博鳌现场|未来发展,房企要降杠杆,从规模优先转向质量优先

焦点财经 李莎

疫情后的中国经济正在重启，房地产行业亦在重寻自己的定位。每一次危机，都隐藏着机会，房地产的未来会在这个节点发生什么变化？8月11日至14日，2020博鳌房地产论坛于海南举行，来自房地产、金融、财经及政府协会的各界精英人士齐聚一堂，共同预见未来的地产世界。

阳光控股执行董事、全球合伙人、阳光城集团执行副总裁吴建斌

8月12日晚上，《我们的20年》主题论坛召开，招商局蛇口工业区控股有限公司董事、党委副书记、常务副总经理刘伟，阳光控股执行董事、全球合伙人、阳光城集团执行副总裁吴建斌从企业角度出发，探讨在未来企业的生存之道。

刘伟：未来房地产要从规模优先转向质量优先

在刘伟看来，房地产行业是很幸福的行业，行业竞争充分。“在这么一个充分竞争的行业当中，能够站住脚，而且还得到发展，本身就是市场化当中能够生存下来的长处。”

谈到企业发展，刘伟以招商蛇口为例，认为企业发展要讲求均衡。“就是讲质量、规模、效益均衡发展，在不同的阶段我们可能会突出不同的东西，在风险可控市场比较好的时候，可能把规模放在前面。”

未来行业从增量走向存量，再叠加政策调控和外部风险，企业要从规模优先转向质量优先。“以质量作为我们的指导思想，把质量放在前面，然后我们兼顾适度的规模，这是我们的发展方向。”

吴建斌：未来房企不要把杠杆用得太足

从自身从业经历出发，谈到企业的未来发展策略，吴建斌首先想到的是财务策略。吴建斌认为，未来企业的财务策略应该是“小步快跑”，“不要把杠杆用得太足，保持一个合理的杠杆”。

吴建斌指出，过去20年房企的杠杆太高，很多房企的负债率超过80%，净负债率和短期融资产比也高，这不好。“因为现在这个时代，有一个好的财务结构，对企业的长治久安、良好的运行帮助会很大”。

吴建斌建议，房企未来不要把增长看得过重，“保持5%、10%（的增长率），长期下去，是一个非常健康的指标”。

另外，吴建斌也提到，房企要在产品和服务上下功夫。“过去房子只要建好就能卖出去，各种配套也没有，或者配套也不到位，这样的时代已经结束了。”未来20年，房企首先要把产品做好，同时加强服务。