CRS峰会 | 奥园戴远程:疫情防控常态化 企业要夯实内功

焦点财经 吕明

2020年，"新冠"疫情突发等各种不确定因素，导致房地产行业面临空前考验和压力测试。8月18日-8月21日，“2020 CRS中国房地产业战略峰会（第四届）”在上海举行，100+房企总裁齐聚一堂共话行业，探讨行业发展可持续及企业经营内生力。

图：中国奥园集团品牌管理中心总经理戴远程

上半年，众多房地产企业面临疫情挑战，积极驰援捐赠，加紧复工复产，中国奥园集团同样也奔走在抗议防疫地一线。

8月19日上午，中国奥园集团品牌管理中心总经理戴远程在2020 CRS中国房地产业战略峰会上称，疫情期间，跟时间赛跑，最早是在武汉驰援，去采购，除了捐钱，最重要的是把医疗物资送到前线。行动如此迅速，一方面是奥园集团极为重视，一方面是地产行业的专业度、及时救助的行动力。

没有一个春天不会到来。中国奥园集团在确保安全前提下努力夯实内功，同时又有所作为，坚持抗疫防疫复工复产两手抓。

疫情给我们带来了什么？戴远程用了几个关键词：危中有机，相信组织、珍惜生命、陪伴家人、生活品质、心怀感恩。

在防控进入常态化怎么做？一方面，做好复工复产，夯实社会履责经济基础，做好企业。经历疫情后发现要加强产品力，今年重点工作，加强产品品质，包括质量安全。

同时，城市更新，在城市里有很多需要改造的地方，旧场旧村，以专业团队+复合产业，满足消费者需求。

对于奥园集团来说，今年更多想做的工作是客户至上，提高客户的满意度。

戴远程表示，凡事以人为本，上半年疫情影响很大，奥园集团不仅没有裁员，比去年还增加了一千多名员工，艰难时刻希望与员工共进退，与企业共成长。

戴远程坚信，房地产企业的社会责任主要是保生产保就业、多纳税多投资，善待员工、善待客户、善待伙伴，实现共赢共生。