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怀揣着引领海南新一代旅居生活的决心，秉承“匠心品质，个性设计，新派生活”的核心理念，恩瑞集团在海南打造首个产居融合项目——清水湾·纳瓦拉，作为陵水重点招商引资及重大产业项目，不仅创造了清水湾文体旅产业发展的新模式，更是将美好生活、商业繁荣与产业活力融为一体，致力于打造汇集“山、水、街、城、海”稀缺核心资源所构筑的新一代乐活社区。

清水湾·纳瓦拉项目由海南集梦置业有限公司开发建设，是恩瑞集团有限公司在海南成立的控股子公司。恩瑞集团有限公司成立于1997年，是一家以现代物流为载体，集工业贸易、房地产运营、金融投资、文旅传媒为一体，集团化运作的供应链综合服务提供商，连续12年荣获“湖南民营企业100强”、“湖南服务业企业50强”等殊荣，旗下管辖13家全资、控股子公司。自1997年踏入地产行业已累计开发超300万㎡住宅和商业产品，在多地均有代表项目。作为恩瑞集团布局海南的首个项目，必举全集团上下之力，创造清水湾文体旅产业发展的新模式，重新定义清水湾产居融合新概念，将其打造成一张亮眼的“清水湾旅居新名片”。

清水湾·纳瓦拉位于清水湾湾区核芯腹地，总占地约97亩，中央计划打造20余亩体育公园，含一座下沉式篮球场，由2栋轻奢公寓、近8万㎡热带风情商业综合体、一座运动方盒组成，计划引进大型仓储式商超，规划建设有篮球赛事主题公园、高端医疗康养园、羽毛球馆、网球体育馆、主题酒店等社区配套，用心打造集生活、休闲、购物、娱乐、康养、健身于一体的湾芯住假地。

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值得一提的是，项目配套之一——集梦体育公园已同步启动建设。作为项目的重点配套，集梦体育公园将通过篮球公园、综艺直播基地、商业综合体的建设，导入亚洲顶级街球赛事，打造国际篮球赛事 IP，发展陵水特有的“赛事＋直播＋旅游” 的新模式，带动周边地区的商业、旅游、文化等产业发展的同时，也将为居者带来理想的日常运动体验，未来也将持续推动更多精品赛事落地陵水，吸引更多体育赛事爱好者，打造体文旅盛宴。

规划建设的近8万㎡现代商业配套，将填补清水湾湾芯配套空白。街区将打造以主题娱乐、休闲度假、家庭亲子、养生康复等多业态的领先型商业。计划引进的仓储式商超，集合生鲜、休闲零食、酒水饮料、冷冻冷藏、粮油副食等品类，将汇集上万种国内外优质商品，以高性价比满足业主生活所需，用心打造吃喝玩乐一站式生活圈。

未来的纳瓦拉不仅仅是一个高品质的居所，更将集合艺术之美的建筑风韵和醇熟丰盈配套，为大家敬呈理想度假生活，打造湾芯乐活住区。以高性价比，低门槛，即可入驻北纬18°清水湾度假湾区。

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匠心执笔 花样产品

NAVARA MODEL ROOM

户型，只是表象空间；生活，才是精致内核。一个能处处感到舒适的家，必定源于以人为本的考量，清水湾·纳瓦拉匠心打磨，精心设计，秉承“极舒适、大尺度、高附加值”的原则，提笔绘就新湾区时代理想人居的答案。清水湾·纳瓦拉用心定制建筑面积约47-125㎡一至四房，以优越层高、奢阔阳台、方正户型、多套房设计等豪宅元素用心打造全明空间，多样户型满足不同类型家庭居住需求。

