信号很重要”，这就是气氛和态度问题。

郁亮一再“语出惊人”，其实是要引起万科全体员工的重视。他从自己做起，节省成本，让“节衣缩食”理论真正落实下去。否则万科这么大，今天讲完，明天公司什么也没改变，才是较大的问题。

总结来说，房地产业内人士，都应该认真读读郁亮的讲话，智者见智，每个人都会得到不同的收获，但是请大家一定相信郁亮的结论，把冬天想得更艰苦一些，强身健体，提高能力，活到春天，赢得鲜花盛开！

郁亮说，只会跑马拉松还不行，我们还需要游泳、单车都要好，必须做全能冠军。于是今天早上，跑步5公里、平板撑5分钟之后，额外再增加1000个跳绳。黑铁时代需要炼就“铁人三项”，看来这是一场突击战，今年要对自己狠一点……

然后，今日份运动已超额……