林中:旭辉一定能安然度过调整“剩者为王”

今日，旭辉迎来22岁生日，同时也是迈入“三五战略”后的排名前列生日。值此之际，旭辉控股董事局主席林中向全体旭辉人发出一封信。

林中在信中提到，中国房地产行业未来一定行。

中国房地产市场现在是全球较大的市场，未来还是全球较大的市场，是个10万亿+的大市场；中国房地产业过去是，现在是，将来也是国民经济的支柱产业；在有生的将来都能看到房地产业是一个永续的行业，常做常有、常做常新；

未来房地产业还是一个从业人员有上升发展空间、个人收入可观的行业，虽然现在出现合理回归，地产行业的从业人员，即便今天刚刚入行，只要勤恳努力，完全可以通过自己的劳动为自己和家人换取优渥的生活。

此外，他认为未来市场一定有民营房企的生存空间。

未来民营房企一靠十几年积累下来的品牌口碑，二靠手艺、产品与服务，三靠勤奋，就有活路；企业最重要的资源是人，而不是土地和资金，这也是民企的强项，打造有活力的组织，和充满激情和战斗力人才队伍，就有活路；

民企对市场反应更加敏捷，拥有更高的效率；民企有更灵活的机制、更有效的激励措施，能充分调动人才的能动性和积极性。

对于旭辉的现状，林中肯定，旭辉一定能安然度过调整，成为“剩者为王”的胜出者。

旭辉是为数不多，民营房企中财务最稳健的企业之一，列为民营示范房企。旭辉一直坚持增长、负债、盈利三者的平衡，过去几年旭辉严守财务负债的红线，特别是2017年后没有增负债加杠杆，债务结构合理，债务久期长，现金短债比保障系数高；旭辉经营质量好，始终坚持有回款的销售、有现金的利润、有利润的规模，每月每年旭辉经营性现金流都是正的，而且旭辉经营能力很强，无论是产品力、运营开发、营销、投资、成本管控都位列行业前茅；

旭辉土储质量高，持有经营性物业质量高，现在未售货值中有80%位于一二线城市，持有物业价值80%位于上海、北京的优良地段，而且二三线城市每一个旭辉Cmall商场都取得开业及后续运营的成功；旭辉的资产远大于负债，这是公司发展的基石。

值得注意的是，旭辉也受到此次行业调整的影响。但旭辉人坚持主动变革、积极有为来应对，率先启动极限生存模式，这样能以最小资源消耗坚持最长的时间，旭辉积极开源节流、增收节支、以收定支、先收后支。

旭辉积极进行组织架构的调整和精简，不断提升组织效能，也针对过往行业高速红利期累积下来的不合理及沉淀的问题进行出清，制定了可持续的薪酬和职务体系，以最小振动和影响来完成组织套改。

今后旭辉不会降薪，因为要保持对人才激励和人才的吸引力，就要坚持有竞争力的薪酬和激励水平。为了配合三五战略，最近旭辉设立了一个3亿股的期权计划，该计划少有行权条件是股价回到6元，也体现了旭辉管理层利益与所有股东利益的一致，旭辉管理层与投资者、股东共进退。

对于旭辉的发展，林中提到，旭辉要探索新发展模式，改变行业过去高负债、高杠杆、高周转模式，转向未来低负债、低风险、轻资产、穿越周期、长期致胜的模式；

要以三五战略为指引，做好同心圆战略，实现业务轻重结合，大力发展轻资产业务，比如物业、代建等，并实现瓴寓长租业务向托管和资管轻资产转型，商业也逐步探索投、融、建、管、退的模式，最终实现轻资产运营，地产开发要实施深耕聚焦战略，重点投资深耕战略型城市，在其他城市大力拓展代建业务和小股全操盘代建合作；

要调整发展理念，包括旭辉愿景从二五战略期的“成为全球化世界500强企业”，反映企业做大做强的诉求转变为三五战略期的“成为受人信赖的城市综合运营商”，反映了新时期旭辉对企业是做厚做久、做精做美的诉求；

并针对新时期新变化新战略，同步将核心价值观做部分修订和调整，一如既往地重视为客户创造价值，以较好的产品和服务来满足客户需求，引领客户需求甚至创造客户需求，所以“以客户为中心”始终不会变。

最后，林中提出倡议——旭辉要二次创业！我们要有二次创业的心态！我们要有二次创业的精神！我们要有二次创业的艰苦奋斗！让未来三十年旭辉能更加美好！更加有生命力！也让旭辉这个舞台更大、更宽广，让所有伙伴有更好的成长平台！在这个舞台上能用心构筑未来美好的生活！