C5峰会观点 | 20位地产大佬都预判了什么?

焦点财经Focus 2021-09-15 19:42:13
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不赌政策,不赌运气,不赌市场的预期

作者 | 王泽红

出品 | 焦点财经

9月15日,“2021 CRS中国房地产业战略峰会(第五届)”在线上线下并行举办,焦点财经全程直击,100多为房企总裁和产城精英观点碰撞,金句频出。

陈啸天说房地产行业进入“三难”时代,面临增长难、盈利难、转型难的局面;顾建明预计未来5~6年内,房地产市场将细分为存量、增量和变量市场;彭双全调研发现,房企营销今年所遇到的困难其实比往年要更加的严峻,开发商在区域里已经逐渐丧失营销的主动权。

房企,正处在一场大变局之下。企业如何保持战略定力,健康发展且可持续的活下去、活得好,迫在眉睫。

费忠敏强调要构筑企业的基本盘,不赌政策,不赌运气,不赌市场的预期;杨江辉鼓励成长型房企走艰辛而光明之路;李彦漪点明中小房企的生存法则,做好产品和服务才是真正的破局之道。

中奥地产要坚持长期主义,进行错位竞争;瑞捷咨询建议要让品质成为房地产的溢价……

对于行业发展的预判,各有争锋,如骨头相连变“啃骨头”,第二曲线就是多元化发展,产业园区资产证券化是最终目的……

为呈现全面的精彩观点,焦点财经特此提炼如下:

房地产峰会

1.全联房地产商会党委书记、秘书长赵正挺

“三道红线”、房地产贷款集中度管理、宅地供应“两集中”等政策的组合调控下,各方都感受到了行业的阵阵寒意。

2.亿翰智库董事长陈啸天

房地产进入“三难”时代:排名前列增长难,三线四档两观察再升级;第二盈利难,房企利润承压;第三转型难,房企转型成功项目多,但成功模式少。

3.龙记泰信执行总裁杨江辉

成长型房企要坚持找出适合自己的道路以及打法,走艰辛而光明之路。一定要干力所能及的事情,一定要稳健发展,要做北极熊型企业。

4.思为科技创始人兼CEO彭双全

房企营销所遇到的困难比往年要更加严峻,开发商在区域里已经逐渐丧失营销的主动权。要把传统的全民营销逻辑改为策销渠一体的逻辑,内容在里面做支撑。

5.爱家集团总裁李彦漪

中小房企的变革路上需以团队和文化筑底,始终保持战略定力,不以牺牲产品作为代价,坚持产品+服务两手抓。

6.蓝绿双城副董事长顾建明

房企呈现两大发展趋势:一是行业集中度进一步提高;二是各领域头部企业共建事业新生态。预计未来5~6年内,房地产市场将细分为存量、增量和变量市场。

7.圣桦控股副董事长何理平

房地产高增长时代已成为过去,在通向未来的道路上,各家房企积极探索第二曲线。圣桦集团已形成了以产业投资、地产开发、创新服务为核心的业务链条。

8.奇志科技联合创始人李秉骏

在一二线城市土地资源稀缺的情况下,相信绝大部分房企会把机会瞄准在三四线的城市上。这些地方很可能会面临很多的3D项目,或者是存在一些特殊地形的项目。

9.德信中国执行董事兼总裁费忠敏

我们必须不断构筑企业的基本盘,坚守“三不三提高”原则:不赌政策,不赌运气,不赌市场的预期,同时不断提高的投研能力,提高产品能力,提高安全边际。

10.国鸿新瑞执行总裁张海欧

把产品品质作为基础性战略,能够支撑房企未来在相对复杂背景下,健康有序且可持续的活下去。中小房企如果缺乏产品精细化管理思维,可能会掉链子。

11.中奥地产副总裁李光

想要在新形势下长期保持发展态势,如同参加马拉松比赛。负重、速度以及自身的身体状况,构成了决定运动员成绩的几个重要因素。

12.瑞捷咨询董事长范文宏

当前房地产行业面临着很多的困境和机遇,包括调控的常态化等等,做好品质管理,让品质成为房地产的溢价,瑞捷认为这是一件难而正确的事情。

产城峰会

1.海通证券资深业务总监陈仕龙

站在证券化角度看产业园特点:1.现金流较为稳定;2.工业性质及所在区位影响估值单价;3.租户可能很集中;4.政府提供租金折扣或地方财政直接补贴;5.转让增值与税收。

2. 中科产城董事长郭莹辉

产业园区在产业生态基础上要实现良性投资闭环,应从产业、土地、资金、市场、政策、团队等6个维度即ILFMPT模型进行项目投资可行性研究。

3. 鑫创科技总裁陈立洋

未来园区的发展有三个趋势:1.“小而精”园区将更具有生命力和竞争力;2.从招大引强向培育服务专精特新中小企业转变;3.数字化能力将成为核心竞争优势和增长引擎。

4. 星河产业集团副总裁陈朝朝

行业发展有四个趋势:1.拥有强大产业吸附力的企业优势明显;2. “讲完故事”还要兑现产业承诺;3.强化产业链招商与企业深度捆绑;4.产业园区资产券化是最终目的。

5.银石集团董事总经理许诚新

在目前的中国产城市场,如果有长期稳定的利润,还是不缺海外资金来投资,关键是需要向投资人展示自己稳定的模式。

6.龙元天册总经理王萍

主要包括四个方面:1.合作的创新,合作是永恒的主题;2.能源的创新,打造零碳园区;3.企业服务的创新,企业不来,城不活,园不在;4.投资理念的创新。

7.迪马产发联合创始人、总裁王磊

创新分三类:从0到1的创新(如特斯拉),从1到2的创新(把已有产品做得更好),从1到0.1(过度压缩成本等恶性竞争)。希望企业可以更多地做第二类的创新。

8.排名前列工园总经理刘健

排名前列工园2013年诞生在太湖之边,2019年逐渐走出去,围绕环苏州环南京,环武汉,目前在全国将近20个园区。期望排名前列工园能在这个行业做出一些有特色的东西。

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