品质湾居 舒适空间

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建面约49㎡瞰景平层，一房一厅一卫稀缺小户型，高性价比，低门槛即可入驻。采用开放式的布局设计，3.4米舒适层高，客厅4米大开间，将客厅、起居室和厨房完全打通，形成一个开放的灵动空间，使户内在整体效果上显得宽敞而通透，生活起居一体化、温馨且方便打理。约10㎡南向阳台可全天候、近距离观赏唯美景观，坐拥舒适居家生活及完美度假体验。

建面约125㎡瞰景平层，3.4米舒适层高，豪宅体验，3个独立套房设计，确保居住舒适度的同时兼顾私密性，三开间优雅朝阳，光影绰约间流转家的幸福理想；入户玄关，贴心收纳，生活井然有序，LDK一体化设计，将客厅、餐厅、厨房巧妙融合，空间进一步拓宽，缔造更多家庭欢聚时光；约17㎡方正观景阳台，不仅乐享超大视野，且能将生活多元化延伸，拓宽生活尺度，主卧套房，轩敞尺度，带来居住感受的跃升，深入考量当代家庭习惯，让生活更加优雅从容。

清水湾·纳瓦拉深刻洞察现代居住需求，用心定制层高3.4m、建筑面积约47-125㎡一至三房瞰景平层，层高6m、建筑面积约47-125㎡二至四房优雅复式。

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77亿港元“抄底”47亿市值公司？博裕资本力推金科服务退市

财联社11月18日讯（记者 李洁）金科服务的大股东博裕资本正以最高每股8.69港元的价格，推动这家物管公司从香港联交所退市。

11月18日，金科服务（09666.HK）发布公告称，其控股股东及要约人博裕资本提出经修订的无条件强制性现金要约，拟收购公司全部要约股份，并建议撤销上市地位。

若相关退市决议获通过且条件达成，金科服务将从香港联交所除牌，成为博裕资本旗下的私人公司，从而结束其近五年的港股上市历程。

针对退市原因，一位接近金科服务方面的人士告诉财联社记者，“退市是基于整体战略考虑，退市后业务规划和管理架构，目前都没有重大调整。”

“私有化将使要约人和本公司得以推行以长期增长和价值创造为导向的战略决策，免受上市公司固有的市场预期和股价波动的压力。此举亦将减轻维持公司上市地位所带来的行政和合规负担，使管理层能够将时间和财务资源集中于本公司的核心业务。”金科方面如是说。

从市场表现来看，截至11月18日收盘，金科服务股价报收8.05港元/股，单日增幅达17.18%，显示出资本市场对此次退市动向予以高度关注。

博裕资本入主之路

记者在采访中了解到，这次主导金科服务退市的，是其大股东博裕资本。

博裕资本成为金科服务大股东，要从2021年说起。2021年12月，金科股份为缓解自身现金流紧张问题，金科股份将其所持金科服务部分股权转予博裕资本，后者以37.34亿港元对价收购了公司22.69%股权，每股转让价格高达26港元。

随后于2022年11月，博裕资本再次发起部分要约收购，以每股12港元的价格收购了金科服务11.94%股份，总金额约9.3亿港元。交易完成后，博裕资本持有金科服务股权34.63%，成为金科服务第一大股东。

然而，最终奠定其控股地位的关键事件，发生在2025年3月30日。当时博裕资本以6.67亿元的价格（约合7.18亿港元），成功竞得金科股份挂牌在阿里资产拍卖网上的1.08亿股（占总股本18.05%）。

据悉，这些被拍卖股权原本由金科服务母公司金科股份持有，当时金科股份因向博裕资本借款1.568亿美元，将所持上述金科服务股份进行了质押，由于金科股份未能偿还借款，造成债务违约，上述股份被法院强制拍卖。

此次拍卖完成后，博裕资本及其一致行动人对金科服务的持股比例，从37.86%跃升至55.91%。

随着拍卖完成过户，博裕资本方面于10月31日提出全面要约收购，并于11月18日进一步更新要约方案。截至目前，要约人及其一致行动人共持有金科服务63.29%的股份。

