C5峰会 | 任登飞:增强投后整合能力,避免纸面上收购的规模

焦点财经Focus 2021-09-16 14:59:08
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把“或有的规模”变成“有效的规模”。

焦点财经讯 王泽红 变局和创新交织下,企业如何保持战略定力,守核心拓航道?9月14日-16日,“2021 CRS中国房地产业战略峰会(第五届)”在上海举行,100+房企总裁、产城精英和物企高管云集,探讨企业运营与创新的长期主义之路。

9月16日下午,在中国物业服务企业百强峰会上,领悦服务总裁任登飞以“保持发展定力,打造资本与企业运营价值协同”为主题进行演讲。

他表示,市场高度分散,行业整合将持续提速:当前物业行业存有万亿市场,但因为国内有几十万家物企,整个市场呈现高度分散,未来资本的介入及上市门槛收紧将推动行业加速整合。

目前,领悦服务还是以深耕大四川,聚焦西部,布局全国的发展战略。会优先把已经在深耕区的大四川和已经在布局比较多的像新疆等西部地区做大,然后策略性的、机会性的会在不管是中国的三大经济圈还是其他的区位,选择性的进入一些企业。

当然一定要选择我们志趣相投的企业,我们不会为了规模,为了上市以后应对规模增长的压力,就急于去寻找一些合作伙伴,饥不择食的寻找一些规模,这个不是我们的战略。我们不管是集团的董事会,还是整个领悦发展的基调,我们还是会以稳健的发展为主,以长远的发展为主,领悦服务会采取策略性、机会性选择优质标的。

在整个物业管理的整个发展过程中,由于资本进入以后,大家收并购案多了,也出现了很多投后的问题,有的股东之间可能磨合的不是很好,有的是团队之间的磨合出现了问题,有的可能是因为一些分歧,出现了项目可能有丢失的情况。

所以我们也在思考,其实公司希望通过收并购投资得来的规模和面积更加确定性,更加有效,着力增强企业投后整合能力,把“或有的规模”变成“有效的规模”,而不是一个“纸面上收购的规模”。

未来,领悦服务将更关注住宅和城市服务领域。其中,住宅业态具备粘性强、续约率高的特点,能够向企业保障健康的现金流;城市服务则具备高热度、高营收额的特征,助力企业打开盈利新空间。此外,领悦服务还将持续积累商业及公建业态经验,持续发力,形成多元化经营模式。

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