祥生创始人陈国祥病逝,二代陈弘倪代理董事会主席挑重担

出品 | 搜狐地产&焦点财经

作者 | 王泽红

编辑 | 吴亚

4月16日，祥生集团官网发布讣告，祥生实业集团有限公司创始人陈国祥，因病救治无效，于2023年4月16日00:26分与世长辞，享年73岁。

陈国祥出生于1951年，浙江诸暨人，踏入房地产之前，他曾当过诸暨酒厂技术员、服装针织厂厂长，80年代辞职创业，此后下海经商。凭借着销售尼龙丝、尼龙袜，他成为了闻名诸暨的“丝老大”、“万元户”，完成了资本的原始积累。

90年代，陈国祥还担任了诸暨金鸡坞村党支部书记的职位，因承担村子的动迁改造任务涉足地产，并在1995年创立祥生地产。

彼时的诸暨，政府为了借香港回归东风带动经济发展，决定在诸暨江东打造一条“香港街”，但响应者却寥寥，而陈国祥却凭借敏锐的目光，认为这是一个难得的机遇，权衡利弊后，他赌上全部身家600万押宝“香港街”，彻底打开了祥生在当地的地产发展。

此后，诸暨城中村改造项目频频出现祥生的身影，浙江诸暨也成为祥生的发家之地。从1999年开发首个项目诸暨祥生滨江花苑到福田花园、从君城到云境系列，从市中心到正在开发中的城西、持续扩张中的城东，祥生的项目遍布全城。

坊间传言：“一座诸暨城，半部祥生史”，就是祥生在诸暨地位的最好证明。在当地人的描述中，被称为“陈半城”的陈国祥很低调，是个衣无华靡、谈吐朴实的实干家形象。

但祥生的发展却很高调，在2013年后开启的上一轮房地产发展周期中，借由旧改和疯狂揽地，在三四线城市拿到大量土地，赶上了三四线城市的发展红利，并在2014年将总部搬迁至杭州，先后在杭州开发了云溪新语、云浦新语、京杭府等多个项目，撕掉了身上“三四线小房企”的标签。

尤其是总部搬迁至杭州后，向外凶猛扩张，进入“狂飙”模式，2016年、2017年先后提出“36781”、“25710”高周转模式，销售规模从2015年109亿、2016年325亿，到2017年600亿，再到2018年以1029.2亿的销售额跨越千亿门槛，年复合增长率超过100%。

从百亿走到千亿，祥生只用了3年，成为了一家典型的高周转发展房企，用彼时的行业术语称，房企中又出现了一匹“黑马”，这也为其后来遭遇债务困局埋下了伏笔。

跨入千亿阵营后的2019年，年近古稀的陈国祥将祥生掌舵人的位置交给了儿子陈弘倪，担任祥生控股执行董事兼行政总裁，主持地产集团全面工作。这位地产二代和许多接班人一样，毕业后便进入祥生，从基层做起接受了多年历练。

陈弘倪接班当年，祥生又将总部搬迁至上海，一年后祥生启动上市并在2020年成功赴港上市，陈弘倪和父亲陈国祥一起敲响了上市的锣声。

2021年8月，在祥生控股的中期业绩会上，陈弘倪曾指出：“上市对于祥生控股集团来说毫无疑问是一个重要的转折点，将进入了新的发展阶段。未来祥生控股不会盲目地追求规模，有质量的规模增长将会是公司未来一段时间发展的战略方向。”

时间到2021年末，一场股价暴跌风波直指祥生债务违约，虽然祥生澄清公司运作一切正常，并无债务违约。但在4个月后，即2022年3月，一笔本金2亿美元的优先票据未能按期支付利息，祥生正式违约，流动性危机全面爆发。

此后，祥生展开系列自救动作，包括但不限于资产变卖、出售大健康业务、多宗地块等；还欲出售物业予华润万象生活，但交易最终告吹。期间，祥生还从上海退租，搬回杭州总部；后又因涉及未偿还债务5000万美元，遭债权人提交清盘呈请。

进入2023年，祥生的困境依旧未见好转，年报延迟刊发，股票也自4月3日上午9时起停牌直至年报发出。

如今，困局未解又遇创始人陈国祥病逝，对于祥生而言是雪上加霜。

4月16日，祥生控股发布公告称，陈国祥辞世后，陈弘倪已获委任为代理主席兼提名委员会主席，本公司将继续按董事会既定的业务策略开展本集团的业务营运，董事会将适时委任新主席及提名委员会主席。

祥生的重担，这次彻底落到了陈弘倪身上。