财报鲜读|石榴置业上半年归母公司净利润3.77亿

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搜狐焦点讯：28日晚间，石榴置业发布上半年财务报告。报告期内，实现营业收入38.62亿元，同比减少28.85%；归属于母公司净利润3.77亿元，同比增加458.40%。

01|业绩公告

报告期内，房地产销售面积91.55万平米，销售额102.67亿元，回款额83.26亿元，比上年同期增加20.38亿元，回款率达到81.09%。

报告期内，在售项目较去年同期增加27个，新增项目回款占本期回款的53.80%，以上原因导致本期销售商品提供劳务收到的现金较去年同期增长32.41%。

公司收入主要来源于房地产销售业务，房地产销售收入占主营业务收入的94%以上。

2019年1-6月公司普通住宅地产收入335,631.99万元，占2019年1-6月房地产业务收入的比例为92.88%，在房地产销售业务收入中占比较高。

截至报告期末，总资产680.50亿元，归属于母公司股东的净资产123.73亿元；货币资金35.59亿元，同比增加5.51%；期内资产负债率81.61%，同比增加0.58%。

截至报告期末，在售项目46个，公司整体确权部分储备货量约1000万㎡，储备货值超过1000亿元。

02|核心竞争力

战略布局明确、产品定位合理

立足北京、上海地区，深耕环京地区、环沪地区，挖掘核心二线城市、选择性布局潜力三、四线城市，充分借助当地学校资源、高铁概念、政策导向，加之可实现快速复制的标准化产品线，不断强化石榴地产的品牌效应。同时在环京地区，借力“雄安概念”，响应国家关于功能疏解、人口迁移、城镇升级改造等的方针政策，公司采取深耕策略，围绕廊坊市区、香河县、燕郊镇、文安县、三河市等区域通过土地整理一二级联动、城市升级改造等方式，获得大量优质土地储备，扩大区域综合竞争优势。

构建“全生命周期”品质管理体系，凝聚口碑效应

在大多企业求快求规模化扩张的背景下，石榴置业仍践行社会责任、坚持品质运营，构建了从设计、建造到交付售后“全生命周期”的品质管理体系。产品设计方面，公司根据不同区域经济状况以及客户群体的需求细分，打造多元化产品系列。结合当地的人文历史环境，将文化注入产品的内核，满足客户除了居住以外的需求。物业建造方面，公司对建造工艺、技法、艺术要求也愈发严苛，精工细作的6大流程，94道工艺，每一处技法、每一道施工工艺都经过反复考究。特别的，公司连续7年针对已交付项目的售后“品质提升行动”，涵盖增加车辆识别系统、园区增加休闲座椅、增加摄像头、增加儿童游乐设施等社区生活的方方面面。整个品质提升行动，运作有流程，过程有监督，效果有考核。对增值售后服务的坚持，也让公司获得了82.2分这一高于行业平均水平的业主满意度，引发口碑效应。

发挥营销优势，执行有竞争力的激励机制

石榴置业创始人在进入房地产开发行业之前，在南京、青岛、北京等城市有丰富的房地产销售经纪经验。在目前房地产市场行情下，公司通过强化营销团队营销能力，锻造一支能打硬仗的销售团队。为提高营销能动性，公司缩短营销佣金结算周期，及时结佣，同时对各项目超额目标的完成及时发放额外奖金，调动销售人员的积极性，助力公司签约和回款目标的达成。

富有凝聚力的团队及良好的企业核心价值观

石榴置业坚持客户排名前列、阳光高效、共创共享、永葆创业激情的核心价值理念。对外尊重理解客户，重视客户意见，及时解决客户问题，不断创造超越客户期望的产品、服务，对内阳光、透明、开放，简单直接不唯上，鼓励员工个人敢作为、有作为，积极创新实现自我价值。逐步打造出一支规范专业、执行力强、富有激情、斗志昂扬投入工作的优秀队伍。

03|发展战略

7 月 30 日召开的中共中央政治局会议要求，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，落实房地产长效管理机制，不将房地产作为短期刺激经济的手段。中国的房地产领域已经进入到一个新的时期，由高速增长转化为高质量增长，房地产行业格局正 在发生深刻的变化。

专业化发展，聚焦房地产住宅业务主业  

在产品业态方面坚持聚焦住宅产品形态，集中公司优势人力、物力资源，优化创新住宅产品线——“湾系列”、“院子系列”等，制定各细项标准化流程，在不同区域内快速复制，实现高周转的同时，“优成本、精管控”，追求合理利润基础上的成长较大化。在项目运作上，统筹提升定位、设计、考核三大环节，抓住市场分化下的 区域性机遇，紧抓不同产品、不同消费主体间的结构性机遇，加快销售去化。

区域化发展，优化健全组织结构，提高管理决策效率

巩固发展已进入的城市，对于新进入城市审慎分析甄选；坚持“当地最有影响力的 品质物业”战略定位；深耕经济优良、具有人口、产业发展潜力的活力城市，不断补充优质土地储备，加强大都市经济圈布局。为提高公司经营效率，整合区域资源，公司对现有组织结构进行优化，成立以区域公司为现金流中心和利润中心的管控平台，通过制度监控，防范风险，实现小总部大地方。扩大完善激励机制，提高区域公司业务拓展的积极性和主动性，同时不断修订完善跟投机制，保持其先进性、适用性、实用 性，实现风险共担、利益共享的良性循环。

战略合作，共建生态圈

石榴置业将打造通力协作、共同发展、共享成功的地产生态圈，积极探索在互利基础上的新型对外合作开发模式如股权合作、基金合作等，实现资源的高效增值。坚持合 作中的人才导向，在操盘中培养和锻炼团队，减少单纯资金跟投。

公司将通过不断提升专业能力，及时准确的分析行业环境及宏观经济环境，有效 降低各种不利因素的影响，确保公司稳定健康发展。