“赢战金秋 砥砺前行”9月店东管理大会落幕

2020年9月3日，贝壳济南站新经纪品牌管理者们齐聚一堂，在阳光美爵酒店成功召开了“赢战金秋 砥砺前行”9月管理大会，共话品牌发展，交流实战经验。

全力赋能

会议的开始，贝壳济南站运营总张金忠就平台上门店的运营数据进行了分析，为现场的管理者们详细拆解了门店运营工作中线上线下存在的不足及9月重点工作。管理者要做好门店量化的管理，并做好人员调配，迎接就9月的市场，多兵种作战，使得一二手平衡，店效较大。并在会议中对8月表现优异的门店提出表扬，

同时，对文化运营工作做了预告及分享，“文化力=核心竞争力”，期待管理者们更好的做好CG的运营，预告了九月的文化活动包含：新经纪榜样、赢亲情等活动。

新房重点盘

新房客发总监田垒参于了本次店东管理大会，为现场的管理者们现场解读了当前的新房市场，并对各重点的新房楼盘项目进行了卖点分析及优惠激励预告，全力助推贝联的管理者们开单，更好的实现门店的业绩提升。

线下拓客SOP

产品运营中心经理罗贵洋现场为管理者们进行了线下拓客SOP的分享，提出了“不忘线下 砥砺前行”的主旨，为管理者们从试点区域的运营情况到具体的推广方法进行了详细的讲解，并带来了丰厚的激励与福利活动。

“好赞”项目宣导

产品运营中心总监蔡培豪会议上为大家宣导了平台接下来新的项目——“好赞”。同步了好赞的项目背景，作用与价值及如何运营好赞，更好的促进成交，并带来了好赞开城的福利政策。

品质管理：客诉数据汇报

品质管理中心刘升总监在会议上做客诉数据管理的汇报并对服务承诺运营管理做了详细的讲解，在会议上通报了违规人员及摘牌门店，重点向现场的门店管理者们汇报了对于“虚假带看”及“新房返佣”的治理工作的进展及其他相关的品质管理工作，同时明确了平台对于违规行为整治的决心，共同维护平台的健康运营。

经纪人增长中心：规模增长

经纪人增长中心乔圆圆总监在会议上为大家同步了8月平台人员规模的增长情况，从数据角度为现场店东解答了人员增长为门店带来的收益，并公布了接下来对于人员招聘的奖励政策，为现场店东带来了巨额的激励，全面助力门店的规模增长，向着“万人前店”的目标冲刺。

业务策略中心：线上房源管理

业务策略中心翟秀峰经理在店东会上为门店的管理者们做了线上房源管理的分享，提出了1、存量的竞争是核心 2、平台二手提效课题3、线上化带来效率提升的观点，深入简出的为现场参会伙伴做了数据分析并分享了具体的管理方法，并明确了“培养一批优秀CA，提升赋能效率”及“打造房源管理专家，奠定高效作业基础”两个目标，同时公示了A类门店各项权益。

花桥学堂

花桥学堂-邱阳

来自花桥学堂的邱阳老师也受邀参与了本次会议并作了“学习，让改变发生”的宣讲，全面的向参会的管理者们展示介绍了花桥学堂，做经纪人行业中的“黄埔军校”，为打造出排名前列批职业化发展的店东而不懈努力，多重权益更是引得现场氛围高涨，门店管理者们在听完了详细的讲解后争相报名，通过学习，使自身更加职业化。

A级门店优秀标杆分享

本次的会议也邀请了来自 C21-锦泽领秀城四店-胡宪波及德佑-平欣加盟店-拉菲店-黄焕平两位伙伴作为优秀的标杆，来给大家做在门店日常管理的优秀经验分享，包含了VR带看及门店招聘保留，总结自身工作过程中得出的优秀的经验，设身处地的站在店东角度为大家分析问题，贡献经验，引发了现场的阵阵掌声。

园丁总结

贝壳鲁西省区总经理-高春慧

会议的最后，贝壳鲁西省总高总（园丁）就本次会议做了总结分享，对于大家当前阶段取得的成绩表示肯定并提出了新的期望——组织架构合理搭建，支撑冲刺A店目标，会议中向在场的门店管理者们生动展示了百万门店组织架构的模型，A店的入围标准及权益。期望各新经纪品牌的门店管理者们能够搭建出更加合理的门店组织架构，配备门店助力，重视M的培养，新增新房经纪人兵种，较大化的提升店效。

总结：完善的组织架构才能支撑门店规模、品质、效率的可持续发展。