摩根盛通:怎样调动员工参与培训的积极性?

随着社会经济的发展，经济全球化的浪潮袭来，我国企业也逐渐意识到“提高企业竞争力”的重要性。因此，培训对于企业来说，成为必不可少的提高企业竞争力、丰富企业文化的一项重要手段。但摩根盛通发现，国内企业培训最普遍的问题便是员工参与积极性不高的问题。

通过现象看本质，当员工整体积极性都处于较散漫的状态，就会使培训流于形式，既无法实现培训成果，也浪费了企业对此投入的大量人力、物力。因此，摩根盛通本文旨在探讨：如何有效调动员工参与培训的积极性？

首先，改变培训的理念。其一，企业管理者自身需要改变培训理念，重视培训，每一项培训要决定实施之前，都应该进行详细的问卷调查，根据企业的发展阶段去制定目标，并将此目标分解到各部门、各岗位。根据各员工的职业发展而制定培训计划，使得培训有明确的目标。其二，改变员工接受培训的理念。员工普遍会认为培训是“吃力不讨好”的一项工作，耽误了自己的工作进度，因此摩根盛通认为，企业管理者需要让他们意识到培训是获得工作技能、提高知识水平的重要途径，使其切身感受到是关系到切身利益的事情。

其次，建立内部培训制度与管理体系。所谓“无规矩不成方圆”，企业员工培训的制度建立也是很有必要的，需要确立培训规模和目的，以及培训人员。其中的主要制度有培训政策、培训与绩效考核管理等，根据公司具体要求而定。

但企业培训激励机制是建议管理者需要认真去对待的，它是调动员工发挥积极性的有效途径。

再次，将企业培训与员工职业发展规划有机结合。为员工提供其身处的岗位的职业发展计划，是任何一个公司都应该做到的。而培训旨在将员工的职业生涯规划结合起来，加强他们之间的联系。摩根盛通认为，企业可以建立以员工职业发展计划为核心的培训体系，同时将企业不同阶段的战略目标与员工个人不同阶段的工作需求相结合，这样有针对性的培训方案，才能使员工心甘情愿地“为伊消得人憔悴”。

摩根盛通希望以上内容能对您和您的企业有所帮助，愿您企业常青！