要约收购价最高8.69港元/股

稳固控股地位后，博裕资本推出了有针对性的退市方案，通过差异化设计争取股东支持，同时明确了退市条件与成本。

根据金科服务与博裕资本旗下公司Broad Gongga Investment Pte. Ltd.发布的联合公告，此次要约方案设置了双层价格结构，核心是“基本要约价+提高要约价”的差异化模式：基本要约价为每股6.67港元，若退市条件达成则支付8.69港元，较最后不受干扰日收盘价溢价18.07%。

分析人士告诉记者，这一设计既为持股分散的小股东提供了套现良机，同时设置的“存续选项”允许股东将收益再投资，间接参与公司后续发展，一定程度上平衡了股份流动性丧失的影响。

从成本角度看，方案分两种情况明确了最高支付金额。若退市决议案未获批准或退市接受条件未达成，按基本要约价计算，要约人应付最高金额约为17.86亿港元；若退市两项条件均达成，按提高要约价计算，应付最高金额约为23.27亿港元。

而股东要获得8.69港元的更高对价，需满足两项关键条件：一是退市决议案在临时股东大会上获得独立股东至少75%的批准，且反对票不超过10%；二是要约人获得不少于90%无利害关系股份的有效接纳。

结合当前股权情况，博裕资本及其一致行动人已持有63.29%的股份，这意味着其尚需获得约32.3%的无利害关系股份有效接纳，才能达成退市条件。

待相关退市条件均获达成后，要约人计划将金科股份从联交所除牌。对于退市决议案的通过概率，分析人士指出，在博裕资本绝对控股的股权结构下，决议案通过几成定局。

退市后前景几何？

博裕资本推动金科股份私有化的驱动因素是什么？

对于这背后的原因，中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜认为，“此举的用意在于，该机构控股金科服务后，后希望摆脱上市公司的监管约束与市场预期压力，以提高决策效率并降低合规成本。近年来，金科服务业绩承压，近三年累计亏损约34亿元，市值亦大幅缩水至约47亿港元，其上市平台的融资与品牌功能已显著减弱。”

其指出，金科服务退市后，博裕无需再受公众股东掣肘，可快速进行资产处置、业务收缩或并表重组，从而将金科服务变身为“现金奶牛”或“资产包”，更灵活地实现资本退出。

值得关注的是，此前，博裕资本通过53.82亿港元拿下金科服务55.91%股权。分析人士表示，如果要约收购并完成退市可能还需付出23亿港元，其累计投入或达77亿港元，远高于金科服务当前47亿港元的市值。

那么，为何博裕资本要花费如此重金，对金科服务展开要约收购？

柏文喜向记者表示，此举背后是“债权转股权+抄底核心资产”的双重逻辑。博裕资本不仅以债权换取控股权，还锁定了一家现金流相对稳定的物管平台，为未来行业复苏或资产整合预留了空间。

此外，分析人士表示，市值表现与资本市场及物企市场行情等因素有关，外界目前暂不清楚其市值是否存在被低估的可能性。

金科服务2025年半年报显示，公司期内总收入为23.35亿元，同比小幅下降3.1%，但现金及流动性资产仍达26.512亿元，全国管理面积保持约2.19亿平方米，基本盘仍具一定韧性。

对于金科服务退市后的发展路径，柏文喜预计或分为三个阶段推进，短期内聚焦现金流回收，裁撤冗余人员，并压缩高毛利但回款慢的业务；中期实施资产分层，将不同业态分拆，对外寻求REITs、险资或地方国资并购，实现部分资产溢价退出；长期则可能通过并表或二次上市实现资本退出，或装入博裕已投资的万物云等上市主体，完成基金退出。

“整个过程或能会伴随更激进的成本削减，包括总部职能合并、区域公司代理化、科技外包以及降低对母公司金科股份关联交易的依赖度等，为后续资本运作留出估值空间。”一位房地产行业分析师告诉记者。