明源地产研究院&济南城市建设集团资管专题培训会成功召开!

时值“十四五”规划的关键时期，面对市场化转型和国资监管强化，国企作为城市发展的重要力量，应把握住时代机遇，紧跟政策及市场发展趋势，挑起大任，发力存量资产管理。

济南城市建设集团

济南城市建设集团作为济南市六大市级投融资集团之一，正积极转变发展思路，主动适应平台发展的重大变革。逐步建立以数字化为依托的资产管理体系，推进数字化系统与资产管理的深度融合，实现管理创新。集团对资产的“管理1.0、运营2.0、资本3.0”的管控战略以及资产管理数字化建设成效受到了市政府的关注。

明源小编10月10日消息，济南城市建设集团《把握存量资管新机遇，培育国企发展新动能》专题培训会成功召开。济南城市建设集团高度重视集团资产的布局和发展，集团董事长，总经理和集团中高层共计100多人参与本次会议，明源地产研究院副院长黄乐参加了此次培训会。

培训会上，明源地产研究院副院长黄乐基于近二十年的房地产管理实战和数字化经验，从专业研究视角，向参会人员解读了当前存量管理的行业趋势，解析在当前政策红利浪潮下，国企应如何把握机遇。

不负时代:把握国企改革与存量资管新机遇

新时代的经济特征，赋予了存量市场的全新动能，一方面服务型经济催生更多商务场景及空间载体，另一方面消费升级则再次激发各类空间运营的增值服务。综合城市化红利、政策红利、资本红利的宏观维度的分析，存量资产管理大时代悄然来临，加之基础设施公募REITs试点出台，更是国企进入发展快车道的一大良机。

当前，全国各地区各领域都在紧锣密鼓的制定十四五规划，国企将面临重大历史四大机遇：

●投资端：产业消费持续升级，深化国有资本配置

●融资端：融资环境愈发宽松，国企资金成本优势

●管理端：改革授权经营体制，组织架构更加多元；监管迈向更高要求，科技手段充当抓手；团队激励对标市场，激发国企生产能力

●退出端：公募REITs蓄势已发，打通资管闭环

机遇之下，挑战并存。工欲善其事必先利其器，针对国有企业资产管理构架，黄乐表示这是一项长期、持续且系统性工程，需要科学的顶层设计、配套的保障体系、细腻的能力提升。

数说市场:疫情常态下“危”&“机”并存

从疫情期间的数据来看，存量市场细分领域此消彼长，“危”与“机”并存！

1. 商办市场：经济增速放缓叠加供给过剩去化不足，写字楼市场呈现走弱态势，短期内租金承压。

2. 零售市场：疫情下短期遭遇重创，长期走势明朗，必需品消费引领市场逐步复苏。

3. 园区市场：疫情考验下园区彰显韧性，各细分领域表现分化，商务园、物流园、医疗园最为稳健。园区各个租户业态需求配比不太一样，包含商务园区、物流园区、医疗园区等多个大类，均存在不同程度的发展潜力。如果从一线城市投资净回报率来看，物流园区遥遥先进。

在当前疫情常态化的情况下，国央企无论是投资还是运营，聚焦细分业态相对更为稳健。

资管进化:激活存量，培育国企发展新动能

1、战略升级:企业需真正理解存量业务的收益模式,才有可能进行资管视角的顶层设计;

2、组织重塑:理解业务演变逻辑,承担资产管理使命,发挥核心中枢价值;

3、统一资本语言,尊重专业能力:统一资本语言,有助于实现开发与运营、老板与经理人、内外与外部之间的同频对话;

4、盘清资产防流失,盘活资产促增值;

5、落实安全生产,强化合规监管:从立项、评估到备案的评估全过程管理,规范评估流程,提升资产评估效率。

扬帆起航:公募REITs试水，打通资本闭环

最后，针对公募REITs试水，黄乐从REITs前世今生、海外对标、新政解读以及展望等四个维度详细阐述了关于REITs及其背后的战略意义，作为一种投资不动产的基金，REITs由来已久，其本身对于不管是对投资方、还是业主方都兼具着多元价值。

数字化能力在当下已经是房企的一种全新能力，未来发展将更为迅速。国企需紧跟“数字化”新基建大潮，拥抱“十四五”的新挑战和新机遇，从而实现高质量的转型发展。

明源云期待与广大国企一起，在加速数字化转型的道路上共进、超越、致远，一如既往的为国企国有资产的保值增值助力。